党建与人事业务工作融合思考

党建与人事业务工作融合思考

程怡秋

云南华叶投资有限责任公司  云南昆明650011

摘要：随着管理理念的深入发展，党建工作与人事业务工作的融合已经成为一种趋势。为实现两者的有机融合，本文首先分析了党建与人事业务工作融合的可行性，并分析了当前两者融合面临的挑战，最后结合实际，针对具体挑战，提出了相应的解决措施，构建了党建与人事业务工作的融合架构，以此为相关人员提供实践参考。

关键词：党建；人事业务工作；融合

前言：党建工作与人事业务的融合是实现组织战略目标和提升组织绩效的重要途径，党建工作的核心在于坚持和加强党的全面领导，注重党的政治建设，而人事业务则关注在组织中合理配置和高效利用人力资源，两者的融合旨在通过党建工作引领优化人事管理决策，提升团队凝聚力，培养职工的价值观和职业道德，从而为组织的可持续发展提供强有力的组织保证和人才支持。但实际融合过程中仍然面临着较多挑战，阻碍了两者的有机融合。本文旨在探讨如何将党建工作有效地融入人事业务中，以提升内部管理效率和职工凝聚力

1党建与人事业务工作融合的可行性分析

1.1党建优化人事决策

探讨党建与人事业务工作融合的可行性首先需要认识到党建工作可以为人事决策提供政治保证和方向指引。党建工作强调的价值观和宗旨可以作为人事决策的重要参考，确保人事管理工作不仅仅追求经济效益，同时也符合社会和集体的利益，此种政治与经济相结合的决策模式，使得人事管理更加全面和长远，有助于组织发展的稳定性和可持续性。而且党建工作中的组织生活和民主评议等环节，为职工提供了表达意见和建议的渠道，此机制的引入到人事决策中，可以增加决策的透明度和公正性，使职工感受到自身的意见和利益被重视，从而提高职工对于人事决策的认同度和满意度。所以，将党建的优势融入人事决策中，不仅可以优化决策过程，还能提高决策的效率和效果，显示了党建与人事业务工作融合在可行性方面的充分理由[1]。

1.2共同目标推动团队凝聚力

党建活动强调共同的价值观和目标，这在本质上与团队建设需求一致，通过将党建理念融入人事业务工作中，可以明确团队应追求的方向和目标，而共同目标有助于指引职工的行为和决策，确保团队成员在日常工作中朝着一致的方向努力，从而提高团队凝聚力。同时党建活动的组织过程中注重集体主义精神，强调团结协作，所以在人事业务中融入党建，可以鼓励职工建立起相互支持和互帮互助的团队文化。此种文化的培养，有助于在团队内部形成正面的互动和沟通机制，让职工在共同目标的推动下紧密团结[2]。

1.3价值观教育促进职工发展

价值观教育在党建工作中的根本作用是对职工进行思想政治引导，此种引导可帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观。在人事业务工作中，通过有效地将党建价值观融入职工的日常工作和职业发展规划中，可以促使职工在工作中主动思考和实践社会主义核心价值观，培养出坚定信念和高尚品质的职工队伍，此种价值观引导的可行性在于它不仅仅是口号上的强调，而是通过具体的政策和实践活动体现出来，如职工培训、职业规划等，使其成为职工行为的内在动力[3]。

2党建与人事业务工作融合面临的挑战

2.1职工缺乏对两者融合作用的理解

两者融合过程中，部分职工对于党建和人事业务工作的本质和目标可能存在误解，许多职工可能将党建视为一种政治活动，而忽视了其在提升组织凝聚力、塑造组织文化等方面的重要性，也可能将人事业务工作仅仅看作是招聘、培训、考核等日常操作，而未能认识到它在激发职工潜力、保障职工权益、推动组织发展等方面的深远影响。而且由于党建和人事业务工作在实践中往往是分开进行的，因此职工不清楚两者之间可以如何有效地相互促进，比如在价值观教育上，如果能够将党建所倡导的社会主义核心价值观与组织文化有机结合起来，并通过人事管理制度进行落实，则可以更好地引导职工行为并增强组织凝聚力，但实现此点需要职工有足够深入地理解和积极参与[4]。

