共享经济时代企业人力资源管理创新路径研究

共享经济时代企业人力资源管理创新路径研究

阙海红

中国石化共享服务公司南京分公司 江苏省南京市210000

摘要：由于全球市场经济全球化的加速发展，中小企业相互之间的国际市场争夺变得愈加强烈。随着互联网时代的到来，共享经济理念逐渐应用于企业管理当中。在共享经济时代，企业生产经营模式发生了巨大的改变，企业的产品和服务不再局限于产品本身，而是转变为产品提供方和需求方之间的一种合作关系。随着共享经济的兴起，企业必须加强管理，改变传统的生产经营模式，以便为企业的持续发展打下坚实的基础。而人力资源管理是企业管理工作中非常重要的一项内容，人力资源管理水平的高低直接影响到企业生产经营效率，因此，应该积极探究人力资源管理在共享经济时代下的发展方向。

关键词：共享经济；企业人力资源管理；分享经济

随着共享经济的发展，企业内部的人力资源管理越来越灵活，可以采用多种用工模式，从而使企业的整体运营成本大大降低，企业内部的人力资源管理也越来越灵活。但是这种管理模式也会带来新的挑战，比如说平台的安全问题，员工的稳定性问题，分享经济带来的财富如何进行合理的分配，所以企业要认真的想一想，怎么样去应对这样的挑战。

1共享经济

在当今时代，共享经济是指在各个领域中应用各种可再生能源和信息技术，以达到能源和物质的有效利用和节约。具体来看，共享经济的内容主要包括以下几个方面：一是交易双方在利益上没有任何瓜葛；二是交易双方没有利害关系。其三，共享经济是指在互联网平台上，人们可以将需要的资源通过平台进行共享，以满足自己的需要。企业的人事管理方式也随着共享经济的兴起而迅速完善。过去的手段未必能适应现在的需要。所以企业需要对自己的人事管理策略进行重新审视，并针对这种需求采取有效的应对措施。

2共享经济时代企业人力资源管理的重要性

2.1对企业资产有序管理

在共享经济时代，企业人力资源管理的改革和建设可以帮助企业有效地管理其资产和人才结构。通过这些改革，企业可以更好地了解自身的运营情况，并采取适当的措施来提升资产管理的效率和科学性，从而使企业的内部运营更加有序，实现更高效的企业发展目标。

2.2资源整合、数据互通

共享经济以网络为依托实现资源汇总和数据共享，而早在很多年前邻里间共用一台电视机观看节目的情形便已出现，这也是共享经济的雏形，但是这种方式会受到时间、空间与人群的限制，未能实现规模化的发展。互联网的诞生与信息技术的广泛普及使得共享平台有了更多的依托，可以最大限度整合世界各地的资源，实现数据的传播与共享，随着共享平台参与人数的增加，共享经济时代已经来临。

2.3有助于优化人力资源配置

伴随着科技的迅猛进步，越来越多的企业开始利用共享经济的模式来吸引优秀的雇主，他们会利用这一模型，发出有效的招聘邀请，并且根据客户的实际情况，给予相应的薪酬待遇，从而实现优化的人力资源配置。提高工作效率不仅能够有效地缓解企业的长远和短期的人才紧张局面，还能够唤醒员工的积极性，从而给企业的持续经济增添强大的支撑。

