建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

陈晓峰

新疆金石建设项目管理有限公司  844300

摘要：近年来，在多方面利好因素的影响下，使得我国社会经济水平得到了快速的提升，从而为各个领域的发展壮大带来了诸多的机遇，尤其是建筑工程行业的发展更加的迅猛。但是就现如今实际情况来说，我国建筑工程项目管理工作因为效率较差，管理工作整体水平较低，施工过程中危险事故频发等诸多问题存在，从而对建筑工程行业的持续健康发展造成了一定的限制。当下，我国大部分建筑施工单位对于建筑工程施工现场管理工作所具有的重要作用有了新的认识，并且正在积极利用有效的方式方法对施工现场管理工作加以不断地优化额和创新，有效地促进了建筑工程行业内施工现场管理工作整体水平的提升。但是在实际落实工程施工现场管理工作的过程中，往往会遇到诸多不良因素的硬性，所以管理工作无法实现既定的效果目标，还需要我们进一步的加以有完善。

关键词：建筑工程项目管理施工现场管理优化对策

1建筑工程项目中施工现场的管理原则

1.1科学合理性原则

为了保证建筑工程项目的安全性和质量性，就需要在建筑工程的施工现场贯彻科学合理性的原则，在各方面都需要保持科学合理性原则。首先，在人员结构上要保持科学合理性原则，各个岗位上安排合适的人员数量，且人员中要有专业性的建筑人员，还要有具有安全防范意识的员工组成，这就能够保证建筑工程中的各种安全问题得以解决。其次，要合理的安排施工进度，在施工前要做好施工计划，大致要按照建筑计划进行实施，保证施工进度的合理性，既可间接提高建筑企业利润，也能够增加建筑企业的信誉。最后，还要对成本进行科学合理的控制，成本的合理控制能够保证建筑工程项目的质量，不会导致在建筑前期时超过预期成本就在建筑后期找一些滥竽充数的材料进行施工。在建筑工程项目管理过程中贯彻科学合理性原则能够促使整个建筑过程的科学性和专业化，能够保证建筑工程项目不断得到进步和优化，加强建筑工程的质量。

1.2标准规范原则

随着建筑行业体系的不断壮大，企业规范也在不断的进步，许多企业还制定了属于自己企业的相关规定制度，用于提高企业员工在建筑工程过程中的规范操作，还有涉及到员工日常生活的一些生活规范等，这些制度的出现使建筑企业越来越规范化，符合国家对建筑工程的相关要求。且在日益加剧竞争的时代下，企业要在行业中屹立不倒，不仅还有过硬的建质量保证，还需要有标准的规章制度对施工人员和施工现场进行约束和规定，才能够提高建筑企业在市场上的核心竞争力。

1.3效益最大化原则

建筑企业也是为了盈利而存在，都想通过建筑工程项目来获取利润，这是无可厚非的。所以在建筑工程项目的施工现场还要符合效益最大化原则，让企业从中获利才能够建设出更好的建筑物，从而形成一个良好的循坏。所以管理者就应当加强对施工现场的管理和优化，以保证建筑工程项目的效益最大化。例如，对施工人员的合理安排和控制，选择综合素质较

高的施工人员能够大大的降低人工成本，在选择施工材料的时候也要精挑细选，选择符合建筑要求又能够控制施工成本的建筑材料。对施工现场的原材料和人员控制是主要，但是还要让施工人员具有一定的节约意识，保证对施工材料的节约，做好施工时间和施工进度的把控，这些都是决定建筑企业效益最大化的关键之处。

2. 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化

2.1加强材料管理

建筑工程质量是每个施工企业必须重视的核心部分。施工企业只有有效地保证建筑工程项目的质量，才能保证建筑工程项目后续工作的顺利进行。只有这样，才能避免建筑工程项目建设中出现的各种安全隐患和故障。从保证施工质量的角度看，加强现场施工管理和控制，对提高现场施工各环节的可靠性，提高施工项目的施工质量，具有十分重要的作用，满足建设各方面的需要。