2.2融合策略及步骤不明确

虽然党建和人事业务工作都旨在提升组织效能和职工满意度，但具体到融合时，往往缺少明确界定的共同目标，此模糊性使得相关部门难以制定出有效的策略和步骤来推进两者的有机结合，导致融合工作往往停留在表面上，无法深入实施。而且在操作层面上存在指导性不足的问题，即便组织认识到了党建与人事业务工作融合的必要性，也常因缺乏具体操作指南而处于困境之中，此情况下，各级管理者和职工对如何将党建原则和方法应用于人事管理活动中感到迷茫，无从下手。

2.3资源分配不合理

部分情况下，组织可能会将大量资源倾斜到日常的人事管理活动上，而忽视了党建工作对于提升职工思想政治素质、促进团队凝聚力和文化建设的重要性，此种不平衡的资源投入导致党建工作难以有效进行，无法为人事业务工作提供应有的思想和文化支撑。在具体执行层面上，资源配置往往缺乏针对性和有效性，比如在培训资源分配上，过多地关注技能培训而忽略了党性教育和价值观引导方面的需求，此情况下即使人事业务得到了一定程度的推进，但由于缺乏深厚的思想政治基础和正确价值观指引，其成效也会大打折扣。由于缺乏对融合重要性认识或者策略指导不明确等原因，可能会造成专门从事党建工作或人事管理工作人员数量不足或者专业能力不均衡现象，即便有意愿推进融合发展也会因实际操作手段及能力限制而步履维艰。

3党建与人事业务工作融合的有效措施

3.1加强内部宣传，提高对融合作用的理解

组织可依托定期举办相关研讨会或培训活动提升职工对于党建与人事业务工作融合重要性的认识，可以邀请专家学者进行深入浅出的讲解，也可以设置互动环节，让职工参与到实际案例分析中，从而更直观地了解党建与人事业务工作融合在提升组织效能、塑造企业文化等方面所发挥的积极作用。同时制定并执行详尽的内部宣传计划，组织内部可以设立专门栏目或页面，定期发布关于党建与人事业务工作融合的最新进展、成功案例以及相关政策法规等信息，在日常会议或公告中也应该将此类信息纳入其中，并鼓励职工积极参与评论和交流。

在上述基础上利用现代技术手段进行有效宣传，利用电子邮件、企业社交媒体平台以及手机APP等多种渠道发送消息和通知，制作相关主题视频、漫画或者图表等富有趣味性和吸引力的内容，还可开发或采购专门的线上游戏或模拟软件，帮助职工在轻松愉快的氛围中理解并接受党建与人事业务工作融合。考虑到每个职工都有自己独特的需求和喜好，因此需要根据他们所处岗位类型、年龄阶段以及教育背景等因素选择最适宜的方式进行沟通和传播，所以在推广过程中应采取差异化策略，以同步提升不同职工对于两者融合作用的理解。

3.2明确融合策略与步骤，提高两者融合的实操性

为实现两者有机融合，管理人员应制定详细的融合规划，首先明确党建与人事业务融合的目标，此目标应既符合党建工作的指导原则，也能满足人事管理的需求。并根据这些目标制定详尽的行动计划，该计划应包括但不限于：确定主要活动项目、设定时间表、分配责任人以及预算安排。比如在职工培训方面，可以规划将党的理论学习与职业技能培训结合起来，具体操作时可通过设置专题学习班或在线课程等方式进行。

为了保证实际操作效果，在上述融合规划中，再构建评价和反馈机制，在规划阶段就设计出科学、公正的评价体系，该体系应量化地衡量每项活动对于达成融合目标的贡献度，并提供及时反馈给相关参与者。比如，可以采用问卷调查、座谈会等形式收集职工对于某一融合项目实施效果的看法和意见，并据此调整后续行动计划。考虑到有效沟通有助于解决因信息不对称而产生的误解或疑虑，增强团队成员之间的协作精神，所以在推进落实融合工作中，可定期召开联席会议，邀请党委代表和人力资源部门共同参加，并利用内部网络平台发布进展更新和经验分享文章等内容，保持信息透明。

