浅析建筑施工管理问题与解决策略

浅析建筑施工管理问题与解决策略

郑益炜

身份证号码：330304199103162117

  摘要：建筑工程是国家的基础设施，为国家的经济建设做出了突出的贡献。但同时也给建设施工管理带来了巨大的压力。工程质量作为影响建筑使用和安全的主要因素，不仅会导致建设工程造价增加、工期延长，甚至可能引发安全事故，对后期公共财产利益造成损害。因此，为了防范不必要的市场风险和施工风险，提高施工企业自身的施工质量和行业竞争力，必须从建筑工程管理方面加强控制。

  关键词：建筑工程;建设管理问题;战略

  前言

  现代建设施工规模越来越大，物力、人力、施工机械设备的数量巨大，对施工管理水平提出了更加严格的要求。建设施工管理水平的优劣受多种因素的影响，贯穿于施工的整个生命周期，直接影响到施工建设的质量、成本和施工安全。在现有的建筑工程管理体制中，虽然参建各方都认识到市场经济条件下工程管理的重要性，但仍存在排斥先进科学的主观工程管理理论，以及传统的工程管理理念对建筑业的管理，使得管理现状混乱，缺乏系统、专业的理论研究，以及明显参与国际竞争劣势。

  1建设施工管理创新模式的概述

  随着建筑行业对管理认识的不断提高，管理模式也逐渐创新，其侧重点也分为不同的层次。首先，行业需要更多的创新人才，企业领导层需要不断挖掘有潜力、有创新能力的人才，通过一系列的培训，充实企业的创新阵营。其次，要采用科学有效的管理模式，提高对建设施工具体工作内容的管理水平，解决实际管理过程中的各种问题，特别是对工程造价和工程交付时间的准确把握，从而提高施工管理的整体效果。

  2建设施工管理中的问题

  2.1建筑市场管理亟待改进

  目前，一些建设单位为了满足自身的经济需要，中标，往往会以较低的价格进行工程设计。在拿到施工后，他们会尽可能降低建筑材料的标准，选择劣质材料进行建筑工程施工，甚至选择频繁外包，实现风险共担。这不仅会导致整个建筑市场秩序的混乱。同时，也会使建筑工程质量呈现下降趋势。当建设单位以经济利益为主要内容时，相关建筑的整体质量就无法得到有效控制，施工效率也难以得到保证和提高。

  2.2制度不完善

  为保证工程的效率和质量，必须建立一套符合工程施工实际情况的科学、完整的工程施工管理体系。工程建设企业应当在施工前建立有关工程的管理组织或者结构。但是，目前工程施工企业对管理的重视不够，导致了管理制度的缺失。一些工程公司为了降低成本，取消了行政部门或裁减行政部门的人员。任意减少施工管理部门的工作人员数量将导致管理人员的缺乏。如果施工管理工作出现漏洞，对施工建设的影响不仅是人工成本，如果导致严重的安全事故，对施工建设企业来说将是一个巨大的打击。这种方式不断流失建筑行业的管理人才，降低了管理者的工作积极性，导致管理工作的恶性循环。这种方式也不利于建筑企业管理人员的新颖新鲜感，管理人员对建设施工管理工作看不到发展前景，自然会走得很远。从长远来看，建设施工管理部门将不可避免地面临一个两难境地，没有人可以利用。

  2.3.工程质量监督力度太低

  建设施工在建设过程中，往往，往往需要涉及到很多环节，每个环节都可能影响到施工质量，如建筑材料的采购、工程施工、人员配置等，在现阶段，很多建设施工管理存在一定的缺陷，如果不解决，施工可能会逐渐隐藏，隐藏漏洞也会逐渐增加，直接影响到施工的质量。特别是工程质量监督的力度，大多数企业没有提高重视度，也没有提高工程质量监督的力度，导致采购人员在材料采购过程中没有严格遵守规范，甚至个别个人也会通过购买一些劣质或质量不好的材料来获取自己的利益。当材料流入工程建设时，会严重影响工程质量，甚至导致后期的质量检查，影响工程进度。

