业财融合下财务管理应用的优化建议

业财融合下财务管理应用的优化建议

王超

山东交工建设集团有限公司             山东日照          276800

摘要：业财融合是一种全新的管理模式，它将原来公司的财务运作中的每一个环节都进行了集成，让公司的工作流程变得更加规范、更加精细。通过研究业财融合在企业中的运用，能够达到多样化、深度的财务一体化，使公司的财务管理职能得到最大程度的发挥。但是，在实施财务管理的时候，仍然有许多的困难和重点，值得我们仔细地进行归纳。

关键词：业财融合；财务管理；优化建议

1业财融合下财务管理体系

1.1目标层

在一个公司里，财务和业务的目的也许是相互矛盾的。业务部门以经营为中心，财务部门以财务为中心，协同推进公司的发展。在进行业务和财务整合的时候，需要将两个部门的目标进行有效的合并，从而产生协同效应，实现企业的价值共创。通过业财融合，把价值创造和风险相结合，使企业的策略发生转变，把财务经营与企业经营相结合，促进企业发展。

1.2内容层

当代金融是以整体为中心，以企业的价值链为中心，促进经营与金融的协同与协作。以加强企业的价值链为出发点，建立企业的策略计划与经营执行机制，以达到资金分享的目的。策略管理引导着公司的前进方向与步伐，而财政资讯则体现了公司的运作内涵。经营金融活动通过事前的战略规划、预算编制，对经营运作进行精细的剖析与管理，实现对业务与财务的统筹，加强对风险的控制与绩效的控制，从而提高公司的核心能力。

1.3保障层

在现代企业的金融管理系统中，其保证功能的发挥是非常重要的。首先，要建立一个融合的信息系统，以便于业务和财务之间的信息交流与分享。其次，通过实施制度保证，构建一个统一、标准化的体系，提高“业财一体化”的安全保障。最后，注重对专业技术人员的培训，使其具备金融、税务等方面的专业能力，从而促进企业的发展。

2业财融合下财务管理应用难点

2.1缺乏相应环境

当前，企业在推行“业财合一”推进金融系统的过程中，往往会遇到一些外部的因素。实施业财融合的方式，是以财务部门为主，加大了员工的权力，但是缺乏对业务部门的激励，造成了各部门之间的协作程度较差，很难达到业财协作的目的。

2.2业财融合的目标难以趋同

协同理论认为，企业中的各个部门既有关联又有差别，为了达到协同效应，需要业务与财务机构一起来识别这些目标。业务部分专注于营业绩效，例如营收及顾客发展等，而财务部分专注于价值达成，预算及内控的内部控制。当两个部门的工作目的不同时，容易造成管理问题，从而影响交流的有效性和工作的效率。

2.3复合型人才匮乏

提高财务队伍的综合能力、促进企业的发展是财务管理工作的重点。但是，目前我国企业的财务人员素质参差不齐，缺少系统性、整体性的思想。当前的财务管理人员很难掌握这些分析手段，也很难从企业的策略与运营的视角对其进行全面的分析，从而制约了它们在企业发展中的应用。

3业财融合下财务管理应用关键点

3.1信息系统是财务管理应用的基础

在企业的经营活动中，财务管理是一个十分关键的组成部分，它与企业的经营活动息息相关。强化财务管理可以提高数据的功能，为企业的发展提供支撑。将企业的资金管理扩展到企业的各个环节，使企业和财务信息能够进行有效的共享交流，从而对资金的整体监控、过程控制以及后续的流程进行监控，实现企业资源最大程度的分配和利用。通过对企业经营过程的规范化，可以精简机构，建立一个共享的财务服务中心，可以有效地提高资金的使用效率和节约运行费用。该信息化平台可以让企业的财务和经营信息进行分享，从而可以很好地解决企业的管理中存在的一些零散的问题，为企业的资金和生产智能化体系的建立创造了基础。

3.2价值管理是财务管理应用的前提

价值经营是指将企业的财务、人力等各方面的资源结合在一起，组成一个有机的整体，并运用专门的方法，协助各商业单位作出正确的决定。在“业财合一”中，财务部门对业务活动不进行直接指导，但在经营的过程中，可以根据财务的要求，对违规行为进行及时阻止。比如，在营销信贷方面，由财务部门负责对顾客的信用状况进行统计，并禁止各商业单位违反规定的赊销行为。对于没有得到财务部门批准的业务，其收入将不会被财政部门所记录，相应的责任由业务部门承担。

3.3 实施业绩管理

在业绩管理过程中，对财务和非财务的结果进行评估是非常重要的，将二者结合起来可以更加综合的对企业的业绩进行评价。评估要体现企业的经营质量、完成情况以及各部门之间的合作程度，并对不正常的情况进行分析，以便改进企业的经营状况和财政状况，为企业的价值创造提供依据。

4业财融合下财务管理应用的优化建议

4.1优化财务管理应用的环境

首先，强化制度机制，是推进业财融合的重要举措。因此，有必要对企业的经营过程进行改革，并对其进行明确的工作职责和权限，并对企业资源使用的权限和方法进行规范化。

其次，公司管理层要对不合理的金融业务进行有效的规范，并对各部门之间存在的问题进行及时的协调与交流，以保证良好的运营效果。

最后，加强企业的风险管理，从以往的企业经营模式转变为对企业的整体经营过程进行全面的风险管控。在必要的时候，要对相关的风险进行联合监控，建立风险预警机制，避免由于无法整合而造成工作过程的停滞或低效的，从而保证了业财融合能够在企业的财务管理中得到有效的执行。

4.2统一业财目标

要突破现有的业财壁垒，达到互联互通的目的，就是要促进企业的财务运用水平的提升。业务是公司发展的源泉，而财务信息可以为公司提供更多的价值。业务与财务的融合需要在利润与价值的双重视角下进行协同。需要将顾客服务放在第一位，将业务过程与财务信息进行集成，并对资料进行剖析与发掘，以便为公司的经营管理与提升提供参考。

4.3加强对复合型人才的培养

在进行业财融合时，需要对企业经营的整体性进行认识。而传统的“事后回馈”的会计功能已经很难支持业财融合。实现企业业务与财务信息的转换，增强业务与财务机构之间的交流效率，财务帮助业务处理商业问题，并与业务进行有效的交流。精简运营型财务，增加对业务过程的了解，促进业、财的协作和共享。企业需要按照价值链管理的方式对财务管理进行最好的配置，突出其在企业中的角色，让财务管理在价值链的最优中发挥更大的作用。在整合过程中，业务和财务部门需要实现信息的传递，明晰工作职责体系，协同工作，提高决策的效率。

总结

综上所述，业财融合是一种创新的管理思路，企业需选择适合的方法推动财务管理全面转型升级。在后共享时代，未来财务被重塑，需明确价值创造的财务管理主线，实现高效增值。未来财务将成为企业数据资源的核心，需深度挖掘数据价值，找到适合自身发展的财务管控和业务发展模式，通过规划、优化等方式重塑财务体系，引领企业价值增长。

参考文献

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