2.2 完善管理制度

制度的完善与否直接影响到施工现场管理的发展。为了使施工现场管理工作有一个可遵循的系统，有必要对施工现场管理系统进行改进。目前，我国一些建设单位的管理体制还不健全，这也是制约施工现场管理水平提高的主要原因。因此，在今后的发展过程中，有必要制定完善的管理体系，制定施工现场管理的要求和规则。如施工现场管理过程的确定、管理人员职责的划分、奖惩的明确等。只有这样才能有效地进行施工现场管理。

2.3提高施工人员专业素质

第一，重视施工管理工作的专业技术培训，随着科学技术的不断发展和进步，各种新技术不断涌现，建筑工程施工现场条件得到了极大的改善，通过对施工现场新技术的培训工作，为施工现场管理工作提供良好的服务，有利于提高施工现场施工工作的效率。第二，施工现场管理人员要不断加强对工作的监督，在施工项目施工现场的管理中，应从工作的具体要求出发，通过建立监理的相关激励措施，激发工作人员的工作积极性，能够对工作做出承诺，促使施工工程施工质量明显提高。第三，建筑工程施工现场施工责任也应进一步明确，在整个施工现场施工中，承包人的人员责任应明确归属，使其知晓并明确责任，以促进施工人员责任意识的提高，通过责任感，为建筑工程施工现场的安全和质量管理提供了更加可靠的保证。

2.4 重视施工现场安全管理

在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应注意的问题，也是现代现场施工管理的主要内容。大多数施工过程都有很高的风险。例如:搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。然而，这些现场施工管理缺乏较强的安全意识，容易导致安全事故。因此，施工企业应特别重视现场施工管理的安全性，对施工管理人员和施工人员进行安全施工和管理方面的培训和教育，这样每个员工在工作中都能有一定的安全意识。

2.5针对具体环境和地势打造符合当地的特色建筑

在建筑工程项目的施工现场需要遵守科学合理性，就要求施工现场的施工人员能够针对不同的施工环境、气候、地势的改变采用不同的施工材料和施工技术，建造出属于当地的特色建筑物。这对施工人员的技术要求很高，对施工现场的要求也很高，这就需要管理者加大对施工现场的管理和优化，对实地进行充分考察，才能够建造出独一无二的当地建筑。例如，银川市通贵乡滨河民族特色集镇的建设，项目面积C区5万平方米，D区12万平方米，靠近黄河。在开展建设之前对当地环境进行调查发现靠近黄河容易收到河水侵蚀或一些自然灾害，因此地基处理为载体桩，属端承桩。虽然基础造价较高，但是保证了较高安全性，因地制宜选择材料，且在选择材料过程中，都选择环保材料以减少材料带给环境的污染。只有根据当地环境和情况，采用适合的建筑技术和建筑材料相结合的建筑方式才能打造出符合当地的特色建筑，这里提到的集镇就是真正符合“建养一体化”具有新颖设计、符合政策的建筑。银川市通贵乡滨河民族特色集镇的特殊地势和特殊环境建造出来的建筑物，在这个建筑工程项目开展前，需要管理者充分了解当地情况才能针对具体的环境和地势打造符合当地的特色建筑。

结语：综上所述,建设工程的质量问题不但影响到了整个中国建筑行业的稳步发展,同时还关乎全体人民群众的正常使用,所以建设工程的质量问题就更加成为重中之重。当前中国建筑行业蓬勃发展,但是在建筑施工现场的安全管理工作上还是存在一些问题,主要是管理制度内容不齐全、管理过程凌乱、技术手段缺乏进一步完善,以及施工人员问题等。基于上述问题,本文提出了具体的解决办法与对策,在具体施工中还要根据具体问题具体分析,灵活解决。这也是做好建筑工程安全管理的保障,进而保证整个建筑项目的生产经济效益,共同促进整个建筑行业的规范化和标准化发展。

参考文献:

[1]褚云波.市政工程安全文明施工管理措施与要求[J].工程技术研究,2020,5(05):171-172.

[2]胡志雄,钱枫,吴丽娟.高层住宅小区施工现场安全管理研究1].建筑安全,2017,32(11):73-77.