汽车零部件生产企业全面预算管理优化对策研究

汽车零部件生产企业全面预算管理优化对策研究

尤丹

沈阳朋泰融汽车零部件制造有限公司

摘要：全面预算管理是汽车零部件生产企业财务治理水平高度提升的重要举措。面对当前汽车零部件生产企业在全面预算管理中存在的重视度不足及组织机构不健全等系列问题，应通过加大宣传力度和完善培训内容等加强企业管理者及其员工对全面预算管理的重视度，应通过成立预算管理组织机构等建立并健全全面预算管理体系。与此同时，在编制全面预算时，应注重方法的科学性。除此之外，还应对全面预算奖惩机制予以完善。因此，只有在充分挖掘汽车零部件生产企业全面预算管理中存在的问题，进行有重点、有针对性地改进，方能够持续提高汽车零部件生产企业的治理水平，以实现自身的健康持续发展。

关键词：全面预算管理；汽车零部件生产企业；问题；对策

1.全面预算管理在汽车零部件生产企业的应用优势

1.1在汽车零部件生产企业业务管理方面的优势

业务管理不仅是汽车零部件生产企业管理的关键组成部分，而且是全面预算管理的重点环节。业务预算指的是企业在展开业务活动时的制度规范，是以企业实际业务发展需求和创新能力为依据而进行的预算管理。结合汽车零部件生产企业的特点，将全面预算管理应用其中，能够有效提高企业业务管理的质量和水平。同时，对于在竞争日趋激烈的市场环境下，汽车零部件生产企业实现经济效益最大化，以及核心竞争力的提升也具有重要的促进作用。

1.2在汽车零部件生产企业预算功能方面的优势

在全面预算管理中，预算具有决策功能和控制功能。其中，预算的决策功能主要是指通过预算过程将某些专属信息传递至组织另一部门，从而为资源合理配置科学决策提供依据;预算的控制功能主要是指依据设定并层层分解的预算目标，对组织内的活动进行监督和评价，并通过一定的奖惩激励机制，起到控制组织行为的目的。预算编制属于事前控制，预算执行及调整属于事中控制，而预算考评则属于事后控制。也就是说，在汽车零部件生产企业应用全面预算管理，其能够为管理层了解企业经营活动的全貌提供依据，进而为其做出科学决策提供数据支持。同时，对于汽车零部件生产企业管理水平的提升也发挥较大优势。

2.汽车零部件生产企业全面预算管理问题分析

2.1缺乏对全面预算管理的重视

汽车零部件生产企业在日常运营过程中，企业管理者及其员工存在对全面预算的认知不到位，理解程度不透彻的现象。而这主要是由于管理理念与市场经济发展不适应，对全面预算管理未加以重视，企业管理层、员工对于全面预算工作的参与程度不够等导致的。对于企业管理层而言，对于全面预算管理的推动意识远远不够，没有彻底把握预算管理的关键内容。例如，汽车零部件生产企业部分企业管理者对全面预算管理缺乏统筹性认识，仅将其视为财务部门的业务计划，还尚未与企业的长期发展战略相结合。而这就直接导致全面预算管理的各项具体措施缺乏管理层支持，难以将具体责任落实并贯彻执行。由此可见，汽车零部件生产企业实施的全面预算管理仅可填补管理制度的空白，难以起到真正推动企业长期发展的作用。而对于基层员工而言，对于全面预算管理工作的实质内容与含义并不了解，仅当作一项日常任务进行，没有主动参与的积极性，缺乏对于相应管理措施的执行力。各基层部门对于全面预算管理工作的认知仅停留于财务部门工作内容方面，缺少相应的参与度，相应预算指标准确性降低，不利于全面预算管理工作的开展。

2.2缺乏健全的全面预算管理机构

汽车零部件生产企业在实施全面预算管理的过程中，存在明显的组织松散，具体责任不明等问题，同时还缺乏相应的监督管理部门。此问题主要是由于全面预算管理工作单纯由汽车零部件生产企业财务部门统一负责管理，未对企业内部所有职权部门、业务范围的预算工作进行全方位覆盖，且缺乏相应的科学监控手段，最终影响预算管理工作的整体效率。由于全面预算管理机构不健全，致使相应的管理体系不完善，从而导致全面预算管理执行缺乏部门和制度支持。除此之外，由于监督管理机制的缺乏，也导致全面预算管理执行力薄弱。

