聚焦“港廊链”背景下的产业组织重构与企业竞争战略

聚焦“港廊链”背景下的产业组织重构与企业竞争战略

郑宇杭 孔祥玉 陈雪珂

（金华市金义新区商务局 浙江  金华  321000）

摘要：2024年1月，在政协第八届金华市委员会第三次会议上，会议聚焦金华高质量赶超发展“八大行动”和“港廊链”主战场进行讨论。在这一背景下，企业面临着新的产业组织挑战和机遇，需要重新思考竞争战略和产业布局。本文将从产业组织经济学的角度出发，探讨“港廊链”下的产业组织重构对企业竞争战略的影响，并提出相应的建议和思考。

关键词：“港廊链”、产业组织、企业竞争、经济发展

金华市委副书记、代市长张健在调研中强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神和考察调研金华重要指示精神，按照省委、省政府和市委部署要求，始终把推动经济“稳”“进”“立”作为工作主线，锚定“港廊链”主战场，抓紧抓好平台拓展、招大引强、项目建设和企业服务，奋力实现一季度经济发展“开门红”。这个背景下，企业需了解新的产业组织机遇，重新审视自身竞争战略。

一、“港廊链”内容简析

“港”即国际陆港枢纽，承载着进出口贸易和物流运输的重要功能。金华作为浙江的地理中心，正深入推进义甬舟开放大通道建设，加快打造宁波舟山港“第六港区”。金华市将优化“一轴两核三区多平台”发展格局，积极推进金义空铁枢纽经济区建设，加快打造华东国际联运港、义乌（苏溪）国际枢纽港等两大“亿吨级”国际陆港，以及建设“一区四组团”枢纽城市，推动港产城深度融合发展，构建现代化都市区。

"廊"即指浙中科创走廊，深度融入长三角G60科创走廊的发展。在当前我国和浙江省创新驱动发展以及新型城市化的背景下，迫切需要建立以创新为引领、以城市群建设为主体的高效区域协调发展机制。这包括建立数字化的规划、建设、管理和运营全生命周期管理体系，引进一流的高校和研究院所以及高端人才，加速金华科技城的建设，推进浙中实验室等十大标志性科创强基项目，以激活金华市高质量发展的动力之源，打造具有引领性的城市群和都市区的创新协调、高质量发展。

"链"指的是金华市的重点产业链，涵盖了新能源汽车及关键零部件、智能光伏及新型储能、电动工具、纺织服装、生物医药及植入性医疗器械、磁性材料、集成电路及信创、电子化学品、工业机床、机器人等领域。金华市着重打造现代化产业体系，其中政府扮演着“链长”的角色，引导产业链上下游企业协同发展；而企业则是“链主”，在产业链上承担重要责任，推动创新与发展。

二、产业组织机遇

（一）供应链的整合与优化

“港廊链”的建设为企业与供应商和客户创造了更为便捷、更广泛的联系平台，促成了更加紧密、更加丰富的供应链网络。如，金义综保区作为“港廊链”的重要组成部分，截至2023年2月共集聚了201家贸易公司及生产型企业，贸易“朋友圈”遍及全球100多个国家和地区，充分发挥“综保区+自贸区”叠加效应，将金义综保区打造成集贸易、金融、平台服务为一体的高能级开放平台。企业可以依托该平台建立一个高效的供应链网络，借助该网络，筛选不同地区和国家的供应商，依托国际陆港枢纽优化货物运输路径和运输模式，降低物流成本，提高供应链的效率和灵活性。

（二）产业链的延伸与协同发展

产业链的延伸体现在产业链的国际化，体现为供应链的整合优化、生产链的全球化和分工协作、销售链的全球市场拓展、技术链的技术及知识跨境流动和交换。在“港廊链”的支持下，不同企业之间形成了更为紧密的合作关系，包括上下游企业之间，以及跨不同产业链的企业之间。通过共享资源、互相支持和技术交流等方式，企业实现了供应链的高效运转、优势互补和创新发展，共同推动产业链的创新和发展，提高整个产业链的竞争力和效率。

