关于人才梯队的构建策略探析

关于人才梯队的构建策略探析

赵倞伦

哈尔滨飞机工业集团有限责任公司，黑龙江哈尔滨  150066

摘要：人才是企业发展的第一资源，是企业的核心竞争力所在。虽然近年来部分企业在人才梯队方面采取了一定措施，但其作为一项系统性的工作，部分企业在实施人才梯队管理环节还存在不足。本文针对构建人才梯队进行分析，在探讨人才梯队建设目的和意义的基础上，阐述了当前人才梯队构建过程中存在的问题及具体策略，对企业加强人才梯队建设具有一定促进性作用。

关键词：企业；人才；梯队；构建

引言

在当前经济从高速发展转向高质量发展，企业在发展过程中产生了一系列问题。人员作为企业的核心资源，企业在实施人员管理时，要建立完善的人才梯队。只有构建起内生的、可新陈代谢的人才梯队，企业才能依靠人但不依赖人，实现自我迭代。对人员进行科学管理、选拔、培养和保留，确保企业能够获得发展。为此，企业在构建人才梯队环节，要全方位认识到人才的重要价值，通过促进人员成长，保障企业平稳发展，为企业实现战略目标提供必要支持。

1人才梯队建设的重要意义

1.1有利于企业综合竞争力的提升

人才是企业竞争发展的前提，是提高企业综合实力的重要组成部分。人才梯队建设对提升企业综合竞争力的作用主要体现在以下三个方面：对企业职工而言，人才梯队的合理建设能最大限度地发挥职工的主观能动性，提高个人工作效率，扩展个人专业知识水平与能力，促进职工个人自我效能的实现；对企业发展而言，企业人才梯队的合理建设，人才梯队的合理建设有利于企业内部资源的合理配置和发展水平的不断提高。

1.2有利于公企业可持续性发展

未来企业的竞争着力点主要落在人力资源和技术水平两方面，而人才队伍建设是推动企业高质量发展的重要前提。面对社会主义市场经济下企业的竞争，企业只有借助人才，不断提升企业发展水平，打造并发展重点学科，才能在市场竞争中始终处于领先地位。企业只有不断引进高层次人才，着力培养优秀青年人才，组建层次分明、科学有竞争力的人才梯队，才能利于企业的持续发展，为企业长足发展提供动力。

2企业人才梯队建设现状

在时代浪潮中，如何实现可持续发展已经成为企业关注的重点内容，而人才在企业发展、运行乃至后续的建设转型中的价值更为重要。当前部分企业人才梯队的建设往往采用培训与实践相结合、由上至下层层递进的方式，还有部分企业构建了激励机制与培训平台，但受诸多因素影响，使得其人才梯队建设仍存在一定问题。一是人才队伍结构不合理，许多企业人才队伍往往缺乏合理的年龄结构与质量结构，存在企业专业核心人才年龄高、规模小的问题。这种情况必然会导致企业存在人才后备力量不足、专业技术传承性不强的问题；二是高质量人才培训、学习、发展等成长方面，与企业的战略方针不相适配，导致人才发展、人才培养以及机制建设与企业实际需求不统一。如传统企业发展模式使得企业过于重视技能培训，而缺乏对人才的素养、职业道德等方面的培训；三是人才培养机会失衡性现象严重，尤其是新型系统战略背景下，系统大整改，企业面临的外部变化更多，其急需对现有的人才培养方案进行创新整改。

3企业人才梯队的构建策略

3.1建立人才资源池

第一，建立人才梯队委员会负责人才资源池管理。企业应该建设人才梯队委员会，结合企业的长期发展战略明确企业人才管理制度，结合企业人才发展要求，在关注人才潜力及人才发展方向的基础上，定期开展人才评价。第二，建立人才盘点机制。人才盘点是对企业内部人才进行科学分析，对人员进行梳理的一种方法。企业应该至少每年一次开展人才盘点，分析人员的工作能力以及素质，并通过对企业不同层级人员进行全面分析的方式，促使人员能够在恰当的岗位上工作，结合岗位特点做到人岗匹配，形成企业的人才九宫图或人才地图。

