企业党建工作的重要性与战略性人力资源管理

企业党建工作的重要性与战略性人力资源管理

高峥

本钢板材股份有限公司能源管控中心

摘要：在新时代背景下，企业党建工作不仅是政治任务，更是推动企业发展的重要动力。战略性人力资源管理作为企业核心竞争力的一部分，与党建工作紧密结合，能够共同促进企业健康、可持续发展。本文从企业党建工作的重要性出发，分析了党建工作与战略性人力资源管理的内在联系，并提出了相应的实施策略。

关键词：企业党建；战略性人力资源管理；企业发展

一、引言

随着市场经济体制的不断完善和全球化竞争的加剧，企业在追求经济效益的同时，越来越注重自身的社会责任和文化建设。党建工作作为企业文化的重要组成部分，对于提高企业的政治觉悟、凝聚员工力量、推动企业创新发展具有不可替代的作用。而战略性人力资源管理则是企业实现长远发展目标的关键，它强调人力资源与企业战略的匹配，注重人的潜能开发和组织效能的提升。因此，探讨企业党建工作与战略性人力资源管理的结合点，对于新时代企业的发展具有重要意义。

二、企业党建工作的重要性

（一）坚守正确政治方向，确保企业稳健前行

在当今复杂多变的市场环境中，企业不仅要面对经济竞争，更要应对各种政治、文化和社会因素的挑战。企业党建工作作为企业内部政治建设的重要组成部分，对于确保企业始终沿着正确的政治方向发展具有不可替代的作用。通过加强党建工作，企业能够提升自身的政治敏感性和鉴别力，确保在重大决策中始终保持清醒的头脑，做出既符合国家政策又顺应社会发展趋势的明智选择。党建工作不仅关注企业的经济效益，更着眼于企业的社会责任和长远发展。它要求企业在追求经济效益的同时，必须坚守道德底线，遵守法律法规，维护社会公平正义。这种高度的政治自觉和道德责任感，是企业党建工作赋予企业的宝贵财富，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基石。

（二）强化思想引领，凝聚企业向心力

员工是企业最宝贵的财富，也是企业发展的不竭动力。然而，在多元化的社会背景下，员工的思想观念和价值取向也呈现出多样化的特点。企业党建工作通过加强员工的思想政治教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，从而增强员工对企业的认同感和归属感。这种思想上的引领和凝聚，对于形成企业内部统一的思想认识和行动步调至关重要。党建工作还注重发挥党员的先锋模范作用，通过党员的表率作用来影响和带动广大员工。党员是企业中的骨干力量，他们的言行举止往往能够成为员工学习的榜样。通过加强党员队伍建设，企业能够培养一支忠诚干净担当的党员队伍，为企业的稳定发展提供坚实的组织保障。

（三）激发创新活力，引领企业跨越发展

创新是企业发展的永恒主题，也是企业提升核心竞争力的关键所在。党建工作能够激发员工的创新意识和创造活力，鼓励员工在工作中不断探索新思路、新方法，为企业的技术进步和管理创新提供源源不断的动力。这种创新精神的培育和创新能力的提升，是企业党建工作赋予企业的又一重要使命。党建工作通过搭建创新平台、完善创新机制、营造创新氛围等多种方式，为员工提供了广阔的创新空间和舞台。员工在党建工作的引领下，能够充分发挥自身的聪明才智和创造力，为企业的发展贡献智慧和力量。这种全员参与、全面创新的良好局面，正是企业党建工作所追求的目标和愿景。

