基于业财融合模式提升国有企业经营管理效率的措施探讨

基于业财融合模式提升国有企业经营管理效率的措施探讨

丁士刚

身份证号:410621******162011  河南省  鹤壁市  456250

摘要：新形势下，面对激烈的市场竞争环境，国有企业在实际经营管理过程中，合理实施业财融合模式，将财务管理与业务管理进行有效协调，对于国有企业自身可持续发展起到了促进作用，逐渐提高在行业中的影响力。基于此，本文将详细分析业财融合模式提升国有企业经营管理效率，并结合国有企业自身实际发展情况，合理提出相关参考性建议。

关键词：国有企业；业财融合；经营管理效率

随着社会经济的快速发展，国有企业在发展过程中，实施业财融合管理模式，能够有效提高国有企业内部管理水平，科学控制经营风险，实现经济效益最大化目标。然而，当前国有企业在实施业财融合模式期间，还存在着一些问题，最终导致实施效果不如预期。针对这个情况，国有企业应积极探索业财融合实施方案，确保实施方案内容更具合理性与可行性，通过提高整体执行力度，充分发挥出业财融合实施价值，在此基础上有效提高国有企业经营管理效率，从而促进国有企业的长远发展。

1国有企业实施业财融合的意义

业财融合主要是将财务与业务进行有效融合，加强企业业务部门与财务部门之间的沟通与交流，收集与整理相关数据信息，充分挖掘数据价值，为企业经营发展决策提供更多可靠参考，全面提高企业核心竞争力。同时，通过业财融合模式，可以打破传统财务管理模式，有利于科学控制企业成本以及全面提高企业财务管理水平。因此，国有企业在实际经营管理过程中，为了更好适应时代发展，应积极探索完善的业财融合模式，逐渐提升国有企业经营管理效率，有利于促进国有企业的长期稳定发展。国有企业实施业财融合模式具体实施意义涉及了：首先，提升国有企业经营管理效率。国有企业合理实施业财融合模式，将业务经营与财务管理进行充分融合，为企业业务经营管理提供更多支持。企业经营管理期间，合理应用财务信息、财务数据、财务报表能够突出企业的业务经营信息化、透明化等特征，不断优化与完善国有企业监督管理流程，有效提高国有企业经营管理效率。其次，科学控制国有企业经营风险。国有企业在开展业务经营管理过程中，会遇到很多外界影响因素，加大了业务经营风险的发生概率。一旦企业领导层没有对外界影响因素进行科学判断以及制定完善的预防措施，会给企业自身稳定发展造成很多不利影响。针对这个问题，国有企业合理实施业财融合模式，充分展现出业务状况以及财务数据信息，为企业领导层做出正确的经营管理决策提供真实、准确的财务数据信息作为参考，对于业务经营风险的控制与预防起到了积极作用[1] 。

2分析国有企业业财融合实施现状

2.1缺乏良好的服务意识

目前，国有企业财务管理人员在实际工作期间缺乏良好的服务意识，没有充分展现出自身岗位的服务职能，对于有序实施业财融合模式造成一定程度上的阻碍。个别财务人员在实际工作期间，并没有换位思考，未能协助或帮助其他部门人员实际解决工作中遇到的问题，导致业务人员与财务人员缺乏有效沟通，给国有企业业务活动经营与管理带来很多不利影响，甚至会对国有企业自身经营发展造成比较严重的经济损失。

2.2财务数据信息应用效率低

国有企业在实际经营与管理期间，存在着较多的业务活动，业务范围涉及比较广，会产生很多的数据信息。当前，一些财务人员在收集、整理与分析数据信息期间，通常局限在财务报表生成、会计准则技术水平等相关方面，没有充分挖掘其他数据信息的自身价值，导致数据信息存在着较低的使用率。针对这个问题，主要原因在于：首先，数据信息分析工作存在着滞后性。企业在结束业务活动之后才开展数据信息分析工作，对于业务活动过程没有开展反馈与监管等相关工作，没有为企业业务活动提供实质性帮助，不利于优化与完善业务活动流程以及很难全面提高经营管理效率。其次，财务人员具备很强的专业素养，在内容描述、格式设计上都突出专业性特征。然而，对于企业的其他部门人员而言，在工作中缺乏丰富的财务知识，很难准确解读相关数据信息，不利于其他部门对这些有用信息进行充分使用[2] 。