（三）产业集群的形成与发展

从产业组织的角度看，产业集群实际上是在一定区域内企业的纵向一体化的发展。而从产业集群的微观层次分析，企业通过纵向一体化，可以用费用较低的企业内交易替代费用较高的市场交易，达到降低交易成本的目的。这种纵向一体化还可以增强企业生产和销售的稳定性，并提高企业对市场信息的灵敏度，使企业更容易进入高新技术产业和高利润产业等领域。金义新区政府在《推动商贸流通业提质扩容的若干意见实施细则》中，提出鼓励工业企业分离设立商贸企业，并对首次入库并且年销售额达到一定数额的企业，将分别给予最高60万元的现金奖励。这一政策措施旨在引导企业加快产业结构调整，促进产业向商贸流通业的延伸，进一步推动产业集群形成和企业纵向一体化发展。

三、企业竞争战略调整建议

（一）差异化竞争战略

差异化竞争由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的迈克尔.波特（Michael E.Porter）提出，要求企业树立在全行业范围中的具备独特性的东西。通过借助国际陆港枢纽、浙中科创走廊、重点产业链，企业可以实现更广泛的创新和差异化发展，这种广泛性不仅表现在原材料的全球化、技术设计的创新、组织结构的灵活性、文化氛围的创新等层面。这要求企业根据市场需求和消费者偏好，不断提升自身的核心竞争力，灵活调整差异化战略，始终保持竞争优势。

（二）成本领先竞争战略

成本控制从古至今都是企业竞争的关键。为此，企业应当引入先进的生产技术和管理方法，实现生产过程的自动化和智能化，进一步降低人力成本和生产周期，提高生产效率和质量。参考美国的宝洁公司（英文名称：Procter & Gamble，简称P&G，中文简称：宝洁公司）的香波产品供应链优化，该企业通过压缩供应链时间，提高供应链反应速度，来降低运作成本，最终提高企业竞争能力。其中就强调了供应商管理库存（VMI）的重要性，而这种管理策略除了要求企业与供应商有紧密的联系外，还强调运输的及时性，通过合理规划物流路线、优化运输方式、降低库存成本等措施，来降低物流成本，提高运营效率。

（三）创新驱动竞争战略

在“港廊链”发展背景下，创新驱动竞争战略具有更广泛的拓展空间。科创走廊的建设，为企业创新提供了更多可能性。该背景下的快速物流网络使得企业能够更快地获取全球范围内的市场信息和技术资源，为创新提供了更广阔的视野。同时，高效区域协调发展机制为企业提供了更好的政策环境和服务保障，近年来中国政府一直重视并积极支持创新型企业的发展，致力于推动科技成果转化和产业升级，而在这样的发展背景下，金华市政府势必会加大对创新型企业的政策支持力度。除此之外，该区域的创新技术发展能力也为企业创新提供了强大的支持，通过技术创新，企业可以不断提升产品质量和服务水平，增强竞争优势。因此，企业在“港廊链”的支持下，企业应当重视创新驱动竞争战略，坚持“技术创新是企业发展的源动力”这一理念，加速产品和服务的创新，实现更全面和深入的竞争优势。

“港廊链”主战场已初露端倪，正处于迅猛发展和不断完善的阶段。企业应当积极顺应这一发展趋势，充分利用所带来的产业组织机遇，制定创新的企业发展战略，力争在这股潮流中实现大飞跃。

参考文献：

[1]吴振荣,吴瑜涛.锚定“港”“廊”“链”力拼“开门红”[N].金华日报,2024-01-19(A01).

[2]胡肖飞.金义综保区去年货运量增长46%[N].金华日报,2023-02-07(A05).DOI:10.28413/n.cnkji.njhrb.2023.000285.

[3]“中国管理学七十年”学术研讨会暨中国企业管理研究会2019年会在上海工程技术大学召开[J].经济管理,2020,42(01):2.