“一体两翼三结合四亮五公开”区队班组建设模式的探索与应用

“一体两翼三结合四亮五公开”区队班组建设模式的探索与应用

郑卫华

永煤集团顺和煤矿党务工作部 河南永城 476600

摘要

“一体两翼三结合四亮五公开”区队班组建设模式的探索与应用，突出了整体性与协同性，强调了基层管理的重要性。该模式充分发挥了区队和班组在安全生产中的作用，通过一体化管理、两翼支撑、三个结合、四个亮化和五方公开等主要做法，取得了显著成效。这种基于密切组织协作的管理模式，不仅提高了安全生产效率，还促进了企业的持续稳定发展。

关键词 一体两翼三结合四亮五公开、区队班组建设模式、探索与应用

引言

在煤炭企业中，区队和班组作为基层组织和生产单位，承担着重要的安全生产责任。以“一体两翼三结合四亮五公开”为核心的区队班组建设模式，凸显了基层管理的关键性。通过综合管理、双向支持、多方协作、全方位展示和信息公开等关键做法，该模式在安全生产管理中取得了显著成效。本文旨在探讨该模式的实践与应用，以期为煤炭企业的安全生产提供有益启示。

区队是煤炭企业的基层组织和基本生产单元，班组是矿厂安全生产的最前沿和“第一线”，它们是安全生产工作的落脚点，所有的计划、目标、任务都要通过区队、班组来实现。常言说：“基础不牢，地动山摇。”矿井长期以来的安全高效发展，所创造的良好经济效益，就是以高质量的区队、班组管理为基石的。

一、主要做法

顺和煤矿党委进一步强化基层基础导向，深化“六好”区队、“六型”班组建设，创新开展“一体两翼三结合四亮五公开”区队班组建设模式，有效推动党建工作与中心工作深度融合，筑牢了矿井高质量发展根基。

（一）实施“双轮驱动”，确保行稳致远。顺和煤矿一手抓“硬件设施”，一手抓“软件服务”，建阵地、强保障、明责任、提管理。统一为各区队制作了“四小五大”牌板，为“六好”区队、“六型”班组创建提供了展示成果、展示风采、展示形象的舞台；区队会议室环境明亮、温馨，为每个班组职工配备了物品柜、学习柜，拥有自己的一片专属区域，让职工有了家的归属感，保持与企业大家庭的心灵互通，以主人翁的责任感投入到工作中。建设“煤海红帆”党建e+馆。党建馆具有智慧化、一体化、协同化三个特点。馆内安装了VR一体机、VR互动体验机、滑轨屏、拼接屏等设备，集声光电和情景互动于一体，为广大党员干部职工提供了身临其境式的、具备高沉浸感的优质学习体验，适应了党建信息化发展趋势。各党支部“红色领航”党建品牌、“双岗网格化‘四级塔式’”管理、区队建设制度汇编、考核打分、评优评先等在馆内实时展示，实现了党的建设和区队建设的互联互通、互动互融。依托智慧平台可以开展安全宣教、职工培训等工作，健全完善了“党建+安全”工作体系，实现了党建与中心工作的同频共振，“e+”谐音“一家”，象征着党群共建，实现了阵地共享、资源共享。

（二）强化“三个明确”，确保卓有成效。一是明确一个概念。明确提出“不人为地将区队、班组建设割裂开来”这一概念，组织和工会部门密切配合，一体推进区队、班组建设，合并召开区队、班组建设推进会，制定“六好”区队、“六型”班组考核细则时能通用的则通用，确保不相互矛盾。二是明确责任体系。明确区队班组建设由队长负总责、党支部书记具体抓，实行月考核、季表彰、年总评，激励各区队奋发有为、争创一流。三是明确推进机制。建立区队班组建设“1+N”推进机制，领导小组办公室协调解决共性问题，指导各区队总结经验、固化机制、培育亮点。全矿各基层区队围绕党的建设、安全生产、成本管控、人才培养、典型选树等方面总结提炼了18项特色品牌，组织编印《区队班组建设“三字经”》，自主制作18个图文并茂、生动活泼的音视频，编写《党建创新成果汇编》《区队班组管理大家谈》等书籍，为各单位提供了可参考、可借鉴、可推广的工作标准，提升了管理水平。

（三）聚焦“三个常态”，确保持之以恒。一是注重日常。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，各党支部设置党员监督岗，每天对考核打分、奖励处罚、工资分配等事项进行签字确认、监督落实，确保了公开透明、及时上墙。二是抓在经常。每月至少召开一次区队班组建设专题推进会，不定期召开经验交流会、现场观摩会，各区队畅谈工作打算、强化对标对表、督促工作落地、共同进步提升。三是融入平常。区队班组建设考核直接运用业务科室考核结果，不额外增加区队负担，切实把基层干部从一些无谓的事务中解脱出来、从一些无用的材料中解放出来，激励他们心无旁骛地担当作为、真抓实干，更好地给党组织添活力、给职工群众谋福祉。

