新经济背景下人力资源经济管理创新研究

新经济背景下人力资源经济管理创新研究

刘娜

陕西延长石油（集团）管道运输第四分公司  陕西省延安市  716000

摘要：我国正处于新经济发展阶段，在人才制胜的新经济时代背景下，人力资源管理创新也越来越重要。目前，以互联网为依托的新经济仍在不断扩大规模，已经成为影响收入分配和经济发展的核心因素之一。数字经济作为全球经济发展的主要趋势，企业的竞争也已经不再是单纯的产品竞争，更多的是团队和人才的竞争，因此，在新经济背景下，人力资源经济管理的创新就显得非常关键。本文探讨了新经济背景下人力资源经济管理创新存在的问题，并提出了人力资源经济管理创新的具体措施。

关键词：新经济背景；人力资源；经济管理；创新措施

引言：

随着信息技术、互联网、大数据等新技术的不断发展和应用，新经济正在成为全球经济增长的新动力。新经济企业具有创新性强、灵活性高、发展速度快等特点，对人力资源经济管理提出了新的要求和挑战。在这个背景下，如何创新和优化人力资源经济管理成为新经济企业所面临的重要问题。

1新经济背景下人力资源经济管理创新存在的问题

1.1人才管理难度加大

在新经济背景下，人才流动性变得越来越大，人才的快速变动给企业的人力资源管理带来了很大的困难。企业需要更好地管理和留住人才，同时也需要创新的机制和策略来吸引和留住人才。新经济中，职业发展道路变得更加多元化和复杂化，人才需要不断地更新和提高自己的技能和知识水平，以适应不断变化的市场需求。这使得企业需要更加注重人才的培养和发展，需要提供更好的培训和发展机会，以满足人才的需求。传统的人才管理方式可能不再适用于新经济的背景下，企业需要创新和改进人才管理方式，以更好地适应新经济的需求。企业需要更加注重人才的发掘和激励，推动组织变革和创新，建立更加灵活和适应性强的人才管理机制。

1.2绩效管理困难

新经济领域的业务特点和发展趋势不同于传统产业，如创新、快速迭代、高风险、高不确定性等，需要企业对人才的评价体系和绩效管理进行创新和优化，以适应新经济时代的管理需要。新经济领域的工作方式和工作场所不断变化，如远程办公、弹性工作制等，传统的绩效评估方法难以适应这些变化，难以评估员工的实际工作表现和贡献。新经济领域的业务特点和发展趋势导致绩效指标难以量化和衡量，如在互联网领域，有些业务的价值难以通过传统的财务指标来评价，需要创新的评价指标和方法。新经济领域的人才需求变化快，企业需要不断更新人才招聘和培养策略，以适应新的业务需求和技能要求，这也给绩效管理带来了更大的挑战。

1.3薪酬管理压力增大

随着新经济行业的不断发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。为了吸引和留住优秀的人才，企业需要提高薪酬待遇，这会给企业带来较大的薪酬支出压力。随着社会经济水平的提高，员工对薪酬待遇的期望也不断提高。特别是在新经济行业，由于行业竞争激烈，人才需求量大，员工的薪酬期望更高。在新经济行业，高端人才和技术人才需求量大，而供给相对不足，导致薪酬水平上升。新经济行业的薪酬水平与传统行业相比可能会有很大的差距，企业为了吸引和留住人才，需要提高薪酬待遇，这也会带来薪酬支出压力。

1.4员工福利期望提高

随着社会的不断进步和发展，人们的生活水平和生活质量要求不断提高，员工对于福利待遇和工作环境的期望也不断提高。随着人口老龄化和年轻一代员工的逐渐成为主流，员工对于企业提供的福利待遇和工作环境的要求也发生了变化。随着市场的竞争不断加剧，企业需要提高自身的吸引力和竞争力，吸引和留住人才成为重要的发展战略，因此对于员工的福利待遇要求也相应提高。劳动法规对于员工的福利待遇有一定要求，企业需要遵守相关法规规定，提高员工的福利待遇，保障员工的权益。