2.3缺乏有效的沟通与交流

国有企业当前在实施业财融合模式期间，业务部门与财务部门存在着缺乏有效沟通与交流的问题，双方在实际工作中并没有进行有效配合，导致业财融合实施效果不如预期。结合实际情况可以了解到，国有企业业务部门与财务部门在实际工作中仍然独立完成相关工作，在工作期间缺乏良好的业财融合意识，导致工作思维存在着局限性、片面性等相关问题，通常只是落实自身岗位职责，对国有企业推进业财融合模式造成很大程度上的阻碍。

3探究业财融合模式提升国有企业经营管理效率的优化措施

3.1形成良好的业财融合意识

国有企业为了不断提升经营管理效率，在实施业财融合模式期间，财务管理人员应明确意识到自身岗位职能，注重创新和优化传统思维模式，有效提升整体服务水平。首先，及时更新财务人员工作思维。财务管理人员在日常工作中会接触大量的数据信息，为了充分发挥财务管理部门的自身职能，需要财务管理人员及时更新传统思维模式，保持认真、严谨的态度有序开展日常工作。在实际工作中，应加强培养财务管理人员整体性思维，通过长远的眼光对问题进行综合性分析，充分了解和掌握企业实际经营活动情况，并协助企业领导层对各个环节产生的问题进行有效解决。其次，具备良好的服务能力与服务意识。国有企业在实际经营与发展期间，业务活动作为非常重要的组成部分，同时通过业务活动能够展现出财务价值。国有企业注重优化与完善财务服务，引导财务人员在遵循相关制度前提下，应为企业业务经营活动提供更多支持，不断提高整体服务水平，有利于提升国有企业经营管理效率，并促进国有企业的全面发展

[3] 。

3.2提高数据信息的使用效率

国有企业业财融合实施过程中，需要财务管理人员合理分析财务数据信息，有效提高数据信息整体使用效率。国有企业结合自身发展情况，合理构建财务分析制度，可以确保企业财务分析工作内容更具系统性、科学性，有利于全面落实财务分析工作。在制定国有企业财务管理分析制度过程中，应对企业的活动流程、经营发展目标、具体发展情况等多个方面进行综合性分析，并以此制定完善的国有企业财务分析策略。例如：国有企业需要对自身偿债能力、运营能力等多个方面进行深入分析，针对存货产销比数值进行充分考虑，全面了解存货管理中产生的问题，并合理开展资金方面的调整工作。通过充分了解和掌握企业业务活动内容，实时把握每个环节的成本支出情况。当存在着超出预期成本情况，应深入分析具体情况，结合分析结果，制定完善的应对措施。企业合理开展出入库记录检查、盘点库存量等多种形式，可以了解到当前存货环境是否合规。此外，国有企业需要合理构建完善的信息化软件系统，在业财融合模式下各个部门的信息实现共享目标。例如：ERP、SCM软件合理融合企业业务活动，国有企业的各个职能部门形成一个整体，可以对业务活动信息进行整合，具体涉及：资金流、物流、信息流等相关信息。

