城建公司内部财务核算管理探讨思路分析

城建公司内部财务核算管理探讨思路分析

梁沛沛

身份证号:412823******250023

摘要：在我国城镇建设加速发展的当下，城建公司所面对的机遇与挑战也更为多元化。内部财务核算管理工作作为城建公司管理体系的重要构成部分，其与各项生产工作均有着密不可分的联系。在新时期做好城建公司内部财务核算管理工作，既可以提升城建公司内部管理工作的质量，也可以推动我国城市化建设的发展。本文将依据相关研究成果及工作实践经验，首先分析了做好城建公司内部财务核算管理工作的重要意义，其次探讨了城建公司内部财务核算管理中存在的问题，最后提出了相关优化策略，以期能够为更多的城建公司提供参考与借鉴。

关键词：城建公司；内部财务核算管理；问题；策略

城建公司肩负了保障城市地区建设工作的责任，这就对其管理工作的理念、模式以及手段等均提出了更高的要求。随着时代的发展，我国城建公司的规模不断扩大，其所面对的城建项目业务也更为复杂，这就需要其投入更多的资金，以完善的内部财务核算管理工作保障自身的稳定运转。当前，尽管多数城建公司能够意识到加强内部财务核算管理工作的重要意义，但是其仍没有正确认知新时期城建公司内部财务核算管理工作的内涵价值。基于此，城建公司就需要创新财务核算管理理念，确保城建公司内部的管理工作能够更好地符合时代的发展趋势。

一、做好城建公司内部财务核算管理工作的重要意义

高质量的内部财务核算管理工作能够为城建公司带来大量的社会效益以及经济效益，使其能够在城市化建设中注入源源不断的活力。通过优化内部财务核算管理，城建公司的管理者就能够获得更为精准的信息数据，既可以把握城建公司的发展现状，也可以为后期的决策工作提供有利的参考。同时，建筑行业的快速发展使城建公司内部财务核算管理工作的内容更为复杂，而全新的管理机制以及完善的顶层设计能够有效应对一系列潜在隐患，确保城建公司实现稳定发展。

二、城建公司内部财务核算管理中存在的问题

（一）缺乏完善的会计核算体系

根据实际的工作状况以及调查发现，部分城建公司缺乏完善的会计核算体系，这直接阻碍了城建公司内部财务核算管理工作的有序开展。在出现这一问题的城建公司内部，管理者没有对内部财务核算管理工作形成相应的重视，片面地认为这一方面工作属于一般性质的科目，因而不会将其设置为专门的项目核算科目。在开展内部财务核算管理工作时，这部分城建公司的财务核算人员就难以在第一时间查询到准确的财务信息，也不能够掌握正确的财务数据，导致后续的相关工作无法落实到位。在管理费用核算这一环节中，相关数据的明细被归类在二级管理工作，致使财务核算人员不能够精确计算核算数据以及投资项目。很显然，这是不利于城建公司内部财务核算管理工作的全面落实的[1]。

（二）施工程序规范性不足

从施工程序这一环节来看，相当数量的城建公司没有落实规范的施工程序，这也会导致城建公司内部财务核算管理工作的效果不尽如人意。出现这一问题的原因是这部分城建公司没有深入研究新时期的行业标准以及国家控制固定资产投资计划，且没有在在建工程的前期准备阶段落实施工程序检查评估工作，使设计工作、勘探工作以及施工工作处于同时开展的状态。在施工规划方法不完善的状况下，城建公司就会在实际的施工管理工作中不得不应对大量的问题，因而出现概算超支的问题。也有一部分城建公司直接在没有获得上级部门批准的情况下实施部分施工程序，使资金实施计划与实际的施工项目出现互相脱节的问题。再加上未能做好结算阶段的管理工作，更是致使城建项目的核对账目出现数额不正确的问题，造成恶性循环。

