油田基建施工过程中技术管理

油田基建施工过程中技术管理

闫时雨

（大庆油田第一采油厂第八作业区生产指挥中心  黑龙江大庆  163000）

摘要：对于油田基建工程来说，技术管理是施工阶段中最重要的工作内容，是工程项目的质量保证。但由于受限于施工企业的技术经验和管理模式，导致油田基建工程中存在一系列问题，不利于油田基建项目质量的提升。本文主要分析油田基建技术管理存在的常见的问题，并对施工过程中技术管理内容进行深入分析，为油田企业的发展提供重要保障。

关键词：油田；基建；施工阶段；技术管理

油田基建施工阶段的技术管理作为一个常规的问题，始终贯穿于整个施工工程中，成为工程中不易解决的问题。基于此，为了推动油田基建工作的开展，管理人员应切实贯彻与技术有关的国家政策及上级部门下达的指导技术工作的决定，保证技术工作的有序进行，确保油田基建工程的相关施工步骤均符合国家技术标准，在技术层面上，保证其与安全、经济和质量三者达到平衡，大幅度提升石油企业市场竞争力。

1.油田基建技术管理常见问题

1.1基础工作较为薄弱

    在油田基建施工中，由于工程建设项目办理机构缺乏健全制度，导致工程建设的相关基础材料难以办理，其保留程度也不够完整。对于工程量较小或工程项目较少的单位来说， 由于人员分工不太明确，一定程度上阻碍了油田基建工程建设项目办理水平的提升，不利于管理人员对基建工程质量和工程造价的合理控制。

1.2项目管理体制过于僵化

   对于油田基建项目来说，一般采用单项目的管理方式对多个项目进行管理，这导致许多单位基建工程项目的资源无法进行动态调拨，难以积累和共享工程经验，对项目人员的工作积极性和主动性也调动不起来，导致工程管理效率大幅度降低。尤其在项目立项以后，不同单位需要独立进行项目管理，这导致产量较大和产量较小的单位的管理效果各不相同，对于产量较大的单位来说，由于工程量较大、数量较多，且下达批次过于集中，这导致施工阶段的人员明显不足，整个管理效果过于捉襟见肘；而产量较小的单位，由于每年的项目较少，人员较为充足，再加上项目的周期较短，当结束施工工程后，会出现人员闲置的问题，再加上各单位的隐瞒，出于对明年工程的准备，也不愿意主动支援其他单位的施工[1]。

1.3现场管理不够完善

在油田基建工程的现场管理中，由于管理不够完善，这导致施工阶段存在两个常见的问题。第一，偷工减料、以次充好始终贯穿于整个施工阶段，对工程质量产生较大的影响。某些单位为了追求自身利益的最大化，往往采用不见光的手段处理施工材料。第二，现场施工与结算数据不够相符，在施工阶段中，这些数据主要包括外运土方量与运距、资料标准与类型等。

2.油田基建施工过程中的技术管理

2.1技术工种的职责

在工程建设中，施工人员应落实好国家和上级部门颁发的相关技术法规、制度和标准等，对本单位的计划进行合理编制，并依法开展建设。一般来说，技术工种主要负责安排该单位工程的技术人员参与施工图纸会审工作，科学编制与单位工程相关的施工组织设计，将与技术安全有关的措施全面落实到位。在推动建设项目发展的过程中，技术人员应严格监督技术管理工作，并给予其科学地指导，采取有效手段解决施工阶段存在的技术问题。

2.2强化施工技术材料的积累和管理

对于油田基建工程来说，在工程的竣工阶段，一般负责的材料主要包括验收材料、承包合同、施工文件和工程变更设计材料等内容。在上述涉及的材料中，施工文件与整个施工阶段有关，主要包含从开工到竣工整个过程的施工内容，将油田基建工程的真实内容、相关数据全面呈现出来，作为竣工结算阶段的基础资料，有利于推动油田基建工程的发展。对于施工阶段的所有材料，有关部门应安排专人对其进行严格管理，落实好管理职责，确保专人专职，明确好不同岗位的责任，按照油田基建工程的规定整理好资料内容，进一步推动工程资料规范化、制度化[2]。

