建筑工程项目成本管控策略及其实施效果评价

建筑工程项目成本管控策略及其实施效果评价

陈文

新疆中鼎建设集团有限公司    844000

摘要：建筑工程项目成本管控是确保项目顺利实施的关键环节，直接关系到项目的经济效益。论文基于实践经验，阐述了成本管控策略的制定原则，包括全面性、前瞻性、操作性等。随后对成本管控的具体流程作出了细致分析，涵盖成本计划编制、成本实施控制、成本绩效评价等环节。通过引入先进的管理工具，提出了有针对性的优化措施，如信息化管理、价值工程、风险管理等。最终建立了一套完整的成本管控评价体系，对管控效果进行了定量分析。研究成果可为工程项目的精细化管理提供理论指导和决策依据。

关键词: 建筑工程项目、成本管控、策略制定、效果评价

1建筑工程项目成本管控的概述

1.1 建筑工程项目成本管控的重要性

近年来，随着我国城镇化进程的不断推进，建筑工程项目数量与规模都在持续增长，项目成本管理工作显得尤为重要。建筑工程往往投资巨大，耗时漫长，涉及多个专业领域，管理复杂度高，且面临着各种不确定因素的影响，导致项目成本超支的风险较大。有效的成本管控不仅关系到工程项目的顺利实施，更影响着企业的经营效益和可持续发展。

作为建筑工程项目管理的核心环节，成本管控贯穿于整个项目生命周期。在项目前期，科学合理的成本预测和控制目标的制定，为后续管控工作奠定基础;施工阶段通过全过程的成本跟踪、分析和调控，确保工程成本在可控范围内;竣工后还需对项目成本加以全面审核，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

1.2 建筑工程项目成本管控的基本原则

建筑工程项目成本管控应坚持以下基本原则:首先，全过程控制原则。成本管控应贯穿整个工程项目的立项、设计、施工、竣工等全过程。只有全面、持续地进行成本管控，才能真正达到控制项目投资、降低浪费的目的。

其次，制度健全与责任明确相统一。一方面应制定完善的成本管控制度体系，明确各阶段各环节的控制措施与标准。另一方面要将成本管控职责明确分工到人，使相关人员在执行职责时有据可依，有责必担。

坚持上述原则，使建筑工程项目成本管控具有系统性、制度性和适应性，才能更好地发挥其控制投资、降低浪费、提高效益的作用。

2建筑工程项目成本管控的策略

2.1 建筑工程项目成本管控策略的制定

建筑工程项目的成本管控策略制定是一个系统性工程，需要全面考虑各种影响因素。首先，我们需要深入分析项目的具体特点，同时结合企业自身的实际情况，科学评估风险承受能力。

其次，成本管控策略的制定必须建立在对市场行情的充分了解基础之上。我们需要对建筑材料、机械设备、人工费用等成本构成要素进行深入调研，掌握其历史走势和未来趋势。

最后，成本管控策略的制定还需要融合企业的发展战略。成本管控不能简单地追求一蹴而就的短期效益，而是要与企业的长远发展目标相统一。

2.2 建筑工程项目成本管控策略的具体实施

成本管控策略的实施需要在整个工程项目生命周期中贯彻执行。从项目启动阶段开始，就需要建立健全的成本管理体系，明确各方的职责分工，制定详细的成本控制计划。

在项目执行阶段，需要严格执行成本控制计划，对各项支出实行全过程跟踪和管控。定期组织项目成本审计，掌握实际支出情况，及时发现问题并采取纠正措施。对于成本超支较大的项目，要分析原因并制定整改方案。
项目结束后，应对整个过程的成本管控情况进行总结评估。对于成功的做法，要予以推广;对于存在的不足，要深入分析并完善相关制度。

3建筑工程项目成本管控效果评价

3.1 建筑工程项目成本管控效果的评价指标体系

建筑工程项目成本管控是一个复杂的系统工程，需要从多个层面构建全面的评价指标体系。 该体系应当涵盖工程成本控制的各个环节，全面反映成本管控的效果。 评价指标体系的设计需要遵循科学性、系统性和可操作性等原则，确保指标能够客观、全面地评估成本管控效果。

