建筑工程进度管理中全过程动态控制策略研究

建筑工程进度管理中全过程动态控制策略研究

李倩

湖北铭勋建设有限公司  湖北 武汉 430090

摘要：工程进度关系着工程建设整体效益，若工程无法如期完成，则会增加施工成本。而影响工程进度的因素涉及多个方面，要想有效控制工程进度，则需要做好全过程动态控制，确保工程建设各环节都能够得到有效管控，为工程扩大效益空间。本文首先简要分析了影响建筑工程进度管理的因素，进而就全过程动态控制策略展开相关讨论，包括编制进度计划、评审进度计划、实施进度计划、进度动态评审、工程竣工评价等，以供参考。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；控制策略

引言：近年来，建筑业逐渐兴起，在推动城市发展、促进经济进步的同时，建筑工程建设质量及效率也备受关注。从以往建筑管理情况的角度来看，建设质量与成本控制往往是企业单位及相关人员更为重视的项目，而在工程进度管理方面则相对缺乏重视。不仅如此，进度拖延问题也较为常见，这就导致建筑项目造价成本、经济效益无法得到有效管控。除此之外，亦有缩短工期的情况，但是否保障预期建设质量，则难以对此有效判断。为更好地管控工程进度，做好全过程动态控制十分必要。

一、影响建筑工程进度的因素

保证建筑工程进度如期进行，需要把控好各环节、细节。就长期建设经验来看，建筑工程进度与预期时间不符的情况较为普遍，究其成因，主要受施工技术条件、设计变更、资源供应等方面的问题影响。施工技术是影响工程建设质量及效率的重要因素，若技术滞后、技术应用缺乏规范性或合理性、建设材料与技术要求不符，或是前期未做好勘察工作，导致施工计划安排不合理等，都会在不同程度上影响施工进度。设计变更也是较为常见的情况，多表现在临时调整施工方案或施工计划、设计不够精细或与施工现场实际要求相悖等方面[1]。一旦发生设计变更，则会影响原施工计划，需要调整施工方案甚至返工，从而影响工程进度。资源供应包括施工机械设备、建筑材料以及资金等内容。若资金中断、机械设备及材料未能及时供应，或是出现设备故障无法正常运行、材料与施工要求不符等情况，则会被迫停工，进而延误工程进度。

二、全过程动态控制策略分析

（一）编制进度计划

在全过程动态控制作业中，编制进度计划是指引全过程进度动态管控的关键导向，以便对进度计划进行约束，确保后续各环节都能够依序开展，从而保障全过程动态控制有效落实，使工程进度如期完成。具体在编制进度计划过程中，应注意将“全过程”落地，即进度管理工作落实到工程管理的各流程、分项当中。在此基础上，结合工程项目实际，进一步编制总体性计划、分项性与阶段性计划。其中，总体性计划属于综合性计划范畴，涉及内容相对较广，主要为工程进度管控工作提供框架指导作用，确保各分项计划协调推进。在分项性与阶段性计划方面，应立足总体性计划进行细化编制，确保总工期不变动[2]。与此同时，还需要结合实际情况做好资源配置工作，可根据进度计划实际需求，对工程资源进行适当调配，以更好地支持工程有序进行。分享计划需要对工程各流程进行细分，进而与对应负责人进行对接并做好工作协调，以保障进度计划按需执行。阶段性计划可以从周、月、季等角度进行编制，依据工程建设实际情况，制定短期内进度执行计划，以增强建筑工程进度的可控性。

（二）评审进度计划

建筑业飞速发展大环境下，工程建设项目逐渐增多，且建筑安全问题日益凸显。这就导致竞争主体在工程管理中将更多注意力置于建设成本和建设质量方面，而在进度管理上则相对较为缺乏。从评审角度来看，针对成本及质量控制的评审制度较为普遍，而与工程进度相关的评审制度则相对较少。如此一来，进度管理工作则难以真正、有效地落实，无法将其作用切实发挥，工程进度控制也将流于表面。基于此，为加强对工程进度的有效控制，提高对工程实际进度控制的针对性和全面性，则需要立足全过程动态控制视角，在编制进度计划的基础上，进一步建立进度管理评审制度，以此为衡量标准辅助相关人员及时掌握并执行进度计划。这样一来，管理人员则能够及时发现进度计划中存在的不足，通过对比分析实际进度并在第一时间对进度偏差进行调整，则能够有效落实进度管理，从而提升进度管理有效性。