3共享经济模式下企业人力资源管理模式的创新路径

3.1创新用人思维，科学设定岗位

在共享经济时代，企业管理者不能仅仅关注于生产与销售，而且还必须改善人力资源管理，以满足当前的市场环境。对于那些以传统的"人才所有权"为基础的小规模、低效率的、低成本的、低效率的、低效率的的生产型企业，更加迫切地需要改善他们的管理理念，以便更好地满足当前的市场环境，并实现可持续发展。为了提高企业员工的满意度，企业需要改进现有的职能分配方案，并实施"因事设岗"计划，以适应当今社会的发展需求。这将有助于提高企业的绩效，并促进企业的发展。首先，企业在确立职能职责之前，必须充分考虑当前的市场环境，结合"有什么事，定什么岗"的原则，深入挖掘、深度剖析，结合"因事设岗"的原则，结合"因人设岗"的原则，结合实际情况，准确把握职能职责，确保职责的合理安排，才能满足当前的职能需求，同时，还要突出"因人设岗"的重点，突破传统的组织结构，充实优秀的人才储备，提高职工的综合能力，进而实现职能的有效提升。采取全面的措施，以提高企业的竞争力，并保护其核心员工。首先，要改进企业的职能分配，并且重视职工的技能培训。其次，要构建一个完善的人才管理系统，以促进人才的专业化发展。企业应该以人才价值共享理念为指导，通过实施灵活的流动机制，让员工在不同的部门和岗位之间进行自由切换，从而提升企业的整体竞争力。为此，企业可以根据实际情况，提供一个顶岗实习的平台，让员工有机会通过实习、实践等活动，更好地了解自己的岗位，并且在符合条件的前提下，尽可能地满足员工的流动需求，从而实现企业内部各部门的有效对接。

3.2建立健全人力资源的管理体系

在互联网时代，完善包括薪酬、绩效、素质评价、培训、招聘等六大模块在内的人力资源管理体系是企业人力资源管理的创新之路之一，而人力资源管理部门要加强对这六大模块的监督管理，以提高员工的工作效率。企业要加强人力资源规划，对能胜任岗位工作的员工，要根据岗位特点，精挑细选；不断完善绩效考核机制，与建立完善的薪酬体系相结合，以行为为导向，以结果为导向的考核办法，激发员工为业绩最优而奋斗的热情。为使企业的潜在价值最大化，为企业的发展提供有效的支撑，管理人力资源应与企业的战略目标紧密结合。

3.3积极推进数字信息化建设，提升人力资源办公水平

为了实现数字化转型，企业应该积极筹措资金，购置必需的技术和装置，并且不断改善和优化现有的人事部门和财务部门的管理模式，从而大大提高员工的绩效。其次，在升级企业硬件设备设施的同时，企业也要关注高水平信息化人才队伍建设，对企业员工进行全面的信息技术培训，增强员工使用现代化办公平台与办公软件的能力，对不能够快速接受新鲜事物的老员工要及时进行针对性指导，从而在整个企业中营造积极向上的氛围。最后，企业还需要根据信息技术培训后人员的掌握情况，进行适当的岗位调整，以发挥人才技术优势，提升企业的运行效率。企业应该加强与当地知名院校的合作，引进高素质的人才，积极培养IT专业人才，不断更新和优化人才结构，以提高企业的现代化办公能力。再如，通过建立完善的信息化人力资源管理系统，可以将员工的绩效进行横向对比，从而可以判断出某一岗位的最佳人选，增强岗位的匹配度和选拔科学性。

3.4完善考核机制

伴随着共享经济发展的迅速崛起，企业对人力资源价值的认识也日益加深。所以企业要抓住机遇加大培训投入，为职工建立全方位的培训方案，以满足其业务上的专业需求，既要认真考虑如何保持与这些优秀的人才的良好关系和对其保持持续高薪的有效办法。除了认真考核职工的工作表现外，为了培养职工的职业操守与团队协作精神，促进个人潜能的开发与发挥，使每个职工都有机会在企业的发展中各尽所能各得所需，从而将个人与企业发展有机地融为一体，最终达到个人价值得到最大限度的发挥。使企业不断成长发展。

4结束语

现在实现可持续发展强调的是在充满机遇与挑战的环境下，企业必须大力投入共享经济来增强自身的竞争优势，在竞争激烈的市场中保持领先地位，并对企业的可持续发展做出一定的贡献，这就要求企业在人力资源的充分利用上，通过日常的管理和培训不断提高与提高，使企业满足当前的需求和所遇到的挑战。企业必须不断地进行学习与创新，使人员队伍的技术水平得到持续改善，从而在竞争激烈的市场中始终保持领先地位，并对企业的可持续发展起到积极的作用，而这一地区对共享经济的开展有着浓厚的氛围。

参考文献

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[2]郭晓娟.共享经济时代企业人力资源管理创新研究[J].企业科技与发展,2020(9):159-160.

[3]刘学.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].中国管理信息化,2020,23(19):110-111.