房地产开发工程管理困境及优化策略探讨

房地产开发工程管理困境及优化策略探讨

黄剑儒

（广州隽景一号房地产开发有限公司，广东广州 510000）

摘要：随着城市化进程的加速和人口增长，房地产开发项目规模逐渐扩大，工程管理日益复杂。在房地产开发工程管理中，常常面临着进度控制困难、成本管控不力、质量监管不到位等问题，这些问题严重影响着项目的顺利实施和运营。因此，本文针对房地产开发工程管理中存在的困境进行深入研究，结合具体问题制定相应优化策略，为全面促进房地产商业健康发展奠定坚实基础。

关键词：房地产；开发工程；管理困境；优化策略

房地产开发工程管理是指在房地产项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段，通过有效的组织、协调和控制，以及科学的管理方法和技术手段，实现项目的目标和要求，确保工程质量、进度和成本的达到预期目标的过程。对房地产开发工程管理困境的深入探讨，不仅可以帮助企业和管理者更好地认识到问题的所在，及时采取有效的措施加以解决，提高项目的管理水平和运营效率，还为相关领域的研究提供参考和借鉴，推动房地产开发工程管理理论的不断发展和完善，实现工程管理的科学化、精细化和智能化，为城市建设和社会经济发展做出积极贡献。

一、房地产开发工程管理困境

（一）进度控制困难

由于房地产项目通常由多个参与方合作完成，包括开发商、设计单位、施工队伍以及相关监理和审批部门等，因此需要协调各方的利益和行动，确保项目顺利进行，然而，这种多方合作的复杂性往往容易导致沟通不畅、决策滞后等问题，进而影响项目的整体进展[1]。房地产开发项目的施工流程通常较为复杂，包括土地准备、基础建设、主体结构、装修装饰等多个工序，而这些工序之间可能存在交叉、依赖关系，容易发生工序冲突或者资源紧张的情况。

（二）成本管控不力

房地产开发项目需要大量的建筑材料，例如水泥、钢筋、玻璃等，而这些材料的价格受到市场供求关系、季节性变化以及国际政治经济形势等多种因素的影响，价格波动较为频繁且剧烈，如果项目在材料采购时没有及时把握市场行情，可能会导致成本超支或者利润减少，影响项目的整体经济效益[2]。随着经济发展和人力资源市场的竞争加剧，工程项目所需的技术工人和管理人员的工资水平不断上涨，加之项目所在地的劳动力成本差异等因素，人力成本的增加成为影响项目成本的重要因素，再加上设计变更、工程量调整、施工工艺改进等因素，项目的施工过程往往面临着不断变化的情况。

（三）质量监管不到位

项目中涉及的建筑工程、装修工程、设备安装等多个方面，每个方面都有自己的标准和要求，而这些标准和要求又常常受到国家法规、地方政策以及行业标准的影响，导致质量监管的复杂性和难度增加[3]。参与房地产开发项目的各方主体众多，包括设计单位、施工单位、监理单位、业主代表等，这些主体之间可能存在信息不对称、责任不明确等问题，容易导致质量监管疏漏和不足，由于工程施工过程中的各种因素，如人为失误、材料质量问题、施工工艺不当等，也可能导致质量问题的出现。

二、房地产开发工程管理优化策略

（一）引入项目管理工具

采用先进的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera P6等，来实现对项目进度的全面监控和管理，这些软件具有强大的功能，能够帮助项目团队制定详细的工作计划和进度表，将项目分解为可管理的任务和子任务，并为每个任务分配资源和时间，以便更好地掌握项目进展情况。这些软件还可以生成各种图表和报表，直观地展示项目的进度、资源分配情况和预算执行情况，为项目团队提供及时的数据支持和决策依据[4]。利用信息化技术，建立项目管理信息系统，实现对项目各个方面的综合管理和监控，这种信息系统可以整合项目各个环节的数据和信息，实现信息共享和实时更新，帮助项目团队及时了解项目的整体情况，发现和解决问题，提高工作效率和质量。信息系统还可以利用大数据和人工智能等技术手段，对项目数据进行分析和挖掘，发现潜在的风险和机会，为项目决策提供科学依据和支持

（二）建立成本管控机制

在项目启动阶段，项目团队应当对整个项目进行全面的成本估算和预测，包括土地购置费、建筑材料费、劳动力成本、设计费、施工费用、管理费用等各个方面的成本，并结合项目的规模、复杂程度、地理位置等因素，制定合理的成本预算。成本预算应当具有针对性和可操作性，能够清晰地反映项目的实际情况和预期目标，为后续的成本控制提供基础和依据[5]。在项目实施过程中，项目团队应当根据成本预算和项目进展情况，定期对项目的成本进行核算和审批，及时发现和解决成本超支的问题，核算过程应当包括各项费用的详细分类和计算，对成本的来源和去向进行透明化和可追溯化，确保成本核算的准确性和可靠性。审批制度应当明确成本核算的责任人和程序，建立审批流程和决策机制，保证成本核算和审批工作的规范性和有效性，根据成本核算结果，及时调整项目的预算和执行计划，采取必要的措施控制成本，确保项目在合理的成本范围内进行，提高项目的经济效益和可持续发展能力。

（三）加强质量管理体系

质量管理体系应包括质量目标、质量政策、质量程序、质量控制、质量保证等内容，以确保项目各个阶段的工作都能够符合预期的质量要求；质量目标应该明确、具体，并与项目的整体目标和要求相一致，以便为质量管理提供指导和依据；质量政策应该体现项目对质量的重视和承诺，明确各方责任和义务，为质量管理提供政策保障和组织支持；质量程序应该规范和标准化项目的质量管理活动，包括质量检查、质量评估、质量改进等流程，以便有效地组织和管理项目的质量工作；质量控制应该实施在项目的各个阶段和各个环节，包括材料采购、施工过程、工程验收等方面，通过严格的控制措施和技术手段，确保项目的质量得到有效的控制和保证；质量保证应该是一个持续的过程，包括对项目的全面检查和评估，及时发现和解决质量问题，不断改进和提高项目的质量水平[6]。质量监督和检查应该由专业的质量监督机构或者第三方检测机构进行，对项目的各个环节和关键节点进行全面的检查和评估，发现和纠正质量问题，确保项目的质量符合相关标准和要求；质量监督和检查应该及时、有效，采取专业的检测手段和方法，确保检查结果的准确性和可靠性，为项目的质量管理提供有效的监督和保障。

结束语：

本文深入探讨了房地产开发工程管理困境，并提出了一系列的优化策略，在实践中，应该根据具体情况，灵活运用这些策略，不断总结经验，不断改进和完善，并注重人才培养和技术创新，提高整个行业的管理水平和竞争力。通过持续地探索和努力，为城市建设和社会发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]陆杰.论房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究——以某征收安置房项目为例[J].中国房地产业,2023(19):164-167.

[2]高建明.EPC模式下房地产开发企业工程计划管理及质量管理研究[J].房地产导刊,2023(3):55-57.

[3]黄浩书.房地产开发项目工程管理与造价管理的关系分析[J].装饰装修天地,2023(23):118-120.

[4]唐韬.房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管理和控制策略探究[J].中国房地产业,2023(26):118-121.

[5]徐贻程.浅谈房地产开发单位对工程项目的技术管理——以新江湾城D5地块住宅项目为例[J].房地产导刊,2023(12):105-106,109.

[6]冯小刚.浅谈工程造价管理在房地产项目开发与经营中的作用[J].中华建设,2023(12):31-33.