经济视角下企业物流管理措施研究

经济视角下企业物流管理措施研究

裴静茹

中车永济电机有限公司 山西省永济市 044502

摘要：在现代社会经济不断迅猛发展的背景下，我国的各类型的企业数量不断增加，且获得了更加长远的发展，在企业发展的过程中，企业物流管理是至关重要的内容，备受瞩目。当前，基于经济视角进行企业物流管理创新是重要趋势，可以使企业物流管理更好应对不断变化的发展环境，促进管理工作更好的开展。要使企业获得更好的发展，不断节约物流成本，则需要对物流管理措施展开分析，构建新的模式，促进物流管理实现现代化发展，提高企业物流管理质量和水平。

关键词：经济视角；企业物流；管理措施

引言

在现代经济全球化和信息化的大背景下，物流管理已经成为企业成功的关键因素之一。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要通过高效的物流管理来提高运营效率，降低成本，提升服务质量，以获取竞争优势。

1经济视角下企业物流管理的核心作用

首先，物流管理在优化资源配置方面发挥着关键作用。通过高效的物流系统，企业能够确保原材料及时供应、产品快速分发，从而减少库存和降低仓储成本。提高资源流动性有助于企业在市场中更灵活地应对需求变化，提高反应速度。其次，降低运营成本是物流管理的另一重要作用。通过有效的物流规划和管理，企业可以减少物流支出，如运输成本、仓储费用和货物损耗等。合理的物流系统设计和流程优化可以显著提升物流效率，减少资源浪费，从而提高企业的利润率。再次，企业物流管理还与可持续发展密切相关。随着环保意识的提高和资源约束的加强，企业越来越重视物流活动中的环境影响。通过采用绿色物流措施，如优化运输路线、使用环保包装材料、减少能源消耗等，企业能够减少对环境的影响，还能提高品牌形象，增强社会责任感，从而实现可持续发展。

2经济视角下企业物流管理措施

2.1构建完善的物流数据安全管理体系

在大数据时代，企业为实现更好的发展，必须建立一个完善的数据信息安全保障系统，以提升员工的责任感和安全意识。这使企业能够更严密地监控和管理经营活动，并有效预防差错出现。以确保数据的安全性，必须全面监控大数据的使用过程。为了加强信息和数据的融合，必须充分发挥分布式协同的功能，实施科学的数据融合和采集，以获取更多有价值的信息。大数据应当应用于企业的物流配送数据管理系统中，对其进行科学的收集、整合和分析，基于大量可信数据使企业能够更准确地把握经营状况。通过大数据，应科学地采集和整理物流配送管理工作各个阶段产生的数据，并通过数据中心的分析和处理，使企业能够做出更科学的决策，从而全面提高公司的物流配送管理工作。

2.2提高仓储管理信息化水平

随着信息技术的引入和应用,能有效减少现代物流仓储管理中人力成本的投入,帮助工作人员减少工作量,降低工作难度和压力等。因此,各企业需要结合自身实际开展管理系统的建设,以提升现代物流仓储管理工作的质量和效率。由于当前还未建立起统一且系统的物流仓储管理模式,导致物流仓储资源迟迟无法得到有效集中,存在资源浪费现象。在进行现代物流仓储管理信息化建设时,需要对当地实际情况进行充分考虑,并结合物流企业发展实际,对仓储管理系统进行不断优化和调整,使其处于最佳状态,以此提升对物流仓储资源的利用。与此同时,要加强各物流企业之间的沟通和交流,针对物流仓储管理系统进行科学规划,在整合仓储资源的基础上,针对整个物流行业实行统一标准的监督和管理,以此降低物流成本,提高对资源的利用效率,推动物流行业信息化发展。此外,在物流仓储管理信息化建设过程中,需要对企业现有的物流系统进行诊断和评估。通过对现有系统的功能、性能以及与需求之间的匹配程度进行全面分析,可以发现存在的问题并确定改进方向,为后续的信息化建设工作打下坚实基础。

2.3加大现代物流产业资源整合力度

通过产业上下游的资源整合，可以构建互利共生的物流数字生态系统，打造上下游供应链企业之间互联互通、互惠互利与协调共享的智慧物流产业发展新模式，帮助相关产业极大地降低对传统生产要素的依赖，有效降低物流产业的经营成本。在资源整合的过程中，参与各方各自发挥着不同的作用：政府部门负责基础要素保障、政策支持并制定统一的合作标准；行业协会、中介服务机构负责协调物业产业集群内参与主体之间的交流，促进合作共享，确定各类主体的供需关系，实现产业链参与主体之间精准匹配；研发机构和科技企业则负责软硬件技术开发，数据平台维护，操作模式的构建和数字系统的运营及人员培训等。物流产业上下游参与各方之间资源的协同共享和紧密合作，赋予了关联产业在生产要素中协同发展的能力，增强产业生态系统的核心竞争力。在现代物流数字化转型的背景中，政府部门要搭台唱戏，引导制造、商贸、金融、配送等企业资源优化升级和高效协同，构建生态互补网络和协作关系，提高组织效率，推动行业变革。在物流产业发展的过程中，要改变原有松散落后的局面，加强上下游产业链条的无缝衔接，精准信息对接，培养构建综合供应链服务体系。在实践中，要利用物流产业数字化转型升级的契机，解决物流产业供需不匹配、不协调的矛盾，提高技术创新要素资源配置，确保产业链供应链循环畅通。利用信息化手段优化交易环节的匹配度，通过数据共享和互联互通，打破交易环节中的数据壁垒，实现物流产业集约化、高效化的运作模式，降低各交易主体之间的沟通成本，达到降本增效的目的。

2.4完善基础设施及物流信息化功能模块建设

物流管理信息系统可概括为四层系统,第一层为信息获取层，是整个管理信息系统的基础。原理是结合条形码技术、POS系统、RFID、读卡器等技术获取信息,为了便于快速获取信息，整个企业所有物品要统一“条形码标准;第二层为信息处理层,它包括数据存储、数据处理、数据分析等模块;第三层为信息传输层，物流信息传输系统是将处理好的物流信息传输到各个环节的关键部分，包括供应商、生产商、中间商、客户等;第四层为应用层,主要服务于用户。这四层系统的基础设施要结合中小企业特点统一-规划,逐步推进系统各环节功能模块的完善。

2.5提升物流管理的信息化建设水平

在当今市场环境下，企业的竞争压力不断增大，而竞争的内容也由产品逐渐扩大至供应链、服务等领域。这体现出信息化时代商业数据的重要性。而在这种大的发展环境下，企业如果在没有构建物流管理信息化系统的前提下就盲目进行生产，可能会失去抢占市场先机的机会，削弱企业的综合竞争力。同时，基于供应链的物流管理是一种对物流信息化建设水平有较高要求的物流管理模式，其需要现代化的技术手段作为支撑。对此，企业就需要引入先进的现代化管理手段来构建起物流管理网络，搭建物流管理信息化系统，引进大数据、人工智能等技术，以此加快企业物流数据信息的流通速度，并在此基础上提高物流管理水平。

结语

目前，企业在经济视角下的物流管理仍存在诸多需要解决的问题，导致企业物流管理效果受到不利影响。要想促进企业获得理想的物流管理效果，就需要企业足够重视物流管理工作，也要持续改变思想观念，实现物流管理与经济发展的与时俱进，不断提升工作效率。

参考文献

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[2]潘荣胜.供应链时代生产排产计划和物流管理对企业经济的影响[J].物流科技,2023,46(04):13.

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