衡量建筑工程项目成本管控效果的关键因素主要包括:成本控制目标的达成程度、成本管理制度的完善程度、成本控制措施的执行力度、成本信息的准确性和及时性等。 根据这些关键因素，可以构建出包括目标层、制度层、执行层和信息层等在内的多层次指标体系。

目标层指标主要包括工程总成本控制率、分项工程成本控制率、单位工程量成本等，反映成本管控目标的实现水平。 制度层指标包括成本管理制度健全性、制度执行力度等，评价成本管理制度的科学性和有效性。 执行层指标则包括现场施工组织管理水平、材料设备管理水平等，反映成本控制措施的具体执行情况。 而信息层指标主要为成本信息准确性、及时性和完整性等，衡量成本信息质量对成本管控的支撑程度。

3.2 建筑工程项目成本管控效果的评价方法

评价建筑工程项目成本管控效果的方法应该是多元化的，既要从整体上评判项目成本管控工作的绩效表现，也要从细节上剖析具体成本管控措施的实施效果。因此，我们可以从以下几个层面入手:

首先是宏观层面，通过对标项目实际总成本与预算控制目标的偏差，对项目成本管控效果进行整体评判。

其次是过程层面，通过检视各个分项工程的实施质量以及内控制度的执行情况，剖析成本管控措施在项目实施全过程中的落实情况。以上海某商业综合体项目为例，一方面对工程造价全过程实行动态管控，及时发现并处置成本风险点;另一方面建立健全供应商准入、采购招标、合同审核等内控制度，规范采购行为，避免重大违规操作，最终使项目整体成本只比概算高出3.6%,基本达到了既定的控制目标。

通过上述多层次、多角度的评价方式，可以全面审视建筑工程项目成本管控工作的成效，找出其中的得失，为后续项目管理工作优化提供重要参考。

4结论与建议

4.1 研究结论

建筑工程项目成本管控是一个复杂的系统工程，需要全面考虑项目全生命周期各阶段的影响因素。本研究从理论和实践两个层面探讨了项目成本管控的关键策略及其有效实施，主要研究结论如下:

一方面，项目成本管控需要在决策层面构建科学的成本管理体系，将WBS、成本估算、目标成本控制等先进理念贯穿于项目各阶段。另一方面，在执行层面，需加强项目各方主体的协调配合，强化合同、信息等要素的管控力度，完善项目指挥调度体系，提高工程质量和进度保证水平。

4.2 进一步研究的建议

本研究针对建筑工程项目成本管控存在的问题进行了深入探讨，提出了一系列建议和策略，但由于时间和资源的限制，还存在一些值得进一步研究和完善的地方。

本研究主要基于国内建筑工程项目的实践经验，未能充分考虑国外先进理念和做法，未来可以加强对国外相关领域的研究借鉴，将国内外优秀做法进行有机融合，为我国建筑工程项目成本管控提供更加全面的建议和启发。此外，本研究涉及的案例数据有限，未能覆盖更多典型工程和项目类型，未来可以扩大调研范围，收集更加丰富的数据样本，提高研究结论的代表性和可推广性。

其次，本研究提出的一些新型管理模式和技术手段，如BIM技术应用、大数据分析等，尚处于初步探索阶段，需要在实践中进一步检验和完善。同时，随着信息技术、人工智能等新兴技术的不断发展，未来或将为建筑工程项目成本管控带来全新的思路和方法，这是值得持续关注和研究的重点方向。

结语：综上所述，建筑工程项目成本管控是一个系统工程，涉及多个环节和多方利益相关者，需要政府、企业、社会各界的通力合作。本研究主要从企业层面出发，未能完全涵盖政策法规、社会环境等外部因素的影响，未来可以拓展研究视角，采取更加宏观和全面的角度，为建筑工程项目成本管控营造良好的外部环境。

参考文献

[1]李强，陈龙，朱续凤.建筑工程项目成本管控策略研究[J].安徽建筑,2022,29(03):27-30.
[2]蔡乾，李锐，贺汶.建筑工程项目成本管控措施及案例探讨[J].居舍,2022,(01):72-73.