PDCA循环管理在消毒供应中心护理管理中的应用探究

PDCA循环管理在消毒供应中心护理管理中的应用探究

钟风风

赣州市人民医院 341000

【摘要】目的：探究管理理念PDCA的积极引入，对于消毒供应中心护理效果的正向影响。方法：以不同时间点切入，2023年1月至5月区间科室15名人员及300件待处理器械，划入对照组，方案取科内常规；2023年6月~10月区间为科室已纳入PDCA循环于护理管理全程，人员15名，器械300件，计入观察组。结果：经各方案具体落实，观察组有更高的综合能力各项评分值（P<0.05）。经综合评估，器械处理合格率结果显示为，观察组更高（P<0.05）。结论：于护理管理中积极引入PDCA理念，对消毒供应中心而言，可促使护理人员能力获得整体性提升，且利于器械处理合格率的进一步优化。

关键词：PDCA循环管理；消毒供应中心；护理管理

消毒供应中心为医院对医疗器械及物品进行清洗消毒的关键性部门，在控制医源性感染中为重要环节。该科室面临着工作量大、繁杂的局面，需科学合理管理，以达到理想的工作效果[1]。PDCA循环管理法将各工作分步骤循环往复的落实，突出程序化、标准化，可及早发现科室所存问题，并针对性予以解决，极大提升管理质量，促科室各工作高效运作。本文就此展开探究。

1资料与方法

1.1临床资料

在2023年1月至5月阶段，将PDCA循环管理法尚未于科室应用时的300件器械相关资料，计入对照组；2023年6月至10月阶段，科室已实际应用PDCA循环管理法后处理的300件器械计入观察组。整个实验开展期间，科室医务人员共15名，具体资料具统计表汇总显示为，男5名，女10名，年龄具体分布情况如数据表所示为28~50岁，均值（39.54±4.59）岁。纳入：实验全程，科室人员无调离或请假超1周的状况；知情同意。排除：依从性差。

1.2方法

对照组各项工作遵科内常规管理。观察组积极引入PDCA循环管理法：（1）计划：调查研究科室工作流程中所存问题，据此针对性探索处理办法，通过质控小组对详细操作举措进行科学制定，使整个流程保持标准化，同时加强培训与考核；（2）实施：各环节落实责任制，使各操作均明确到个人，同时要积极建立沟通渠道，以便及时收集相关意见，行针对性处理。（3）检查：将勤自检、常整改的方针落实在整个管理流程中，每月随机抽检，坚持定期检查，将所发现的问题及时进行整改、总结，与绩效挂钩。（4）处理：每月开会，研究所发现的问题及潜在风险，及时应对，适当调整，以完善管理办法。

1.3观察指标

（1）以我院自拟评价问卷对科室人员理论、技能等展开调查评估，总分设置100分，分值特征为正相关。（2）器械日常处理合格率统计。

1.4统计学分析

    在SPSS22.0中分析数据，计数数据示以（%），χ²检验，计量数据示以（），t检验，P<0.05差异具统计学意义。

2结果

2.1综合能力调查结果分析

经各方案具体落实，观察组有更高的综合能力各项评分值（P<0.05）。见表1。

表1 综合能力调查结果分析（，分）

2.2器械处理合格率分析

   经综合评估，观察组有更高的器械处理合格率（P<0.05）。见表2。

表2 器械处理合格率分析[n(%)]

3讨论

本结果中，观察组在综合能力考核及器械处理合格率的调查中，均居于更高（P<0.05）。分析为，PDCA强调工作流程的规范化，且为使成员确可对流程、注意事项等有更熟练的认知，加强了培训工作。另外，对质控小组进行成立，以便动态化掌握科室实况，责任追究到人，以及时处理各项问题，做到更好的查缺补漏，切实促护理人员知识与技能水平均获显著增强。此外，针对工作问题不断地进行发现、总结、处理，可激发每位人员的慎独意识，优化其器械处理能力，从而始终保持遵守制度的意识及习惯，减少器械处理不良事件，整体改善管理质量[2]。

综上，于护理管理中积极引入PDCA理念，对消毒供应中心而言，可促使护理人员能力获得整体性提升，且利于器械处理合格率的进一步优化。

参考文献

[1]王练,汪红英,万莉,等.持续质量改进循环管理模式在消毒供应中心医院感染管理中的应用与评价[J].中国消毒学杂志,2024,41(1):65-67.

[2]张彩虹.PDCA循环模式在消毒供应中心护理管理中的应用效果[J].中国卫生产业,2023,20(14):16-19.