建筑工程施工过程中的造价预算控制的重难点

建筑工程施工过程中的造价预算控制的重难点

李艳茹

身份证号：130625198907176721

摘要：在建筑工程施工阶段，造价预算控制作为项目管理的核心环节，不仅关乎项目经济效益，而且直接影响着工程质量和进度。本文旨在深入剖析建筑工程施工过程中造价预算控制的关键环节与难题，以期为业内人士提供有益借鉴。

关键词：建筑工程；施工；造价预算控制；重点；难点

一、造价预算控制的重点

1. 全面掌握施工过程

首先，深入了解施工工艺和流程是至关重要的。不同的施工工艺和流程会对项目的造价产生显著影响。例如，在建筑物的地基处理中，采用桩基和采用天然地基的成本差异很大。如果预算人员不了解桩基施工工艺的特点和成本，就可能导致预算偏差。因此，预算人员需要对各种施工工艺和流程有深入的了解，以便准确地评估项目的造价。其次，对工程量的掌握也是至关重要的。工程量是计算项目造价的基础数据。预算人员需要了解施工图纸、施工组织设计等文件，并能够根据这些文件计算出准确的工程量。此外，还需要了解各种工程量的计量单位和计算规则，以确保计算结果的准确性。只有掌握了准确的工程量数据，预算人员才能进行合理的造价评估和控制。

2. 重视材料价格波动

首先，应建立完善的市场信息收集和分析机制，通过各种渠道获取材料价格信息，并对其进行分析和预测。这样，企业就能对未来的价格走势有一个大致的判断，从而为预算编制提供更为准确的依据。其次，在项目实施过程中，应定期对材料价格进行动态跟踪和调整。一旦发现实际采购价格与预算编制时的价格存在较大差异，应及时进行调整，避免因价格波动导致的经济损失。同时，建筑企业还可以通过合同条款的约定，来降低价格波动的风险。例如，可以在合同中约定材料价格的风险范围，或者采用固定价格合同等方式，来减少价格波动对工程造价的影响。此外，为了更好地应对材料价格波动的影响，建筑企业还需要加强自身的成本管理和控制能力。通过提高生产效率、优化设计方案、采用新型材料等方式，来降低工程成本，提高项目的经济效益。同时，还应注重培养专业的造价管理人员，提高他们的市场敏感度和业务水平，以便更好地应对材料价格波动带来的挑战。

3. 强化施工组织设计

首先，施工组织设计在工程实施中发挥着全局性的规划作用。它涉及到人员、物资、设备、资金等多个方面，需要对整个施工过程进行统筹安排。通过合理的施工组织设计，可以确保资源的优化配置，避免资源的浪费和重复投入。其次，施工组织设计应根据实际情况不断优化。由于施工现场的情况是复杂多变的，因此需要根据实际情况对施工组织设计进行调整和改进。通过及时调整施工计划，可以提高施工效率，避免不必要的延误和浪费，从而降低工程成本。此外，采用先进的施工技术和设备也是优化施工组织设计的关键。通过引进先进的施工技术和管理经验，可以提高施工效率和质量，降低人力和物力的消耗。同时，合理利用机械设备，提高设备的利用率，也是降低工程成本的有效途径。

4. 严格控制变更

工程变更不仅可能导致施工进度的延误，更严重的是可能导致预算超支。一旦出现预算超支，不仅会影响施工企业的经济效益，还可能引发一系列的合同纠纷和社会问题。因此，对工程变更进行严格控制至关重要。这需要从源头上进行预防，对可能导致变更的因素进行充分评估和预测。同时，对于必须发生的变更，需要进行充分的技术、经济等方面的评估和审批，确保预算的合理性和准确性。这不仅要求施工企业具备一定的风险控制能力，还需要各方的密切协作和配合。为了实现这一目标，施工企业应建立完善的工程变更管理制度，明确各方的职责和权限。同时，应加强工程变更的审核和监督，确保变更过程中的透明度和公正性。此外，还应提高施工企业的技术和管理水平，增强其对工程变更的应对能力。

二、建筑工程施工过程中的造价预算控制的难点及优化

1. 难以准确评估风险因素及优化

建筑工程施工过程中存在诸多不确定因素，如政策调整、自然灾害等，这些都可能导致预算超支。准确评估这些风险因素对造价预算控制来说是一个挑战。

在建筑工程施工中，风险评估和造价预算控制是一项极其复杂且重要的任务。因此，如何准确评估这些风险因素，并对其进行有效的控制和管理，是施工企业必须面对和解决的难题。

为了有效应对建筑工程施工过程中的风险因素，施工企业应加强风险评估和管理。首先，建立健全的风险评估机制，定期对工程项目进行风险评估和预测，以便及时发现并解决问题。其次，加强与政府部门、保险公司等机构的沟通与合作，以便更好地应对政策调整和自然灾害等风险因素。最后，提高施工人员的风险意识和应对能力，加强培训和教育，以减少施工质量问题和劳务纠纷等风险的发生。

2. 施工人员成本控制意识不强及优化

在当今的建筑行业中，施工人员的成本控制意识对于整个项目的成功实施至关重要。然而，我们不能忽视的是，部分施工人员在成本控制方面的意识较为薄弱，这无疑给项目带来了潜在的风险。因此，提升施工人员的成本控制意识，不仅是必要的，而且是紧迫的。

为了解决这一问题，我们需要制定一系列的实施方案。首先，加强培训和教育是必不可少的。定期开展成本控制知识讲座或培训课程，使施工人员深入了解成本控制的重要性和方法。此外，还可以通过实际案例分析，让施工人员明白成本控制与自己的工作息息相关。其次，建立激励机制也是提升施工人员成本控制意识的有效手段。例如，可以设立节约奖励制度，对在施工过程中实现成本控制的个人或团队给予一定的奖励。这将激发施工人员的积极性，促使他们在工作中更加注重成本控制。最后，加强团队协作和沟通同样重要。通过加强不同岗位施工人员之间的交流与合作，可以促进信息的流通和资源的共享。这样能够减少重复工作和资源浪费，实现更有效的成本控制。

3. 缺乏有效的动态管理及优化

建筑工程施工过程中的造价预算控制是一个关键环节，它要求对各种资源和费用进行合理规划和有效控制，以确保项目的经济效益和社会效益。然而，在实际操作中，往往存在缺乏有效的动态管理及优化的问题，导致预算控制效果不佳，给项目带来潜在的风险和损失。为了解决这些问题，我们需要建立健全的动态管理机制和优化措施。首先，在制定预算计划和控制标准时，需要充分考虑企业的实际情况和业务需求。首先，要根据企业的战略目标和经营计划，确定预算管理的总体目标和具体指标。这包括对收入、成本、利润等关键指标的预测和规划。同时，要明确各项费用的核算标准和考核标准，确保费用支出有据可依，避免不必要的浪费和损失。为了实现预算计划和控制标准的落地实施，企业需要建立完善的组织架构和制度体系。这包括设立专门的预算管理机构，明确各部门的职责和权限，制定预算管理制度和流程等。同时，要加强预算执行的监督和考核，对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取有效措施进行调整和改进。最后，要加强过程控制和监督，及时发现和解决各种问题和风险，确保预算的合理性和有效性。同时，还需要采取有效的优化措施，如采用先进的施工技术和工艺、加强材料管理、提高人员素质等，以降低成本、提高效率。

参考文献

[1]孙光燕.建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点[J].工程管理与技术探讨, 2022.

[2]赵小丽.建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点[J].中国建筑装饰装修, 2022(4):2.

[3]王涛.探讨建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰, 2021.