2新经济背景下企业人力资源经济管理的创新措施

在新经济背景下，企业会面临诸多挑战，而人力资源的管理就是企业最重要的支撑和保障之一。为了适应新经济的发展，企业需要不断创新，有针对性地制定和执行适合自身的人力资源经济管理措施。

2.1引入人工智能技术

人工智能技术被广泛应用于企业的业务流程中，也包括人力资源管理。企业可以通过人工智能技术来自动化、智能化地处理员工合同签署、薪资管理、员工培训等流程。除了能提高管理效率，人工智能还能为企业提供数据分析和反馈，帮助企业作出更好的战略决策，此外，人工智能还可以用于辅助招聘、培训和绩效管理等方面。

2.2推行移动化办公

移动化办公作为一种数字化转型的趋势，可以有效提高员工的工作效率和生产力。移动化办公可以帮助企业更好地解决人力资源管理过程中的时间效率和空间限制问题。通过移动化办公，员工可以在任何地方随时处理工作事务，包括申请休假、提交报销等，极大地提高了工作效率和运营速度。此外，移动化办公还可以节省企业的办公场所和设备维护成本，使企业在人力资源管理方面更具经济效益。

2.3建立人力资源共享平台

可以在企业内部建立人力资源共享平台，聚集人才和资源，进一步发掘不同部门及个人之间的互动互利，以实现资源共享的目标。企业之间共享人力资源，不仅能更好地实现资源优化配置，还能更灵活地满足员工需求。例如：有些企业可能需要临时性的劳动力，而其他某些企业可能有多余的员工资源，共享平台可以让这些企业相互合作、实现共赢。

2.4开展线上员工培训

在新经济发展的背景下，未来员工的竞争力需要不断提升，而培训则是促进员工成长的重要途径之一。线上员工培训可以更好地解决培训成本和时间限制的问题。与传统的面对面培训不同，线上培训可以随时随地开展，方便员工在自己的工作空闲时间进行学习。除此之外，线上培训可以更好地组织大规模跨地区培训，企业可以同时为不同地区的员工提供同样的培训服务，这有利于企业规模的扩大和应对变化的市场需求。因此，企业通过采用线上员工培训的方式，并结合智慧课堂等新技术，让员工在线上就能获得相关领域的知识与创意，从而提高其素质和能力。

2.5推行多元化的激励制度

在新经济背景下，员工会更加注重个人价值的发挥。因此，在人力资源经济管理中，应该推行多元化的激励制度，为员工提供更为周到优质的工作和生活保障，提升他们的幸福感。这些保障涵盖健康关怀、工作强度和时长、薪酬激励及职场安全等方面，既要考虑经济激励，又要考虑物质激励，如灵活的工作时间和地点、高质量的员工福利和关怀等。

2.6加强数据分析和管理

在人力资源经济管理中，数据分析和管理已经成为不可或缺的环节。企业通过对相关数据的分析，可以更加了解员工的生产力、工作效率、离职率等情况，并及时进行调整和改善，从而有效提高员工满意度和生产力，人力资源决策预测分析及落地实施效果也能够被精细掌控。利用大数据，能够快速有效地分析人才市场、人力资源结构及流动状况等信息，从而作出更精准的决策。

结语：

综上所述，随着时代的进步，企业发展面临严峻的竞争，不再以企业实际营收能力来衡量其发展实力，未来可持续发展潜能备受关注。企业发展中，人才是核心要素，为企业长远发展提供持久动力。企业人力资源部门承担着内部人才管理的重任，更是知识传承者，所以，企业发展中，要实事求是创新企业文化、完善培训机制以及落实人本发展理念，加强创新人力资源经济管理模式，为企业实现可持续发展目标夯实基础。

参考文献：

[1]郑爽.基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究[J].知识经济,2022,602(7):117-119.

[2]吕雅萍.新经济时代人力资源经济管理创新研究[J].知识经济,2022,619(18):43-45.

[3]曹源.共享经济时代企业人力资源管理创新研究[J].合作经济与科技,2019(22):100-101.

作者简介：刘娜，1985.8.12，女，汉族，陕西绥德人，大学本科。主要研究方向：人力资源管理。