2.3缺乏科学的全面预算编制方法

目前我国部分汽车零部件生产企业在编制预算时依然采用“增减法”，即简单地在上年基础上进行增量预算或者减量预算。由此可见，汽车零部件生产企业全面预算编制方法的单一性。然而，对于汽车零部件生产企业来说，其发展需历经起步、成长、成熟、衰退四个时期。在不同时期，预算编制的侧重点也是不同的。也就是说，在编制预算时，应综合考量汽车零部件生产企业实际发展的不同阶段，全方面且多方位地编制预算，以促进企业的健康持续发展。与此同时，由于预算具有较长的周期，在编制预算时如果未能结合企业的长期发展战略，必将导致预算经济活动与企业实际存在较大的差异，从而影响企业的持续健康发展。

2.4缺乏有效奖惩与考评机制

现阶段，汽车零部件生产企业在全面预算管理的过程中，其尚存在“重考核，轻激励”的现象。而有效的奖惩与考评机制的缺乏则是这一现象的重要体现。例如，当前汽车零部件生产企业的考核主要以惩罚为主，还尚未能做到奖罚并重，而这会对企业员工参与全面预算管理的积极性产生不利影响，从而导致企业员工在实际工作中出现责任推诿等不良行为，从而影响企业全面预算管理的执行效果。与此同时，汽车零部件生产企业的绩效考核体系也还尚不完善，如未将企业员工的切身利益与预算管理工作相结合，还将会影响企业员工参与全面预算管理的积极性。

2.5缺乏专业化的全面预算管理团队

汽车零部件生产企业在展开预算管理的过程中，尚缺乏专业化的全面预算管理团队。当前的预算管理人员在专业方面以财会专业为主，管理专业、计算机专业人才等较为缺乏。而由于复合型人才的缺乏，将直接影响全面预算管理的效率和水平。因此，汽车零部件生产企业全面预算管理的高效落实，应注重打造专业化的管理团队。

3.汽车零部件生产企业全面预算管理的要点措施

3.1加强对全面预算管理的重视

汽车零部件生产企业管理者及其员工对全面预算管理的认知水平是企业推动全面预算管理工作的重要关键因素。从企业管理层的角度来说，汽车零部件生产企业各层次的管理者应对预算管理工作给予充分的认可与支持，并加大对全面预算管理工作的重视度，以推动全面预算管理在汽车零部件生产企业的有效落实。企业管理层需明确相应管理责任，确保各个部门提供的全面预算管理数据真实有效，对于相应效率指标、经营指标、投入产出等具体管理指标进行具体分析，并结合企业长期发展战略与相应国家政策制定全面预算管理方针，保障企业长期稳定发展。同时，企业管理层应紧跟汽车行业市场的发展步伐，不断更新全面预算管理观念，以在企业管理中积极推行全面预算管理。在不断增强企业管理者对全面预算管理重视度的基础上，积极鼓励企业员工参与到全面预算管理中。汽车零部件生产企业全面预算管理的推进和有效落实，除增强企业管理层的思想认识和重视度外，通过宣传引导工作的加强和培训内容的完善及培训形式的创新提高企业基层员工对全面预算管理的认识水平也是至关重要的。例如，可将全面预算管理的概念及相关流程等以手册的方式发放至每名员工手中，并通过部门小组会议的方式定期进行专门学习，尤其是财务部和审计部，以促使企业核心部门员工以及全体基层员工能够充分认识到全面预算管理的重要性;同时，还可利用微信公众号等以图文相结合的方式向全体员工定期推送全面预算管理的相关知识，以及财务知识等，从而加深企业基层员工对全面预算管理的理解深度和广度，进而促使基层员工在日常工作中能够与全面预算管理理念和指标相适应。在培训方面，可通过定期或非定期的培训形式，将全面预算管理的概念及其作用等进行培训，同时还将财务知识的相关内容作为培训内容，以促使财务能够与业务的高度融合。

