建筑工程预算与工程成本控制研究

建筑工程预算与工程成本控制研究

黄雪梅  

中冶建工集团有限公司 重庆市 401320

摘要：伴随着我国建筑行业的不断转型和发展，建筑企业所面临的效益空间也在急剧压缩，从而加快了企业经营管理理念的转变。工程预算与工程成本控制是提升建筑工程经济效益的的重要举措，其科学合理开展同时不仅有助于工程建设质量的提升，同时也进一步强化了建筑企业的市场竞争力。现阶段，建筑企业工程预算与工程成本控制仍存在着一些问题与不足，笔者结合自身工作经验，就工程预算与工程成本控制工作展开深入探讨和研究，以期能够提升建筑企业管理水平的同时助推我国建筑行业的长远稳定发展。

关键词：建筑工程；预算；工程成本；管理；控制；

1 工程预算与工程成本控制的重要性

1.1保障建筑工程投资的合理性

工程预算是建筑工程成本控制的核心内容，不仅能够对建筑工程展开科学的投资估算，同时也能够为后期施工阶段成本控制提供依据。现阶段，我国建筑市场正在加快推进产业结构调整和优化，这在一定程度上也给建筑企业的市场效益带来影响，为此加强成本控制已成为建筑企业保障经济效益的重要举措。工程预算与工程成本控制的开展，能够保障企业在投资决策阶段进行科学合理的预算工作，这样不仅提升了工程成本的科学合理性，同时也消除了建筑企业投资行为的风险性。

1.2实现建设资金科学高效利用

建筑工程作为一种大型工程项目，所涉及的投资金额也十分庞大，加之工程建设的环节繁琐复杂，因此在工程造假控制中存在着许多风险隐患。为提升建筑企业的经济效益，以及保障工程建设资金的科学高效利用，相关建筑企业必须强化工程预算与工程成本控制工作。一方面，工程预算能够从预算层面实现建设资金的合理设置，避免不合理工程设计造成的工程成本上涨。另一方面，成本控制工作则在科学预算的基础上进行严格的资金使用管理，从而规避了潜在的施工风险和资金浪费。

1.3保障建筑工程建设水平质量

众所周知，工程质量是建筑工程的根本，同时也是建筑企业实现经济效益的关键所在。从施工角度来看，工程预算与工程造假控制工作的科学开展，对于工程质量也有着十分深远的影响，并体现在以下两个方面：其一，工程预算与工程成本控制工程的开展，会进一步提升工程设计科学合理性，进而从设计层面上保障了建筑工程的建设质量。其二，工程预算与工程成本的科学开展，还能够为施工过程质量把控提供依据，例如预算内容对每一环节施工都制定严格要求，从而避免盲目施工带来了质量隐患和安全问题。

2 建筑工程预算与工程成本控制存在的问题

2.1预算编制不够精准

预算编制是建筑企业开展工程预算的关键所在，对于工程预算的科学合理性有着深远影响。受多方面因素的影响，建筑企业的预算编制机制不够科学与完善，如此不仅导致了工程预算缺乏科学合理性，同时也给企业的投资和效益带来严重的负面影响。具体而言，预算编制是一项系统性和专业性极强的工作内容，涉及了建筑工程从设计到施工的每一个方面，一旦在编制内容上有所缺失，或者编制过程不够严谨规范，必然影响预算的科学合理性。当下，许多企业预算编制工作普遍存在着项目划分不合理、项目成本偏差大的情况，如此也导致了预算结果与实际成本之间存在巨大的偏差。

2.2成本控制不够规范

成本控制是工程预算全面落实的基础，如果不能严格遵守工程预算进行成本控制工作，也会导致工程预算工作流于形式。目前，许多建筑企业的成本控制理念相对薄弱，缺乏极强的成本控制意识及相关管理理念，由此也给工程预算的落实带来负面影响。首先，建筑企业成本控制意识薄弱，缺乏对工程预算和造假控制的正确认识，而是将工作重心盲目的倾向于施工阶段成本管理，这时往往会出现成本管理工作缺乏标准的问题，其成本控制结果也不够理想。其次，许多建筑企业还存在成本控制制度缺失的问题，对于成本控制的内容和要求不够清晰严谨，如此也导致管理人员无法科学高效的开展成本控制工作。

