房地产开发中建设工程项目管理问题论述

房地产开发中建设工程项目管理问题论述

周树海

身份证号：120222197010103811

摘要：尽管房地产业被视为相对稳健的领域，但其开发流程中的特性，如周期漫长、成本高昂且涉及众多复杂的工艺步骤，使得任何环节的疏漏都可能使整个项目的实施目标面临挑战。当前，为了有效预防这类问题的发生并提升项目管理效率，深入探究房地产项目开发的管理策略显得至关重要。因此，针对这一议题的研究，在当前的实践环境中具有显著的实际价值和战略意义。

关键词：房地产开发；建设工程；项目管理；问题；措施

1房地产开发中建设工程项目管理存在的问题分析

1.1业主方项目管理存在的问题

不少开发商尚未建立成熟且严谨的管理体系，规章制度的完善性存有瑕疵，权责关系常常混淆不清，这对项目管理流程的有效实施构成了障碍。其次，资金瓶颈不容忽视。相当一部分房地产企业规模较小，财力有限，难以承受购置土地和工程的巨大开支。一旦遭遇融资困境，企业资金链可能瞬间紧绷，甚至引发工程停工的严重后果。再者，招投标环节的问题也不容小觑。招投标作为确保工程质量的重要环节，然而现实中，部分企业并未严格遵守这一规定，倾向于采用邀请制招标。这种做法可能导致中标方在资质、技术和管理层面存在缺陷，从而对工程的进展和最终品质产生显著负面影响。

1.2材料质量问题

在房地产项目的施工进程中，材料品质对于工程的整体质量至关重要。如果采用的是业主独立的项目管理监理模式，监理人员出于职责立场，通常会对材料质量实施严谨的监控。然而，当监理制度与业主主导的管理模式交织时，部分业主可能会为了节省成本，倾向于通过竞标低价策略来采购主要材料。这可能导致材料质量控制环节受到影响，因为监理方可能受限于业主的决策，难以充分执行材料审查和管理制度。这样的情况可能导致工程中掺杂了质量隐患的材料，从而无法达成预设的工程质量目标。

1.3建设监理制并行业主方项目管理存在的问题

首当其冲的是职责混淆的问题。在实施了建设监理制度并采纳业主主导的项目管理模式中，监理的职责仅限于施工阶段的监督，对于设计变更和投资控制并未涵盖。这种分工导致承建方、业主方与监理方之间的关系变得复杂而模糊，各方的权利义务界限不明晰。业主方握有投资决策权，时常直接指导施工单位，这在很大程度上干扰了监理的独立性和公正性，形成了多重指令的局面。其次，材料质量的隐患不容忽视。作为工程质量的关键因素，如果由单一的监理负责，他们出于专业责任感，会严格监控材料质量。但在当前模式下，业主为了节省成本，倾向于通过竞标采购大宗材料，且监理可能因业主的干预而在材料验收和管理上有所妥协。这往往导致许多潜在的质量问题被忽视，最终对工程的整体质量构成威胁。

2提升房地产开发建设工程项目管理质量的方法

2.1完善管理机制

在当今社会，工程项目管理与房地产建设项目的质量和成本紧密相连，尤其在当前背景下，强化风险管理以确保项目安全和进度目标的达成，显得至关重要。为此，建立和完善管理架构并严格执行，成为提升房地产开发效能的关键任务。首先，为了推动业主方项目管理的顺畅运行，我们需要借鉴行业最佳实践，完善管理体系。通过强化培训和监督，提升管理人员的专业素养，确保他们在执行房地产开发项目时，严格遵循既定规则，从而奠定稳固的管理基础。其次，为了有效驾驭开发过程中的潜在风险，优化业主方项目管理体系时，应实施预防策略和风险应对措施，旨在最大程度地减小隐性风险可能带来的负面影响，同时维护企业的经济利益，增强管理的稳定性。在实施全面且全程的监理措施上，业主方需结合工程设计的具体细节，利用BIM技术构建项目管理模型，明确管理范围，制定详尽的操作流程，从而为后续管理工作的有序进行提供有力支持。