（三）财务核算人员的专业能力有限

部分城建公司虽然能够意识到加强内部财务核算管理工作的重要意义，但是财务核算人员的专业素养不满足新时期城建公司内部财务核算管理的要求，这同样会导致这一工作的质量大打折扣。这一问题的具体表现形式为该类城建公司的财务核算人员没有具备丰富的专业知识储备、工作态度较为敷衍、没有意识到内部财务核算管理工作的重要作用、只能开展较为基础性的工作等，均导致这部分城建公司的内部财务核算管理工作无法取得良好的成效。同时，这部分城建公司的管理者也没有立足于新的时代发展趋势以及行业现状开展面向财务核算人员的继续教育培训工作，致使这一群体不能够接触并了解新时期的城建公司内部财务核算管理专业知识，进一步加大了城建公司内部财务核算管理工作的难度。

（四）未能结合现代信息技术

通过实地考察部分地区的城建公司，并对财务核算管理工作的现状进行深层次分析，可以发现一定数量的城建公司没有在内部财务核算管理工作中应用现代信息技术，使这一工作受到了大量的负面影响。引发这一问题的因素在于这部分城建公司中内部财务核算管理工作的相关参与主体仍坚持传统的工作理念，其只能通过传统的方式达成工作要求。当需要落实城建公司内部财务核算管理的信息化建设时，该类城建公司的相关参与主体就无法熟练使用相关信息技术，也无法尽快适应新的工作模式。另外，这部分城建公司的管理者也没有针对信息化建设工作投入相应的资源，即使是建设了专门的信息平台也只能处理较为基础的工作，无法切实提升工作效率，反而降低了工作质量

[2]。

三、城建公司内部财务核算管理的优化策略

（一）优化内部财务核算管理观念

城建公司内部财务核算管理工作的相关参与主体应优化管理理念，以此推动城建公司的现代化发展。在开展这一方面的工作时，城建公司的管理者应积极主动地接触新时期的行业发展趋势、会计准则、财务核算管理专业知识等，进一步增强对内部财务核算管理工作的重视程度，在日常的管理工作中充分发挥自身的模范带头作用。同时，管理者也需要在内部开展专门的指导工作，要求全体职工必须正确认知城建公司内部财务核算管理工作的重要性，使其能够端正工作态度。为了确保全新财务核算管理的落实，也需要优化工作流程，排除传统的工作理念，及时剔除过时的业务流程以及工作内容，以强有力的顶层设计以及顶层决策为内部财务核算管理工作的有序开展保驾护航。

（二）建立完善的内部财务核算管理体系

城建公司也需要建立完善的内部财务核算管理体系，为这一工作的全面落实提供制度体系层面上的保障。首先，全面评估城建公司的运转现状、市场经济的发展趋势、当地城市化建设工作的特点、新会计准则中相关条例等，综合多方信息创新城建公司的财务核算制度，并建立全新的核算流程。同时，也需要关注国际经济大环境的变化，立足于经济形势的变化完善细节方面的内容。其次，全新的城建公司内部核算管理体系必然需要包含经济考核、计量管理、定额管理以及预算管理，城建公司的管理者应从多个环节入手，确保新的制度体系能够明确岗位责任以及制度内容，将责任落实到具体的个人。最后，实施信息安全管理工作，利用专门的管理系统处理全部的资源、信息、数据等，实现内部核算管理体系的规范化与标准化[3]。

（三）加快信息化建设工作

高质量的信息化建设工作能够直接提升城建公司内部财务核算管理工作的效率，更是可以推动城建公司的现代化发展。管理者应正确认知信息化建设工作在推动城建公司内部财务核算管理工作发展中起到的重要作用，针对相关工作投入充足的资金，合理配置各项资源，在城建公司内部打造先进的信息化管理系统。以ERP这一系统为例，城建公司的财务核算人员可以在这一系统中添加大量的数据，确保各项管理环节以及运行机制能够实现有效衔接。应涉及到材料采购、城建管理、销售等多个环节，并开展全阶段的管理工作，做到在提升管理效率的同时增强信息数据的真实性。同时，也需要根据城建公司的发展需求加入更多独具特色的机能，如数据收集、信息记录、分析控制等，使其能够为城建公司的未来发展决策提供强有力的参考[4]。