2.3人员能力相对不足

人员作为建筑工程预算与工程成本控制工作的执行者，其专业能力对于工作质量企业到了决定性影响，因此建筑工程预算与工程成本控制工作的水平和质量也往往取决于企业人员的专业能力。目前，受到多方面主客观因素的影响，企业预算与成本控制工作人员的也为能力存在着许多问题和不足之处，一方面工作人员的专业能力层次不齐，当工作人员缺乏先进的工程预算与成本控制理念时，会导致相关工作模式方法存在着明显的滞后性，而相关工作往往也会出现明显的偏差和不足。另一方面，工程预算与成本控制人员的责任意识相对薄弱，在具体工作中不能够严格规范的遵守相关标准要求落实工作，如此极易导致工程预算与成本控制过程中出现失误，并影响相关工作结果的准确性。

3 提升建筑工程预算与工程成本控制水平的相关措施

3.1精准编制工程预算

为提升建筑工程预算工作的精准性，以及保障后续工程成本控制工作的科学高效开展，需要建筑企业强化以下几方面预算编制工作：其一，细化建筑工程预算编制项目，编制项目内容的精细化转变，不仅能够更加严谨规范的开展编制工作，同时也为相关监督工作提供依据。其二，规避经验主义，编制人员不能盲目的根据自身固有经验开展预算工作，而是要实事求是的开展调研工作，对于施工条件、材料市场行情等内容进行细致调查，从而保障每一项预算编制结果的准确性。其三，优化工程设计。工程设计方案的优化完善，能够最大程度上提升建筑设计的科学合理性，不仅有利于预算项目的精细严谨编制，同时也能够实现理想的成本控制效果。相信伴随着工程预算的严谨规范开展，必将为建筑工程经济效益提升奠定坚实的基础。

3.2规范落实成本控制

建筑工程成本控制工作的严格规范落实，需要从制度体系层面进行优化，并且以极强的责任意识来落实相关工作。基于此，相关建筑企业首先要加强工程成本控制理念的转型，在充分认识工程预算与成本控制重要性的同时，能够更加严谨规范的落实相关工作。其次，建筑企业则是要推动工程成本控制工作的制度和转变，例如推动成本控制制度的精细化和规范化转变，其中不仅要对控制内容进行全面的拓展和延伸，同时也要基于管理内容制定清晰明确的要求。最后，建筑企业还要加强工程成本控制工作的监管，设置专职的监管部门，并定期进行工程预算与成本控制工作的审核工作，从而在强化工作人员责任意识的同时也进一步提升相关工作的水平和质量。

3.3打造专业人才队伍

新时期，为保障建筑工程预算与工程成本控制工作的科学有序推进，以及提升相关工作的水平和质量，建筑企业还要注重专业人才队伍的构建与打造。首先，建筑企业要注重预算与成本控制人员业务能力的考核，淘汰能力不足的人员，从而保障预算与成本控制人员的整体业务能力。其次，为学习和应用外界的先进理念和模式方法，建筑企业也要及时引进高素质预算与成本控制人才，并主导企业预算与成本管理工作的现代化转型。再次，建筑企业则还要注重预算与成本控制人员的业务能力提升，例如定期开展先进理念及模式方法的学习，从而实现业务能力的持续提升。最后，建筑企业则还要加强人员管理，通过绩效考核以及相关宣传工作来不断提升工作人员的责任意识，进而提升相关工作水平和质量。

4 结束语

在建筑市场竞争环境愈加严峻的新时代背景下，建筑企业要想实现自身的长远稳定发展，不仅要注重工程质量的强化，同时也要采取积极的措施来提升工程预算与工程成本控制工作的整体水平。针对当前建筑工程预算与成本控制工作存在基本问题，相关企业要积极推动相关工作的精细化和规范化转变，同时也要注重管理理念以及管理人员的革新与提升，如此才能切实发挥出工程预算与成本控制工作的价值和作用。

参考文献：

[1]何林.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].山西建筑, 2018, 44(20):2.DOI:CNKI:SUN:JZSX.0.2018-20-121.