3.2建立健全全面预算管理体系

汽车零部件生产企业管理层对全面预算管理缺乏高度重视的另一原因还在于全面预算管理机构不健全。因此，汽车零部件生产企业应成立专门的全面预算管理委员会，并明确该职能部门的权责。也就是说，汽车零部件生产企业应在一定程度上给予该组织部门独立性和权威性，以促使其更好地承担企业预算管理和审查等工作。例如，汽车零部件生产企业可根据企业发展战略，在全面预算管理委员会这一组织机构下，下设权力、决策、工作、执行以及监督机构，并明确各个下设机构的工作内容和范围以及权利责任等。在组织机构建立并健全的基础上，应不断完善全面预算管理体系。在完善全面预算管理体系的过程中，可建立企业长期、中期以及短期的财务预测管理体系，并以5年期财务规划作为框架指标方法和目标，并以1年期财务预算为基础，在实时动态监控手段下，建立并健全以财务为导向的业务逻辑和工作相结合的全面预算管理体系。除此之外，在全面预算管理具体措施贯彻落实的过程中，还需建立相应的监督管理机制对管理工作全程进行监督管理，以保障全面预算管理工作的执行力度。例如，对于监管机构的具体责任进行详细明确，并将相关责任落实到具体的人，确保监督管理工作中监督制度切实得到落实。

3.3提高全面预算编制方法科学性

对于汽车零部件生产企业而言，其在编制预算时，不能仅采用“增减法”，应结合企业实际情况和发展状况采取有效、科学且完善的编制方法。例如，可采用“增量预算+零基预算”结合方式，可采用“定期预算+滚动预算”结合方式，可采用“弹性预算+固定预算”结合方式。其中，第一种编制方法主要是在综合考量企业上一年度成本支出、经营状况以及资源消耗等多方面的因素，结合汽车零部件生产企业发展的阶段，而进行科学性和综合性的预算编制;第二种编制方法是在保持会计和预算期限在时间一致性的基础上，结合预算运行的实际情况而进行动态调整，以确保预算能够准确且真实反映企业各类项目支出的预算编制;第三种编制方法是利用固定预算编制法对相对比较稳定的业务量进行编制，同时利用弹性预算对弹性较大的业务进行编制。汽车零部件生产企业应依据自身的实际情况，创新全面预算管理编制方法，以促使科学的预算编制方法为企业科学决策提供重要依据和大力支持。

3.4进一步完善全面预算奖惩机制

汽车零部件生产企业作为市场中的营利性企业，应以自身发展需要为依据，对企业各项支出项目进行统筹管理。对此，应在完善企业绩效考核目标的基础上，将全口径预算收支等全部纳入全面预算绩效管理中，并建立和健全预算绩效考核体系。对于汽车零部件生产企业而言，可在相应组织机构的领导下，确保预算考核工作的公平公正以及客观性，从而激发企业员工参与全面预算管理的积极性。同时，汽车零部件生产企业还应建立预算奖惩机制，即将企业员工的绩效与全面预算管理相挂钩，并侧重奖惩并重。这不仅可促使企业员工高度重视全面预算管理工作，而且可以提高企业员工参与全面预算管理的热情和积极性;还应将奖惩与业绩考核视为全面预算管理工作的重点与核心，以在最大的限度内发挥预算管理的激励作用，并持续强化汽车零部件生产企业对全面预算管理工作的重视度，从而高效发挥全面预算管理的决策和控制功能。

3.5打造专业化的全面预算管理团队

为推动汽车零部件生产企业能够有效落实全面预算管理，除上述举措外，还应注重打造专业化的全面预算管理团队，从而为其高效落实提供人力支持。对此，可引进市场竞争机制，以在企业内部通过公开、公正的招聘方式，选拔复合型人才。同时，还可通过企业外部人才招聘的方式，结合全面预算管理有效落实的人才需求，制订针对性的人才招聘方案。例如，汽车零部件生产企业可结合当前预算管理人员的学历、年龄以及岗位胜任力等情况，在分析其结构特征的基础上，对人才招聘方案予以优化，从而壮大并打造专业化的全面预算管理团队。

参考文献：

［1］李波.企业全面预算管理存在的问题及对策研究——以中小型汽车零部件制造企业为例［J］．大众投资指南，2021(7):187－188．

［2］朱丽.全面预算管理在汽车零部件制造企业成本控制中的应用［J］．企业改革与管理，2020(23):118－119．