2.2强化资金管理

在房地产开发与建设项目的进程中，经济效益与建设成本间的紧密关联使其成为项目管理质量评价的关键指标。鉴于成本的产生贯穿于招标、设计、施工直至竣工的全程，为了确保项目的经济效益最大化并实现资金的有效利用，关键在于全面实施全生命周期的成本管理策略。特别是招投标这一初始环节，其管理质量直接影响到整个项目的成本控制效率。当前，为了预防前期投入过度导致后续开发受限，项目管理者需深入剖析项目所在地的实际情况，并结合具体企业案例，进行详尽的投资评估与项目策划，验证资金链是否足以支撑开发计划。如果评估结果乐观，必须严格遵循招投标程序，杜绝非公开招标，以减少承包商选择和施工管理中的潜在风险，从而强化成本管控，降低质量问题的发生率。这样做的目的是确保项目的顺利进行，同时最大限度地提高经济效益。

2.3明确权责

在当今的房地产建设项目管理中，监理服务扮演着第三方监督的角色，其有效性至关重要。在启动项目之前，需根据相关部门对监理机构资质的严格评估，明智地选择合适的监理伙伴，以防止在执行过程中出现不必要的竞争冲突。为了确保监理人员的专业独立性，除了建立完善的监理管理体系，还需与他们签订明确的独立合同，确保各方在工程中的平等关系，避免施工方干扰监理流程，从而确保公正、公平的监督。例如，在一项公寓小区的建设过程中，首要步骤是明确权责界限，业主在委托监理服务时，会在施工合同和监理合同中详细划分建设者与监理的权利义务。其次，强化质量把关，业主会预先对监理团队进行资质审核，确保所有成员持有专业证书，并在合同中强调不合格人员的替换机制。在监理开始工作前，业主会对监理计划和细节进行详尽的审批，以适应施工需求并及时修正不合理部分。此外，业主还会通过定期和不定期的抽查，以及对监理文件和成果的审查，来监控和保障监理工作的全面性和有效性。这种全方位的管理和监督，旨在确保在房地产开发过程中，项目管理能达成预期目标，实现高质量的建设。

2.4材料质量管控

材料管理在房地产开发项目的构建中扮演着至关重要的角色，它直接关乎使用者的生命财产安全。为了强化管理实效，首先，项目初期应设定清晰的材料监管框架，确立监理和业主的职责权限，优先选择声誉卓越的材料供应商，确保所有材料的规格型号与工程需求精确匹配，同时实施有效的成本控制策略。在材料运输阶段，严格的质控措施不可或缺。管理人员需通过实物检验和对比合同约定，对建材的质量进行严谨验证，确保送达施工现场的每一块建材都满足施工标准。在施工过程中，管理者不仅要监控建材的完好性，防止出现如裂缝、缺口等质量问题，还要确保施工团队严格遵循技术规程，提升施工工艺，从而确保整个工程项目的高效和质量达标，最终实现预期的优良工程成果。

结论

总的来看，房地产行业以其显著的溢出效应和至关重要的系统角色，对我国金融业的均衡运行起着决定性作用。为了确保这一行业顺应新时代经济变迁的步伐，强化对房地产开发工程项目的监管至关重要，通过源头控制房地产经济，此举不仅将积极推动房地产行业的可持续增长，而且会成为我国经济社会稳步前行的强大引擎。

参考文献：

[1]杨萍.建设工程项目施工中的安全管理研究——以H房地产项目为例[J].冶金管理，2022(23):11-12,23.

[2]黄治.房地产开发企业对建设工程项目质量的管控思考[J].经济研究导刊，2020(4):7-8.

[3]陈诗焕.某房地产工程项目的管理模式选择及效益分析[D].华南理工大学，2021.

[4]白宇.DX房地产建设工程项目质量管理后评价研究[D].中国地质大学(北京),2021.