2.3规划好工程建设档案

在油田基建建设阶段，相关人员应做好工程建设档案的管理，为处理施工问题提供真实的原始数据。对于施工过程中存在的问题，管理人员应针对建设档案对其展开深入分析，判断施工问题所造成的影响程度。此外，工程建设档案也是对施工企业资质和信誉进行有效判断的重要依据。为了保证企业信誉评估的真实性和可靠性，相关人员应对企业往年的装备、技术水平等相关数据进行深入分析。一份完整的基建工程建设档案是企业信誉评估的重要资料，能够为企业提供往年所有承包工程项目的质量等级。

2.4提高工程技术管理队伍的整体水平

    一般来说，对于油田基建建设，往往需要技术人员需要拥有较高的专业水平，在掌握丰富专业知识的同时，且具有许多与油田基建工程有关的技能，真正做到动手作业与动口协调管理相重的状态。对于企业来说，为了培养一支高超的专业队伍，在掌握适应时代的技术手段的同时，也需要掌握一定的经济知识，此外，企业还应加强对员工的培养，确保企业员工能够具有奉献精神，充分发挥技术人员的潜能，形成有利于企业发展的集体优势，在提升核心竞争力及在市场中站稳脚跟的同时，迎合社会发展的需求

[2]。

2.5加强对工程质量目标的管理

     为了实现对工程质量目标的控制，企业应将合同文件中的质量条款作为实际的参考标准。一般来说，工程质量往往与材质、工艺等内容有关，在应对重要单项工程或应用新工艺的单项工程的过程中，上级管理人员应按照基建工程的实际要求建设攻关小组，对于施工阶段存在的技术问题，应及时采取有效的针对性方案。如果企业的经济利益与工程质量出现不统一的情况时，技术人员应遵循“质量第一”原则，制定有效的解决方案[4]。对于应用在油田基建工程中的原材料、成品材料和半成品材料来说，管理人员应加强对其质量的严格控制，及时发现施工阶段中存在的质量问题，如果是因管理失误引发的问题，管理人员应提高自身的管理水平，防止出现类似问题。

2.6指导文件的编制

在施工组织设计中，其内容一般包括工程概述、施工工艺和总进度进化等。在正式开展设计工作之前，施工人员应提前做好前期准备工作，如监理和审批等，然后方可进行相应的作业。为了减少后期的施工成本，设计人员应按照本单位的实际情况绘制工程进度计划。除此之外，管理人员应将技术人员的实际水平和合同工期要求综合起来，科学调整好施工人员的劳动强度。

3.结束语

综上所述，在油田基建工程建设中，由于工程本身属于劳动和技术密集型项目，对工程的要求尤其高，参与基建工程的技术人员需要符合油田基建工程的要求，除了具有基础的专业知识以外，其本身还需要拥有丰富的建设经验和技术管理经验。但是，随着时代的发展，传统的技术管理模式已经脱离了新时代，甚至阻碍了当前的油田基建工程建设，导致施工现场经常会出现职责不清的问题。对此，为了推动油田企业的发展，必须加强企业内部的技术管理工作，妥善处理施工过程中存在的问题，大幅度提高油田基建工程的开发质量。

参考文献：

[1]高跃鹏.油田基建施工的现场管理优化研究[J].全面腐蚀控制,2021,35(08):58-59.

[2]伍然.油田基建工程施工现场管理与控制的探究[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(12):73-74.

[3]杜景双.基建施工现场管理关键点分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(09):78-79+85.

[4]杨祝伟.浅谈油田基建施工过程中技术管理的几个问题[J].科技与企业,2015,(03):39.