信息化管理提升建筑工程企业创效水平的有效思路

信息化管理提升建筑工程企业创效水平的有效思路

李进

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摘要：随着信息技术的快速发展，信息化管理已成为建筑工程企业提升创效水平的重要手段。本文首先分析了信息化管理在建筑工程企业中的应用，包括项目管理信息化、资源管理信息化和财务管理信息化等方面。在此基础上，提出了信息化管理提升建筑工程企业创效水平的有效思路，包括建立完善的信息化管理体系、加强信息技术人才培养、推动信息化技术与业务深度融合等。为了实施这些思路，本文还提出了相应的实施策略，包括制定详细的信息化规划、引入先进的信息化管理系统、加强信息化管理的监督与评估、培养信息化管理人才以及加强信息安全保障等。通过本文的研究，可以为建筑工程企业提供有益的参考，帮助企业更好地应用信息化管理手段，提升创效水平，实现可持续发展。

关键词：信息化管理；建筑工程企业；创效水平

随着信息技术的快速发展，信息化管理已成为建筑工程企业提升创效水平的重要手段。本文旨在探讨信息化管理在建筑工程企业中的应用，分析其对提升创效水平的有效思路，并提出相应的实施策略。

一、信息化管理在建筑工程企业中的应用

建筑工程企业，作为国民经济的重要支柱，其运营效率和管理能力直接关系到国家经济的发展和社会的进步。特别是在信息化时代的浪潮下，建筑工程企业的信息化管理水平不仅关乎企业的竞争力，更决定了企业的创效能力和市场地位。因此，深入探讨信息化管理在建筑工程企业中的应用，对于提升行业整体水平具有深远的意义[1]。

（一）项目管理信息化

项目管理信息化已成为行业标配。通过引入先进的项目管理软件，企业能够实现对项目信息的集中管理、实时监控和预警。这种管理方式不仅提高了项目管理效率和质量，还大大减少了资源浪费和人力成本。例如，利用项目管理软件，企业可以实时追踪项目进度、资源消耗和成本控制等关键信息，从而及时发现问题、调整策略，确保项目的顺利进行。这不仅提升了企业的创效水平，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。

（二）资源管理信息化

资源管理信息化在建筑工程企业中发挥着重要作用。通过信息化手段，企业能够全面监控和调配企业资源，确保资源的合理利用和高效配置。这不仅降低了资源闲置和浪费现象，还提高了企业的资源利用效率。例如，通过引入资源管理软件，企业可以实现对原材料、设备、人员等资源的实时监控和调度，从而确保资源在最优状态下为企业创造价值。这种管理方式不仅提高了企业的运营效率，也为企业的可持续发展提供了有力保障[2]。

（三）财务管理信息化

财务管理信息化在建筑工程企业中具有举足轻重的地位。通过财务管理软件，企业能够实现对财务信息的实时监控和分析，提高财务管理的透明度和准确性。这不仅为企业决策提供了有力支持，还促进了企业的可持续发展。例如，通过财务管理软件，企业可以实时掌握企业的财务状况、资金流向和成本控制等关键信息，从而为企业决策提供准确的数据支持。同时，财务管理信息化还有助于企业加强内部控制、防范财务风险、提高资金利用效率等方面的工作，为企业的稳健发展提供了有力保障。

二、信息化管理提升建筑工程企业创效水平的有效思路

随着科技的快速发展和数字化时代的来临，信息化管理已成为建筑工程企业提升竞争力和创效水平的关键手段。

（一）建立完善的信息化管理体系

首先，企业应结合自身实际情况，制定一套全面而科学的信息化管理体系。这个体系不仅要明确信息化管理的目标、原则和流程，还要明确组织架构和职责分工，确保信息化管理的有序开展。同时，企业还应建立信息化管理制度和规范，明确信息化管理的标准和要求，为信息化管理提供制度保障。

