加强市政工程施工管理 提高市政工程质量

加强市政工程施工管理 提高市政工程质量

徐军

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摘要：市政工程建设是推动城市发展，提升居民生活质量的重要项目，在当前我国大力推动城市化建设的时代背景下，市政工程建设管理的重要性日益突显出来，一旦在工程施工过程中出现管理问题，不仅会严重影响市政工程建设效果，造成难以估计的经济损失，同样也会对现场施工的质量安全带来较大的风险。因此相关部门应当意识到工程建设管理的重要性，结合工程标准以及现场施工条件来进行合理管控，进而确保工程综合效益。

关键词：市政工程；建设管理；策略

引言

市政工程作为城市基础设施的重要组成部分，不仅关乎城市居民的日常生活，也与城市建设发展关系密切。因此，国家应加大资金投入，支持市政工程建设。但是，在市政工程建设过程中受多方面因素的影响，建设的稳定性不足，进而影响建设质量。为了提高工程质量，施工单位要在市政工程建设特点的基础上，对施工管理中存在的问题进行深入分析，从多角度提出解决对策。

1市政工程施工管理主要内容

市政工程施工管理内容包括制定合理的施工组织方案，从施工队伍的组建与管理、施工作业流程的安排与协调等方面着手，完善施工方案的内容，编制详细的施工计划，如施工工期、工序安排、资源调度等，确保施工进度的合理控制。制订质量管理计划，包括材料选择、工艺操作规程、检验测试，目的是保证施工质量符合规定标准。制定安全管理制度和方案，其中涵盖施工现场的危险识别与排查、安全设施的设置与管理、施工人员的安全教育与培训等，强调施工过程的安全性，实施环境保护措施，包括噪声控制、扬尘治理、废弃物处理等，保证施工过程对环境的影响达到最小化。统筹安排施工所需的各类资源，包括人力、物资、设备等，确保施工过程中资源的合理利用和协调；进行合同的签订、履行和管理，确保施工合同的有效执行，并解决相关争议。对施工现场进行整体管理，包括现场秩序的维护、沟通协调、安全生产监督等，保证施工现场的有序进行，确保工程顺利进行并达到预期的质量水平。

2市政工程施工管理存在的问题

2.1施工管理制度

施工管理制度不仅可以为市政工程管理人员开展相关工作提供依据，同时也是约束施工人员最直接的方式。可见，施工管理制度是否健全，直接影响着市政工程施工的质量与安全。当前，市政工程施工环境复杂，再加上人员的专业能力与综合素质良莠不齐，无形中增加了管理难度。若施工单位缺乏健全的施工管理制度，那么施工现场就会变得不可控，进而影响施工质量与安全。就实际情况而言，部分施工单位仍然存在施工管理制度不健全的问题，无法为现场施工管理提供指导，严重阻碍了市政工程项目建设。此外，虽然部分施工单位建立了健全的施工管理制度，但存在照搬的问题，致使施工管理制度的可操作性差，同样无法给市政工程施工管理工作提供指导与依据。

2.2安全管理

当前，人们对工程建设中安全管理的重视度越来越高。因此，安全管理已成为市政工程管理中的核心内容。但就实际情况而言，市政工程建设中在安全管理方面仍存在一些不足：一是管理人员不重视安全管理，缺乏风险意识，未能将安全管理措施落到实处，致使安全管理流于形式。二是市政工程建设环境比较复杂，部分市政工程建设单位调查不充分，埋下了安全隐患，给施工人员带来了危险。三是市政工程建设过程中往往需要使用大量机械设备，若不能对机械设备及操作人员进行有效管控，那么就容易引发安全事故。

3加强市政工程管理的措施

3.1完善工程监管体制

市政工程建设对于质量水平有着较为苛刻的要求，需要依赖于完善的管理制度来明确各个参建方的权责，并对施工现场的施工进度、成本支出等各方面进行严格管控，合理制约工作人员的行为操作，以此来确保市政工程能够顺利建设。通常来说，管理部门在市政工程设计阶段就应当开展监管，结合工程建设标准以及具体要求来对设计方案的可行程度进行深入分析，并与现场施工环境条件进行比对，对其中的不合理之处进行整改，进而为后续的工程监管以及施工建设带来有效指导。而在施工过程中，管理人员也需要对各个施工环节中的要点予以重点检查，尤其是安全事故频发区域，需要进行相应的风险评估，并制定出可行的紧急疏散预案。而在施工结束之后，管理人员也需要对项目整体质量进行逐一排查，必须在确定没有安全隐患的情况下才可开展后续环节。总而言之，市政工程建设管理工作是一项长期性的及工作内容，需要具备完善的管理制度保障，并且能够结合不同环节进行针对性的管控，才能为市政工程建设带来积极效益。

3.2做好安全管理

首先，建立安全管理部门，加大安全管理力度。市政工程建设单位应设立安全管理部门，并选取经验丰富的管理人员作为管理责任人，并加大安全管理力度，进而保障市政工程建设安全、有序的开展。其次，将安全管理贯穿整个市政工程，做好事前、事中及事后管理。安全管理人员不仅要加强对施工现场的检查和核对，避免疲劳作业，也要定期养护与检修机械设备，以免在施工作业中因设备因素引发安全事故。再次，根据每支施工队伍的情况确定施工工期，并仔细检查每个施工环节，对于可能发生的安全事故提前做好预案，并明确每组的安全责任。最后，重视安全教育。市政工程建设单位应根据实际需求制定各项安全培训教育，定期开展安全宣传活动，并丰富安全培训内容，在帮助施工人员树立安全施工意识的同时，确保施工人员具备丰富的安全生产知识。

3.3建立高素质管理队伍

通过招聘、培养和选拔，引进和培养一批素质高、专业精的工程管理人才，实施多种激励措施，提供良好的职业发展机会和待遇，留住优秀人才。建立完善的培训体系，开展针对不同职位和级别的培训活动，通过组织内外部的培训课程、工作坊、学习交流等方式，提高管理人员的专业能力和综合素质。建立清晰的职业发展通道和岗位晋升机制，为管理人员提供发展空间和晋升机会，在不同级别的职务设置、职称评定和薪酬激励等措施支持下，提高管理人员的归属感，调动人才工作积极性。建立知识管理和经验分享平台，鼓励管理人员主动分享工作经验并形成知识库，定期举办经验交流会、知识分享会，促进管理人员之间交流与学习，提高整体管理水平。鼓励管理人员持续创新和学习，关注市政工程施工管理领域的最新动态和技术发展，通过参与学术研讨会、行业论坛和专业培训等，紧跟市政工程施工管理领域的前沿动态，推动管理思维的更新与转变，推动市政工程施工质量水平的长期、可持续发展。

4结束语

总而言之，市政工程项目作为促进城市建设与发展的基础，相关人员必须重视其施工管理工作，只有这样才能保证市政工程施工质量。但就实际情况而言，市政工程施工管理中仍存在许多问题，严重阻碍了市政工程项目建设。对此，施工单位要正视这些问题，并积极寻求解决问题的方法，进而保证市政工程施工质量。

参考文献

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