论建筑工程管理中精确度要求的提升与优化 

论建筑工程管理中精确度要求的提升与优化 

陈露

湖北铭勋建设有限公司  湖北 武汉 430090

摘要：在建筑工程开发建设管理时，为持续提升管理的精准度，相关人员需认识到管理精确度要求提升的要点，如工程开发成本、工程建造质量、工程建造进度、工程作业安全等。而在持续推动管理精确度要求提升的过程中，笔者依据个人经验提出了以下几点建议：搭建工程信息处理平台，实现信息共享共建；架构BIM工程三维模型，可视化全过程管理；管理制度与内容的细化，工作责任细化到人；持续开展相关培训活动，树立精细管理意识等。本文就建筑工程管理中精确度要求的提升与优化对策进行分析探讨。

关键词：建筑工程；精确度要求；提升要点；优化建议

引言：

在建筑行业高质量发展的背景下，为能够不断提升建筑工程管理的精确度，解决传统粗放式管理模式中存在的问题，应当持续提升建筑工程管理的精确度要求，并明确提升的具体要求，以及采取的提升优化工作举措，以确保相关工作开展的有效性与可行性。

一、建筑工程管理中精确度提升的必要性

通过对传统的建筑工程管理工作进行分析可知，由于管理方式落后、管理理念过时，影响到工程整体开发建设的有效性。为实现品质精益工程项目的打造，建筑工程的管理人员，应持续提升管理精确度，并从多个方面入手，持续优化管理模式，使得管理的精确度循序渐进提高，解决当下建筑工程开发管理中存在的问题，有效提升建筑工程管理的整体水平，实现工程项目开发建设的预期经济效益与社会价值[1]。

二、建筑工程管理中精确度要求的提升要点

（一）工程开发成本的管理精确度提升

建筑工程开发的成本，将影响到相关参建单位获取的经济利益。通过对部分建筑工程案例分析可知，由于工程造价的成本管理不得当，导致工程建造过程中超概算、超预算、超造价等问题发生，压缩了工程开发的经济效益，甚至导致部分企业出现了投资亏损，不利于建筑企业的稳定可持续发展。由此可见，在建筑工程开发建设过程中，应不断提升工程开发成本的管理精确度要求。通过对工程建造开发成本管理模式的改革创新，完成对开发成本精细化管理，从而保证在成本可控的前提下达到工程建造的质量技术要求，为参建单位创造更多的经济效益。

（二）工程建造质量的管理精确度提升

工程建造的质量决定了项目交付运行的安全性与稳定性，劣质工程的交付，将给用户的人身安全造成极大的危害，一旦出现重大工程质量事故，将对民众与社会产生直接的影响。为此，在建筑工程开发建设过程中，必须对工程建造施工的质量进行严格管理，消除质量缺陷、规避质量风险，筑牢建筑工程的建造质量根基。为实现预期工作开展目标，应当持续提升工程施工质量的管理精确度要求，通过科学严谨、精准有效的管理举措，消除影响施工质量的各类负面因素，如设备故障、违章作业、人员疏忽大意、技术质量问题等。笔者认为，随着建筑工程建造质量的管理精确度要求持续提升，可促进企业内部治理结构的升级，打造高效运行的管理团队，盘活企业的相关资源，打造更多优质的精品工程[2]。

（三）工程建造进度的管理精确度提升      

通过对建筑工程的开发管理工作分析可知，工程施工进度的管理，影响到工程整体开发的可行性。因为施工进度出现较大偏差后将影响到工程交付的工期，一旦工期延误将导致工程建设面临巨额索赔，并引发相应的经济纠纷，若相关事项无法得到很好地解决处置，很可能导致工程项目烂尾，从而造成更不利的社会影响。为能够有效解决此问题，在工程建造的进度管理时，需有效提升施工进度管理的精确度要求，明确施工进度偏差后的纠偏管理举措、施工进度风险的预警防范管理对策，使得工程建造的施工进度得到科学精准的灵活管理。