随着科技发展和社会变革，传统模式已无法完全满足当前需求，所以管理人员可探索新型融合手段，尝试利用大数据分析工具来跟踪职工培训成效，或者通过社交媒体平台进行思想政治教育等，此种新方法不仅能增加活动吸引力，还能更准确地评估效果.最后，加强案例分享与经验总结是巩固成果、指导未来行动的关键，管理人员应定期收集并发布成功案例，分析其中成功因素以及存在问题，同时应鼓励各部门之间进行经验交流，从而促进融合实践在组织内部广泛传播，比如设立专栏介绍近期内完成的党建与人事业务融合项目案例分析报告。

3.3优化资源配置并整合管理，提供资源保障

针对资源配置不合理的挑战，管理人员可结合组织内部情况，建立集中式的信息系统平台，用于记录和跟踪所有可用资源，包括人力、财务、物资等。该平台应支持数据实时更新和共享，确保各部门能够即时访问最新的资源信息，依托此类平台，可以有效避免资源分散管理带来的低效问题，并促进跨部门间的协调与合作。集中式信息系统平台建设中，应进行详细的需求调研，确定哪些类型的资源（人力、财务、物资等）需要被纳入平台管理，管理人员应与各部门沟通，了解他们在日常运营中遇到的资源配置问题。根据收集到的需求设计平台的基本功能，比如资源登记、数据更新、实时监控、权限管理、报告生成等核心功能。再将现有资源相关数据迁移到新平台上，进行清理和格式化旧数据以符合新系统要求。如果有必要利用外部数据源（如供应商数据库），则需要建立相应接口以便自动同步更新信息。

依托所建立的集中式信息系统平台推行基于绩效的资源分配机制，结合各部门在党建与人事业务工作中表现出的成效和贡献度决定其获取更多支持资源的优先权，此机制可鼓励各部门积极参与到党建与人事业务工作中来，并以更高效率使用有限资源。同时考虑到资金分配问题，管理人员可设立专项基金支持具有突出贡献或特别需要投入的党建项目和人事业务活动，并通过公开透明地申请、评审流程确保资金分配公正合理，也可引入第三方评估机构对资金使用情况进行监督，确保每一笔投入都能产生最大价值。

针对党建与人事业务工作特点设计专业培训课程，并结合在线学习平台提供灵活多样化学习方式，定期组织交流分享会促进经验传承和知识更新，增强团队整体素质和应对复杂问题能力。在设计专业培训课程时，管理人员可定制化地考虑课程内容，根据党建工作的最新政策、理论以及人事管理中关键环节如人才招聘、员工培训、绩效管理等领域的实践案例来设计课程，并引入互动式学习环节，比如案例研究、小组讨论和角色扮演，以提高参与度并加深学习印象。其中在线学习平台的应用主要是为职工提供个性化课程推荐和智能分析定制每位员工的学习路径，确保他们可以在任何时间任何地点进行学习。

4 总结：综上所述，本文围绕党建与人事业务工作的融合，探讨了融合过程中的挑战与对策，旨在为相关组织提供行之有效的管理策略。通过深入讨论，发现管理人员应不断提高对党建作用的认识，将其与人事管理的实际操作相结合，优化资源配置，并且处理好两者之间的关系和冲突，实现两者的有机结合，提升职工的整体素质和团队的工作效率。未来，随着相关管理理念和管理技术的进步，两者的融合将更为深入，相关人员应结合实际需求，不断推陈出新，以促进组织的全面发展。

参考文献：

[1]李倩.党建与人力资源管理深度融合探究[J].办公室业务,2024,(01):175-177.

[2]蔡新.党建工作与战略性人力资源管理融合探究[J].就业与保障,2023,(12):79-81.

[3]郑艳君.企业党建与人力资源工作的有效融合分析[J].上海商业,2023,(09):207-209.

[4]吴骏泽.推进党建与业务深度融合的路径研究[J].农业农村部管理干部学院学报,2023,14(01):81-85.