  3加强施工管理的措施

  3.1提高建设施工安全管理水平

  对于任何工程施工而言，安全始终是实施施工管理的首要关切，其重要性不言而喻。唯有扎实做好安全管理工作，方能确保施工人员的生命财产安全，同时也有助于提升工程施工的经济效益。在具体施工作业中，所有相关人员应全面审视作业现场，对存在安全隐患之处进行及时排查与妥善处置，做到防患于未然。

  施工经理作为施工管理的核心人物，其专业素养对安全管理工作成效起着决定性作用。因此，有必要对现有的建设施工经理资质认证体系进行深度优化与完善，旨在选拔和培养具备更高综合素质能力的施工经理队伍。同时，通过系统化的培训课程，全面提升施工经理的安全管理知识与技能，使之能够在施工实践中有效驾驭各类安全风险，切实保障工程施工的顺利进行与人员安全。

  3.2.重视施工进度的把控

  在施工进度管理实践中，制定切实可行的施工进度计划是确保各施工阶段高效推进的关键。这一计划的编制应充分考虑工程本身的特性和施工企业的实际情况，力求精准贴合实际施工需求。考虑到外部环境因素，如天气变化、物资供应、政策变动等可能对施工进度产生的影响，应前瞻性地制定应对预案，以确保计划的灵活性与适应性。

  随着科技的发展，诸多先进的技术手段正逐渐融入施工进度管理中，为提升管理效能提供了有力支撑。例如，利用先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、云计算、大数据分析等，可以实现对施工进度的精细化、智能化管控。通过构建周期性的进度检查机制，以准备、执行、检查的循环模式进行管理，既能确保施工进度按计划进行，又能有效避免因盲目赶工导致的质量、安全问题，实现工程施工的高效、有序、高质量建设。

  3.3优化完善工程质量监督体系

  工程质量监督作为工程建设和施工的重要组成部分，可以关系到整个建设工程的施工质量。但是，由于很多企业没有认识到质量监督体系的重要性，工程质量存在一定的问题。为此，需要施工企业的管理人员对工程质量监督体系进行合理的优化和完善，以保证监督体系能够发挥其重要的作用。在实际工作中，管理人员需要明确规划工程质量要求和相关技术，并确保各项监理制度能够严格落实到工程负责人，确保出现问题时能够立即找到责任人解决问题，防止影响工程进度，尽可能避免其他失误。此外，施工企业还需制定奖励制度，对优秀人员给予适当奖励，对犯错者进行处罚，以激励员工，确保人员能严格按照规范要求提高施工工程质量。

  3.4做好工程和材料管理

  建筑工程施工是一项专业技术性强、协作要求高的工作，要求各相关部门间保持高效沟通与紧密协作，特别是在交叉作业场景下，技术人员必须具备扎实的专业知识与丰富的实践经验，严格遵循施工技术规程与流程。具体而言：

  一方面，施工记录的妥善维护至关重要。它要求如实、详尽地记载施工过程中的各类数据信息，形成一套完整的施工档案，为后续的施工验收、维修保养等环节提供详实依据，充分彰显了建设施工管理的科学严谨性。施工记录的准确性和完整性，既是对施工过程的忠实记录，也是对工程质量的有力保障，对于发现和解决施工中出现的问题，预防潜在的质量隐患具有不可替代的作用。

  另一方面，建筑材料管理是施工管理的重要组成部分。从材料采购伊始，就需要对供应商资质、产品质量进行全面而严格的审查与比选，确保采购的材料不仅品质优良，且性价比高。同时，要强化施工人员的材料管理意识，使其充分了解并掌握各类材料的特性和管理维护方法，避免因环境因素或管理不当导致材料浪费、损坏等问题。在材料储存阶段，应密切关注储存环境条件，采取适宜的保管措施，确保材料性能稳定，随时可供施工使用。

  结束语

  总之，在新的时代背景下，建筑工程领域的发展促进了我国社会经济水平的提高。确保工程建设质量，要以施工管理为重点，从多方面入手，优化完善现有体制机制，着力提高工作人员综合素质，做好施工前、施工中、施工后的管理工作，推动我国建设领域更好发展。

  参考文献 

[1]王凯.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰，2020（15）：165-166.

[2]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：110.