（四）提升财务核算人员的专业素养

城建公司的管理者需要明确的是，高质量的内部财务核算管理工作离不开高水平的财务核算人员。因此，管理者就需要建立专业化的财务核算人才队伍，从而提升内部财务核算管理工作的质量。一方面，评估当前的行业发展现状以及本公司对财务核算人才的实际需求，再针对现有财务核算人员的实际工作状况开展专门的培训工作以及学习会议，使其能够学习新时期的城建专业知识、财务核算管理专业知识、专业技术的原理等，并能够正确认知新时期城建公司内部财务核算管理工作的内涵价值，进而以丰富的知识储备投入到后续的工作当中。另一方面，采用外部招聘的方式吸引优质的财务核算人才，可以结合校园招聘以及社会招聘，根据实际需求调整人才准入门槛，让更多的行业人才能够发挥自身的价值。

（五）落实部门间的分工协作

城建公司同样需要落实各部门间的分工协作，做到有效避免由于分工不明确造成的一系列管理问题。这一方面的工作需要调动城建公司内部涉及实际工程项目建设的部门，如工程部、统计部、财务部、建经部等，使其能够以协同运作的模式保障城建公司的稳定运转。管理者应采用现代化的企业管理理念评估各部门的实际作用以及应承担的责任，并挖掘其中存在的管理价值。在开展内部财务核算管理工作时，城建公司的管理者就需要要求各部门根据城建工程项目的概况、城建公司的发展战略、内部财务核算管理工作的要求等及时交换信息数据。一旦发现问题，则需要通过内部财务核算管理机制解决问题，并落实问责工作，坚决杜绝一切推卸责任的现象，实现城建公司内部财务核算管理的规范化以及标准化[5]。

（六）创新绩效考评制度

城建公司还需要创新绩效考评制度，使内部财务核算管理工作的质量更上一层楼。在实施内部财务核算管理时，城建公司的财务核算人员需要全方位地分析以及整理各项数据信息，其有着处理难度大以及数量多的特点。再加上城建公司资金运转的性质，这就直接加大了财务核算人员的工作压力。为了激发财务核算人员的工作动力，就需要建立全新的绩效考核评价机制。根据内部财务核算管理的特点科学划分工作种类，使财务核算工作的评价标准更为严格且完整。也需要关注财务核算人员的工作态度、业务水平、日常工作状态等，采用定性以及定量结合的方式实施综合评价。

结束语

    综上所述，基于新时期的发展趋势实现城建公司内部财务核算管理工作的高质量发展，既是城市化建设对城建公司提出的要求，也是城建公司实现自我完善的需求。城建公司只有正确认知内部财务核算管理工作与城市基础建设工作之间的关系，才能够立足于当地的发展状况以及政府部门的要求树立全新的内部财务核算管理理念，以全新的手段提升这一工作的效益。同时，城建公司也需要建立高质量的内部财务核算管理人才队伍以及完善的管理机制，最大限度地发挥内部财务核算管理工作的价值，从而做到在保障城市化建设的同时提升人民群众的生活质量。

参考文献

[1]黄钦琳.强化企业财务核算管理的对策探究[J].财经界,2023,(33):117-119.

[2]沈秋菊.建筑施工企业财务核算中面临的问题与解决对策[J].商讯,2021,(11):41-42.

[3]高文芳.财务核算与管理的主要问题及对策[J].时代金融,2018,(17):210+215.

[4]李明.城建公司内部财务核算管理探讨[J].当代会计,2019,(21):118-119.

[5]黄驿媛.城建公司财务管控问题及对策[J].财会学习,2020,(02):57+59.