浅谈隧道施工技术管理

浅谈隧道施工技术管理

张欢

身份证：511381199312025079

        摘要：19世纪是高层建筑的世纪，20世纪是桥梁工程发展的世纪，21世纪将是隧道及地下工程发展的世纪，因此，面临21世纪隧道及地下工程发展的重要机遇期，发展隧道工程施工技术，加强隧道施工技术管理势在必行。本文作者针对性的提出加强施工技术管理的有效方法，促使了施工技术管理的“精细化管理、人性化管理”水平不断提高。

        关键词：隧道施工；管理方法

        1隧道施工技术管理在项目管理中的作用

        1.1加强隧道施工技术管理是确保隧道施工安全的有效途径

        在技术交底实施与施工方案制定过程中，一定要明确危险源，制定详细的应急预案，充分考虑每道工序潜在的风险，并采取有效的预防措施。在施工过程中一定要合理规避灾害风险，充分利用综合超前地质预报手段，探测隧道前方地质条件并指导施工。在长期的施工技术管理中，积累了丰富的经验。比如：在洞口树立危险源警示牌，并在施工人员进入隧道口之前进行安全讲解，时刻提醒进洞人员注意施工安全；同时，综合各部门专业人才，定期对施工进行安全质量大检查，清除安全质量死角。

        1.2隧道工程的项目管理中技术管理是实现质量控制的基础

        一切的施工都以安全第一为要求，这是永恒的真理。但在实际工作中，安全与质量是相辅相成的，施工质量也是确保安全的前提条件。对于施工质量的控制，首先，由于隧道施工中的隐蔽施工比较多，所以要确保一次到位，因为事后发现并整改非常困难。其次要确保各环节施工与检验及时到位，施工采用可靠的工艺。另外隧道的实体可以通过一些先进的雷达声波检测手段得以展现，就算是完工也能够一览无余。因此确保施工质量的重要手段就是施工控制与必要的检验手段，保证上一道工序的合格后才能实施下一道工序。

        1.3加强隧道施工技术管理是施工项目管理成本控制的重要手段

        施工项目成本控制指的是项目在施工过程中采取各种有效措施，加强对影响施工项目成本的各种因素的管理，并消除施工中的浪费与损失现象，严格把施工中实际发生的各种支出与消耗控制在计划成本范围内。施工技术方案的好坏会对项目管理成本控制造成直接影响，施工方案如果制定得可行、合理、科学，能够降低损耗并大大地节省劳动力；在隧道施工过程中，项目部应该在确保工程质量并满足现场要求的前提下，与项目自身的技术水平、主观条件以及成熟的施工工艺相结合，仔细会审设计图纸，并提出积极的修改意见，在取得设计单位与建设单位同意后修改施工图纸的某些部分。

        1.4加强隧道施工技术管理是施工项目管理进度控制的有效途径

        进度控制的目标是在不因抢工期而增加施工成本、确保施工安全、保证施工质量的条件下，适当缩短施工工期；对施工进度产生影响的因素主要有：意外事件的出现、技术失误、有关单位的影响、施工组织管理不当、施工条件的变化。其中缺乏对新工艺、新结构、新技术、新材料的应用经验；施工平面布置不合理；施工单位采用不当的技术措施，造成施工中发生技术事故；流水施工组织不合理，这些技术管理措施都会对施工进度计划的执行产生影响。实际施工过程中，经常会遇到因为技术管理跟不上而影响施工进度的情况，例如我国隧道施工常对“洋机械、洋技术”感兴趣，但是没有深入研究，拿来就用，“食洋”不化，往往不能深入了解机械设备性能与适应性，如果慢慢摸索，不仅增加成本，还对施工进度产生影响。所以，只有在隧道施工过程中，加强隧道施工技术管理，才可以确保施工项目管理达到短工期、高质量、低成本这一根本目的。

        2隧道施工技术管理办法

        2.1建立现场管理组

        为了加强施工现场管理，加强安全、质量管控，加快施工进度，建立标准化工地，建立现场管理组，进驻各工点施工现场，对架子队实行全过程安全、质量监控；制定质量目标责任制，制定奖罚措施，建立激励制度，制定评比考核办法，调动全员的积极性，对工程项目施行全过程、全方位管理。现场管理组是各工点安全、质量的直接监控机构，也是各工点施工生产活动的协调单位；促进和保障架子队的施工生产有序、协调运作。

        2.2高度重视技术准备工作

        1）、重视图纸审核，争取将不利质量控制的部分进行设计方案的优化。2）、高度重视施工前洞口地形地貌的测量工作，高度重视洞口段及不良地质段的地质判断。发现与设计不符及时与设计沟通，优化设计方案，从设计上、从源头保证了工程的质量。3）、编制合理的施工方案 本工程的单位工程项目多，在每项工程开工前，由项目部总工室牵头组织技术、测量部门对各项单位工程的周边的地形地貌、水文气象等自然气候、施工现场的概况、测量控制点的布设、道路、水、电、通讯、物资供应、劳动力、生活供应、医疗条件等进行全面的现场调查，结合工程施工条件编制优化施工方案。4）、加强技术质量培训学习。通过“走出去，请进来”的方式，去别的工地参观学习和邀请资深隧道施工专家进行隧道施工技术的专题讲座。另外通过各种形式的学习，而后进行试卷考核（采取闭卷形式），使全体职工能够基本掌握施工质量技术管理要点，为施工过程的监控管理起到积极作用。5）、坚持样板引路、建立标准化工地 项目部制定了推行样板工程引路的方针，围绕创优计划制定相应的技术保障措施和质量保证措施，建立目标责任制，由项目分管副经理亲自抓质量、安全、标准化工地建设。

        2.3加大科技投入，采用新工艺

        隧道施工技术管理就是要调动项目的一切技术力量，加大科技投入，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益，科学地组织隧道各项技术工作，建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺，提高项目的技术水平，为高效优质地完成隧道施工任务提供有力的保障。

        3结束语

        隧道施工技术管理是隧道项目管理的重要组成部分，对项目管理安全、质量、成本、进度控制具有重要的作用。在隧道施工技术管理过程中，必须做到尽职尽责，制定最优的施工技术方案，并保证施作到位，才能提供高效、优质、低耗的工程。