（四）工程作业安全的管理精确度提升

安全是工程建造管理的重中之重，因为一旦出现施工安全事故，轻则导致设备仪器的损坏，重则引发人员伤亡，而任何安全事故出现后，施工现场都需要进行对应的整顿，届时无法施工作业，整顿的时间周期越长，则对建筑公司的影响越大。为实现工程的零事故安全开发建造，在建筑工程管理工作开展时，应不断提升工程作业安全的管理精确度要求，明确施工作业的安全管理标准规范，保证每一项施工作业均落实安全要求，消除安全隐患与风险，保证工程整体开发建设的安全性。

三、建筑工程管理中精确度要求的优化建议

（一）搭建工程信息处理平台，实现信息共享共建

在建筑工程管理精确度要求进行优化时，相关人员应意识到信息化管理的重要性，即在数字信息技术的赋能下，打造全新的信息化工程管理模式，全面提升工程管理的精确度，快速解决工程管理中存在的疑难问题。笔者认为，工程建设过程中参建单位多、建造周期长、项目工艺复杂，在建设过程中将产生大量的数据信息，若信息孤岛问题不能得到有效解决，将阻碍工程管理精确度的提升。为此，相关企业可积极搭建工程信息处理平台，实现对工程建造海量数据的动态实时收集整理，完成对工程建造数据的共享共建，助力建设单位明确工程开发状况、助力监理单位精准监督管理、助力施工单位优化施工组织方案。在信息共享共建的管理视域下，能够有效规避工程贪腐问题，打造公开透明的工程管理模式，降低工程开发建设的风险

[3]。

（二）架构BIM工程三维模型，可视化全过程管理

新时期建筑工程管理工作创新过程中，为能够不断优化工程管理模式，使得管理精确度得到质的飞跃，实现高标准、高质量的工程建造开发。为此，笔者建议相关建筑企业应当积极引进BIM技术，并在此技术的支持下完成对工程建造资料文件的数据整理，快速架构出工程建造开发的三维模型，而后管理人员对工程进行建造管理时，可基于三维模型开展可视化的全过程精确管理，如可视化的工程设计管理、全过程的工程造价管理、可视化的施工技术模拟分析管理、全过程的项目开发风险管理等，解决传统工程开发中管理工作落实不到位、管理工作出现脱节、管理措施偏离实际等问题，体现出工程三维模型建构的价值与作用。

（三）管理制度与内容的细化，工作责任细化到人

工程管理工作较为特殊，在实际管理工作开展时，应当基于规范标准的管理流程、规章制度、管理内容，科学精准地开展相关工作，使得管理工作指令得到其他职工的认可与支持。为此，在管理精确度提升优化过程中，企业应当对管理制度与内容进行全面的深化细化，使得管理制度环环相扣，并将工作责任细化到个人，防止推诿扯皮问题的出现，影响到工程的建设。与此同时，企业应当定期对管理体系进行优化，以消除体系结构的运行风险，如监督机制的风险、内审机制的风险、财务管理的风险等，持续性改进管理体系，以打造现代化安全可靠的管理体系结构。

（四）持续开展相关培训活动，树立精细管理意识

新时期建筑工程开发建设过程中，为能够持续提升并优化管理的精确度要求，促使工程管理的工作水平得到质的提升，应当使得全体管理人员树立精细化管理意识，明确精品项目打造的意义与价值，转变管理人员的主观认知，增强管理人员的工作责任感与使命感。为此，相关建筑企业应当不断创新培训活动，增加培训活动的内容，围绕管理精确度要求进行专项培训，从而引领管理人员的工作理念，凝聚管理人员的力量，推动建筑企业的整体发展。

结语

综上所述，文中阐述了建筑工程管理工作开展时，如何有效提升管理的精确度要求与相关优化举措，旨在说明相关工作开展的必要性与重要性。今后，在建筑工程建设过程中，需对管理精确度要求提升优化的经验不断总结，并形成一套完整规范的管理新体系，筑牢建筑工程企业的高质量发展基石。

参考文献：

[1]郭文化.建筑工程管理强化下工程质量的提升策略[J].居业,2024(2):204-206.

[2]王立新.质量管理标准化全面提升建筑工程质量实践的路径探究[J].大众标准化,2024(5):22-24.

[3]赵全明.建筑工程施工技术管理水平提升研究[J].江苏建材,2024(1):163-165.