（三）实施进度计划

实施进度计划是建筑工程进度管理全过程动态控制的重难点所在。在具体实施期间，需要综合考量各个方面，以便及时发现并解决问题，确保全过程动态控制全面落地。与此同时，各参与主体之间、各部门之间亦需做好协调配合，明确所关联的影响因素，尽量规避可控因素对进度管理造成的影响。具体在实施进度计划时，需要重点关注以下几个方面：

一是结合进度计划，充分考虑岗位需求、人力资源情况，合理安排各人员，确保工作人员能够充分发挥自身价值，保障参与施工项目的人员相对充足，满足岗位实际需要，避免因人员不足、能力与岗位不符等因素影响工程进度。

二是做好对建筑材料的管控工作，包括材料的可持续供给、材料规格与型号的相符性等方面，防止因材料质量不满足条件或是材料断供给导致停工。

三是优化配置建筑机械设备，在管控工作上重点关注机械设备的数量、型号、是否正常运行、保养与维护等方面。同时，在机械设备的使用操作上，需做好使用前培训工作，尤其是一些新型施工设备，需要通过学习进行规范化操作[3]。

四是从外界因素——气候环境的角度进行考虑，若出现突发降雨或是气温较低等情况，则需要及时做好应对处理，以确保进度计划有序推进。对此，则需要在全过程动态控制期间编制预制对应的施工方案，同时做好气候条件勘测与分析工作，在了解施工现场气候特点的基础上，针对性地提出应对突发天气的施工方案，尽可能将气候环境影响降低。

五是重视施工技术管控的落实。具体而言，需要从施工技术的专业性、应用适配性、相关材料与设备的供给、施工人员技术水平等方面综合考虑，以全面规避因施工技术造成进度影响的问题。

六是关注工程组织方式，确定组织形式具备合理性，如项目推进流程中的主要线路是否合理等，以此作为控制重点，结合组织模式做好相应的调整与优化处理，确保全过程动态控制得到有效落实。

（四）进度动态评审

在全过程动态控制期间，针对进度动态评审环节需注意灵活调整进度计划，及时纠正进度偏差。若发现进度计划与实际进度情况有异，则需要判断偏差区间、分析偏差原因，以便针对性地采取措施纠正偏差——可以先进行偏差缩小处理，进而在后续作业时逐步将落后的进度追赶上，确保工程进度如期完成。在分析偏差问题时，若造成进度偏差的因素源自工程管理或外部因素变化等方面，则需要及时变更并调整进度计划，从而实现全过程进度控制。

（五）工程竣工评价

在全过程动态控制过程中，工程竣工评价环节也对进度管理起着重要作用。企业单位及相关人员可以结合工程竣工评价结果，以此指导后续相关作业的开展。在此期间，还需注意从全过程动态控制角度出发，全面整合、分类工程进度中所产生的各类资料，依据实际进度对进度控制进行评价，以体现出进度控制成果，并将进度控制经验、存在的问题进行总结。

结束语：总而言之，加强建筑工程进度管理对保障工程建设质量及效率意义重大。结合以往建设经验，影响建筑工程进度的因素相对较多，主要体现在施工技术、设计变更、资源供应等方面。对此，为有效解决工程进度拖延等问题，采取全过程动态控制策略则是当前需重点考虑的问题。这就要求相关单位及人员能够从工程进度管理各环节出发，关注并做好编制、评审、实施、动态评审、竣工评价等全过程动态进度控制工作，以不断加大进度管控力度和效果，保障工程建设如期完成。

参考文献

[1] 林俊辉. 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略探析[J]. 房地产导刊，2021(33):149-150.

[2] 张选魁. 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略探析[J]. 砖瓦世界，2021(19):145-146.

[3] 李光. 浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J]. 装饰装修天地，2021(16):72.