3.2完善人才区分机制

第一，建立核心人才的任职资格体系。首先，在基础条件中，充分考虑年龄、年限、绩效等内容，作为基础门槛。其次，关注员工的知识、技能等，具备相关储备。最后，构建人员胜任力分析模型，做到对人才梯队的合理区分，避免人才区分机制标准模糊导致影响企业有序发展的问题。一方面，要向内看，从战略、文化、管理要求进行演绎，并深入分析绩优人员(BEI访谈)形成内部标准;另一方面，向外看，积极学习标杆企业的模型，两者相互参考作为胜任标准。最后，设置价值观和道德文化企业红线，实现“一票否决”。第二，构建人才资源池识别选拔机制。首先，分析关键岗位的要求，充分关注人员的胜任力，实现有效评估识别。在企业具有人才需求时，要能够向人员清晰传达，完善对人才的牵引。通过评估人员的任职资格，合理选拔人才进入人才池。在对中高层进行选拔环节，需要予以慎重，因为中高层管理者对企业长期发展有重要影响。其次，明确人才资源池的入池选拔方式。企业在设置人才资源池时，要充分分析岗位的实际情况，内外结合，采取公开竞聘、答辩、提名等方式不断选拔符合标准人才。

3.3构建人才培养方案

首先，建立科学的培养体系。为提高人员工作能力，企业要在分析各岗位实际特点的基础上，分析人员需要学习的内容，并以此实施有针对性的培养。在培训过程中，企业应优先选用内部讲师，如果内部讲师能力无法胜任则聘请外部讲师授课，并对参训人员的培训结果予以考核。其次，建立学习平台。企业在建立学习平台之后，能够对人才进行分类别培训，并将各类课程上传至网上学习系统，使员工能够随时随地开展学习。通过这一方式，能够使员工在工作中主动提高自身工作能力，并在培训过程中主动开展交流和沟通。最后，在实践中培养人才的能力。为确保企业人才在工作中具有能力，可以通过科学的措施对人才进行培养，包括建立轮岗制、导师制等方式对人才培养。

4．4优化人才选拔

第一，分析人员和岗位是否匹配。企业要根据人员的能力及人员实际情况，充分分析人员特点。在对人员实施考核环节，除了对财务指标和业务指标进行评价，还要加入胜任力的评价指标，充分关注人员是否能够胜任工作岗位，发现人员的实际能力和岗位需求之间的差距，并以此为依据改进人才梯队管理，使员工的能力能够在工作中得到不断提升。第二，建立公平、透明的人才选拔机制。企业对人才进行选拔的环节中，要充分关注人才选拔流程中存在的问题，并且通过建立系统性的人才选拔及任免机制，高度关注人才在选拔、竞争环节中的要求，以此来营造公平、公正、公开的人才选拔机制。

4．5改进人才激励

第一，在构建人才资源池的基础上形成完善的竞争机制。企业竞争机制对于员工而言是一项重要的管理措施，对员工的态度、能力、业绩都有积极作用。企业要充分关注人才激励存在的问题，加快激励机制的建设。通过完善人才晋升渠道，重视晋升机会，以提高组织的获利。通过合理的激励机制，激发人员工作积极性，确保各岗位人才能够在工作中结合自身发展的方向落实工作任务要求。第二，建立人才资源池的激励制度。为了激励人员主动提高自身能力，进入人才资源池的企业要形成有针对性的激励制度，提高人员工作积极性，形成良性的激励方案。通过科学的激励措施，达到提升人员工作能力的目标。

结束语

不断加强人才梯队建设创新模式是企业在当前市场竞争日趋激烈的新形势下，提升企业综合竞争力的有效措施。通过加强人才梯队的构建举措，不断强化谋大局、抓关键的功能，真正让人才尽显其能、尽显其才、尽显其优，为企业发展作出更大贡献。

参考文献

［1］郑琦．人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略［J］．老字号品牌营销，2023(2):187－190．

［2］林剑．人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略［J］．现代企业，2023(1):54－56．

［3］许燕．国有企业的人才梯队建设实践案例分析［J］．集成电路应用，2022(7):94－95．