（四）推进“三个结合”，确保长效长治。一是匠心育才提能力。开设“蓝领尖兵”公开课堂，实施机电工“蹲苗育苗”工程等，补齐职工技能短板，提高实操水平；举办青年干部素质能力提升辩论赛。畅通人才成长渠道，实施科室、区队双向培养机制，不断拓展干部职工职业晋升空间；发挥工匠人才引领作用，推荐选树“永煤工匠”1人、“顺和工匠”2人，营造重视技能人才浓厚氛围。

二是精心织网促和谐。深入推进党支部标准化规范化建设，创新实施“双岗网格化‘四级塔式’管理”模式，探索应用“金山小团队”微信小程序，实现“四级塔式”网格联系图、思想动态排查登记、月度盘点报告等内容网络化查询、大数据分析。实现动态覆盖率、矛盾化解率、问题解决率、政策知晓率四个100%。三是全心为民谋福祉。在候罐大厅设置了“双心”党群服务站，依托阵地接待职工诉求，常态化做好“爱心理发”等服务，全年开展井口送清凉、节日送祝福等活动80余次，将温暖送到职工心坎上，把信心深植职工心窝里，保障了最暖心的服务。

（五）深化“四个融合”，提升工作成效。

1、党的建设与区队班组建设相融合。各党支部设置党员监督岗，对考核打分、奖励处罚、工资分配等事项进行签字确认、监督落实，确保了公开透明、及时上墙，充分发挥了党建工作统一思想、鼓舞士气、凝心聚力作用，实现了党的建设与区队班组建设同频共振、同向发力。

2、区队班组建设与基础管理相融合。公司“六好”区队、“六型”班组实施方案下发后，顺和煤矿认真学习领会、深入宣传贯彻，并进一步细化了创建标准，融入到矿井现有各项基础管理中去。一是不“另起炉灶”。二是不搞“一刀切”。因地制宜地开展区队、班组建设，实现百花齐放。

3、区队建设与班组建设相融合。顺和煤矿在明确组织部门重点抓区队建设、工会部门重点抓班组建设的同时，不人为地将区队、班组建设割裂开来，组织和工会部门密切配合，一体推进区队、班组建设，合并召开区队、班组建设推进会，制定“六好”区队、“六型”班组考核细则时能通用的则通用，确保不相互矛盾。

（四）基层建设与中心成效相融合。顺和煤矿指导各区队将党支部标准化规范化建设与区队班组建设无缝衔接、有机融合，结合自身实际寻找突破口，在“安全”上作文章，在“管理”上动脑筋，在“培训”上下功夫，在“创新”上谋突破，在“团队”上聚合力，深挖潜力、打造亮点、创建特色，通过基层建设保障安全生产，在安全生产中促进基层建设。通过深入推进“六好”区队、“六型”班组建设，全面构建了区队自治、班组自理、员工自律长效机制，全矿呈现出争先进位、百舸争流的生动局面，如综采队自主进行2404工作面安装和2402工作面回撤，为矿井节约资金200余万元；各区队优化劳动生产组织，如开拓一队组建巷修班承揽零星工程、探防队学习定向钻机施工高位裂隙钻孔等，核减外委人员170余人，进一步提升了全员工效，有效缓解了限员政策对矿井生产的影响。

二、取得的成效

2022年，顺和煤矿把党的建设贯穿各项工作始终，荣获河南能源“先进党委”荣誉称号，在永煤公司党建融入安全考核排名中始终位于前三名；持续推进“一体两翼三结合四亮五公开”区队班组建设模式，承办永煤公司首届区队管理座谈会、班组长座谈会，顺和煤矿荣获永煤公司“先进单位”荣誉称号，探防队荣获永煤公司“六好”区队荣誉称号，形成区队班组建设“顺和模式”进行推广；强化人才培养，创新培训方式，营造浓厚选人用人氛围，鼓励职工积极参加技能竞赛，技术比武取得建矿以来最好成绩，加大干部优化调整力度，完善后备干部人才库，进一步优化了人才梯队。矿井获得永煤公司“先进单位”荣誉称号，矿井在安全生产、经营管理、基层建设等方面取得了建矿以来最好成绩。

参考文献

[1]徐文明,董小明.新形势下如何加强煤矿区队班组建设[J].低碳世界,2018(6):343-344.

[2]李家旺.关于煤矿区队班组建设有效途径的探索与实践[J].大科技,2019(47):162-163.