三、战略性人力资源管理的内涵

战略性人力资源管理是现代企业管理体系中的核心组成部分，它紧密围绕企业的战略目标展开，确保人力资源的配置、开发和管理与企业的长期发展规划相一致。在这一过程中，企业不仅关注当前的人力资源需求，更注重未来的人才储备和潜力挖掘。战略性人力资源管理强调人力资源与企业战略的高度契合。企业需要根据自身的战略定位和市场环境，制定相应的人力资源策略，确保人才队伍的构建与企业的发展方向相匹配。这不仅包括人才的引进和培养，更涉及到员工的职业规划、激励机制以及组织文化的塑造。此外，战略性人力资源管理还注重人力资源的系统开发和优化配置。企业需要通过科学的方法和技术，对现有人力资源进行全面评估，发现员工的优势和潜力，为其提供合适的培训和发展机会。同时，企业还需要根据业务发展的需求，不断调整和优化人力资源的配置，确保人才在关键时刻能够发挥最大的价值。战略性人力资源管理的目标是提升员工素质和组织效能，进而增强企业的核心竞争力。通过实施有效的人力资源策略，企业可以打造一支高素质、高绩效的团队，为企业的持续发展提供有力的支持。

四、企业党建工作与战略性人力资源管理的关系

（一）相互促进，共同发展

企业党建工作与战略性人力资源管理在目标上具有一致性，都是为了推动企业的健康、可持续发展。党建工作通过提高员工的思想政治素质，为战略性人力资源管理提供有力的思想保障；而战略性人力资源管理则通过优化人力资源配置，提高员工的工作效率和创新能力，为党建工作注入新的活力。

（二）相互融合，共同提升

党建工作与战略性人力资源管理在内容上具有互补性。党建工作注重员工的思想教育和精神激励，而战略性人力资源管理则更加注重员工的职业规划和技能培训。将两者有机结合起来，可以实现员工个人价值与企业发展目标的共同提升。

五、实施策略

在现代企业管理中，党建工作与人力资源管理的融合已成为一种趋势。这种融合不仅能够提升企业的核心竞争力，还能够促进企业的可持续发展。

（一）加强顶层设计，构建党建与人力资源管理的融合框架

企业应从战略高度审视党建工作与人力资源管理的关系，明确两者在目标、内容、方法等方面的融合路径。首先，要确立融合发展的指导思想，将党建工作与人力资源管理纳入企业整体发展战略中，实现两者的同步规划、同步实施、同步考核。其次，要构建完善的组织架构，明确各级党组织在人力资源管理中的职责定位，形成党委领导、行政部门配合、员工群众参与的工作格局。最后，要制定详细的工作计划，将融合发展的目标、任务、措施等具体化、可操作化，确保各项工作有序推进。

（二）完善制度体系，夯实党建与人力资源管理的融合基础

制度体系是保障党建工作与人力资源管理深度融合的关键。企业应建立健全相关制度，为两者的融合提供有力的制度保障。首先，要完善员工思想政治教育制度，将党建工作与员工培训、晋升等紧密结合起来，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。其次，要建立职业发展规划制度，帮助员工明确职业发展方向和目标，实现个人价值与企业发展的有机统一。最后，要完善绩效考核与激励机制，将党建工作成果纳入考核体系，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

（三）创新工作方法，提升党建与人力资源管理的融合效果

创新是引领发展的第一动力。企业应积极探索新的工作方法和手段，提升党建工作与人力资源管理的针对性和实效性。首先，要利用现代信息技术开展网络党建活动，如建立网上党校、开设微党课等，打破时间和空间的限制，方便员工随时随地参与党建学习。其次，要建立员工职业发展电子档案，记录员工的成长历程、业绩表现等信息，为员工职业发展提供科学依据。最后，要推行“以人为本”的管理理念，关注员工的需求和感受，增强员工的归属感和忠诚度。

六、结论

总之，企业党建工作与战略性人力资源管理在新时代企业的发展中具有举足轻重的作用。通过加强顶层设计、完善制度体系和创新工作方法等措施，将两者紧密结合起来，可以共同推动企业的健康、可持续发展。在未来的竞争中，只有不断深化党建工作与人力资源管理的融合，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 众创空间运营发展问题及对策研究[J]. 吴立涛;王辉.江苏科技信息,2017

[2] 资本运营发展趋势剖析[J]. 顾成成.中国乡镇企业会计,2020

[3] 应用大数据创造崭新价值[J]. 白剑波.软件和集成电路,2016