3.3加强各部门的沟通与交流

国有企业当前在组织架构上还存在着一些不合理情况，个别财务人员在工作中只是进行重复、简单的收付款、财务报销以及核算等相关基础财务工作，并没有全面落实财务部门的汇总数据、分析数据、加强各个部门沟通与交流等相关工作。财务人员在实际工作中，存在着较低的工作效能情况，对于国有企业的自身可持续发展产生很多不利影响。为了提高国有企业经营管理效率，企业需要注重优化内部管理组织架构，合理调整业务流程，有利于顺利开展业财融合模式。具体内容主要包括：首先，促进财务管理的转型与升级。面对当前市场外部环境产生的变化，国有企业应积极开展财务管理的转型工作，有利于实际满足当前国有企业业务活动相关需求，并与社会发展相互适应。财务人员应充分发挥自身岗位职能，在日常工作中需要将财务管理工作合理渗透在各项业务活动中，并积极参与企业项目立项、签订合同以及材料采购等相关环节，有利于全面落实业财融合管理模式。其次，优化国有企业财务组织架构。通过业财融合管理模式，能够科学控制企业经营管理风险。注重优化财务人员管理工作模式，逐渐提高财务人员参与企业各项工作的配合度与积极性。财务人员应注重与其他部门人员进行有效沟通与交流，实现数据信息的共享目标。财务人员在日常工作中应协助业务部门，对日常工作内容进行规范，将业务活动中产生的问题及时反馈给财务部门，全面落实闭环管理模式，充分展现出财务管理部门的监督职能。财务人员在实际工作中，需要明确意识到业财融合的实施意义，并对业务活动中产生的数据信息进行认真核算，及时发现企业经营活动中潜在风险，结合企业当前实际发展情况制定完善的应对措施，有利于合理规避企业经营风险[4] 。

3.4提高财务人员专业素养

国有企业在实施业财融合模式过程中，为了不断提高经营管理效率，应注重提升财务人员自身专业素养，为有序开展业财融合工作打下良好基础。国有企业在进行人才招聘过程中，需要提高员工准入门槛，选拔具备很高专业素养的优秀人才，为业财融合模式实施提供更多支持。国有企业通过合理优化薪资待遇，能够吸引更多的优秀专业人才，并有效保障日常工作质量。国有企业应注重开展员工培训，结合业财融合工作目标与具体实施要求等方面制定完善的培训课程，涉及：经营管理、税务筹划、业务流程、计算机软件操作等多方面内容。引导财务人员在实际岗位培训期间，丰富自身专业知识储备，不断提升自身业务能力，有利于更好胜任财务管理岗位工作。实际工作期间，财务人员需要对数据分析技术进行积极探索，加强培养财务人员信息素养，更好满足业财融合岗位工作需求，有效提升数据分析结果的准确性，为国有企业领导层提供可靠、准确的数据信息。此外，国有企业应制定完善的员工考核制度以及奖惩机制，结合员工考核结果，对员工实施相应的奖惩，能够调动员工工作热情，更好实现业财融合实施目标，有利于逐渐提高国有企业经营管理效率[5] 。

结束语

综上所述，新形势下，国有企业在实际经营与管理过程中，为了不断提高经营管理效率，应明确意识到业财融合实施价值，有效提高国有企业在行业中的核心竞争力。因此，国有企业应综合性分析当前业财融合中存在的问题，并结合当前市场发展形势、国有企业经营管理目标、实际发展情况等多个方面，制定完善的业财融合实施方案。通过形成良好的服务意识、提高数据信息的使用效率、加强各个部门的沟通与交流、提高财务人员专业素养等多种方式，有利于充分展现出业财融合自身作用，合理降低企业经营风险，不仅全面提升国有企业经营管理效率，同时有助于促进国有企业的长远发展。

参考文献：

[1] 管颖. 基于业财融合的国有企业预算管理策略[J]. 财富生活, 2022, (10): 82-84.

[2] 付榕. 国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J]. 财富生活, 2022, (02): 103-105.

[3] 肖娟. 新形势下业财融合在国有企业的应用研究[J]. 财富生活, 2021, (24): 139-141.

[4] 林喆. 国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J]. 大众投资指南, 2021, (24): 112-114.

[5] 于淼. 业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探析[J]. 财会学习, 2021, (31): 10-12.