（二）加强信息技术人才培养

信息技术人才是推动企业信息化管理的核心力量。因此，企业应加大对信息技术人才的培养力度，提高员工的信息化素质和信息化能力。具体来说，企业可以通过开展内部培训、外部培训、在线学习等方式，不断提升员工的信息技术应用能力和创新意识。同时，企业还应建立激励机制，鼓励员工积极参与信息化管理实践，为信息化管理的顺利实施提供有力保障[3]。

（三）推动信息化技术与业务深度融合

信息化管理的最终目的是服务于企业的业务发展。因此，企业应积极推动信息化技术与业务深度融合，将信息化管理理念和方法贯穿于企业各个业务领域。具体来说，企业可以通过引入先进的信息化技术，如BIM技术、云计算、大数据等，提高工程设计的精准度和施工效率；通过构建数字化管理平台，实现项目管理的全面覆盖和实时监控；通过利用大数据分析技术，优化资源配置和决策支持等。这些措施将有助于实现信息化管理与业务发展的相互促进，进一步提升企业的创效水平[4]。

三、实施策略

随着信息技术的快速发展，信息化管理已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段。对于建筑工程企业而言，将信息化管理落地生根，不仅能够有效提高工作效率，还能降低成本、提升创效水平。为

（一）制定详细的信息化规划

企业应根据自身的战略目标和业务需求，制定一份详细且具有可操作性的信息化规划。这份规划应明确信息化建设的目标、任务和时间节点，确保企业能够按照既定计划，有条不紊地推进信息化建设。同时，规划还应考虑到企业的长远发展，为未来的信息化升级和扩展预留空间。

（二）引入先进的信息化管理系统

企业应积极引入先进的信息化管理系统，如项目管理软件、资源管理软件、财务管理软件等。这些系统能够帮助企业实现项目管理、资源管理、财务管理等各个方面的信息化，提高管理水平和效率。例如，项目管理软件可以实时监控项目进度，帮助企业及时调整资源分配；资源管理软件能够优化资源配置，降低浪费；财务管理软件则可以提高财务数据处理的速度和准确性，为企业决策提供有力支持。

（三）加强信息化管理的监督与评估

企业应建立信息化管理的监督与评估机制，定期对信息化管理的实施效果进行评估和反馈。通过评估，企业可以了解信息化管理的现状和存在的问题，及时发现并解决问题。同时，评估结果还可以作为改进信息化管理的依据，帮助企业持续优化和改进信息化管理。此外，企业还可以引入第三方机构进行信息化管理评估，以获得更加客观、全面的评估结果。

（四）培养信息化管理人才

企业要想成功实施信息化管理，必须拥有一支具备信息化管理知识和技能的专业人才队伍。因此，企业应加强对员工的信息化管理培训，提高员工的信息化素养和管理能力。同时，企业还可以通过招聘等方式引进具有丰富信息化管理经验的专业人才，为企业的信息化建设提供有力支持[5]。

（五）加强信息安全保障

在推进信息化管理的过程中，企业还应加强信息安全保障工作。这包括建立完善的信息安全管理制度、加强网络安全防护、定期进行信息安全风险评估等。只有确保信息安全，才能保障企业信息化管理的顺利进行，避免因信息安全问题导致的损失。

四、结语

信息化管理是提升建筑工程企业创效水平的有效手段。通过建立完善的信息化管理体系、加强信息技术人才培养、推动信息化技术与业务深度融合等有效思路，以及制定详细的信息化规划、引入先进的信息化管理系统、加强信息化管理的监督与评估等实施策略，可以进一步提升企业的创效能力，实现可持续发展。

参考文献

[1]杨勇. 基于信息化管理提升建筑工程企业创效能力的路径探讨 [J]. 企业改革与管理, 2023, (01): 15-17. DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2023.0012.

[2]杨壮. 利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析 [J]. 中国住宅设施, 2019, (10): 70-71.

[3]王玲. 建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究 [J]. 工程建设与设计, 2019, (14): 179-180. DOI:10.13616/j.cnki.gcjsysj.2019.07.282.

[4]张仕平. 建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施 [J]. 智库时代, 2019, (16): 252-253.

[5]左小琴. 如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平 [J]. 居舍, 2019, (03): 168+170.

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