火电厂燃料采制化管理及优化

火电厂燃料采制化管理及优化

康佳惠

山西大唐国际临汾热电有限责任公司 山西省临汾市 041000

摘要：火电厂管理工作中燃料采制化管理是管理重点，其是实现材料科学应用以及做好材料检测工作，保证材料质量的根本。因此，火电厂需给予此项作业足够的重视，在燃料管理期间，树立采制化管理理念，在做好技术创新工作的同时，强化燃料管理意识，均衡这两项不同工作。此外，目前火电厂在燃料管理期间，各个环节无法有效结合，如化验管理以及制样管理和采样管理工作无法有效结合，导致无法落实全过程管理。针对于此，工作人员要改变以往管理模式，实施全过程管理，以此强化燃料管理质量，保证管理效率。

关键词：火电厂；燃料采制化；管理；优化

前言：社会的发展，科学技术的进步，带动火电厂的现代化发展进程。其在发展期间，为了更好的在市场生存和发展，实施燃料采制化管理模式，对火电厂燃料成本以及材料的应用等进行科学管控，可以有效控制火电厂的运营成本，提高燃料的利用率，避免资源的浪费，并带动火电厂的进一步发展。结合上述内容的阐述可以看出，火电燃料材采制化管理意义重大，对火电厂的发展以及竞争力的提升具有较大影响。因此，火电厂要倡导和大力应用燃料采制化管理理念，为企业的生产、当下发展以及未来长远发展营造良好的环境。

1.火电厂燃料采制化管理价值

1.1有效控制运营成本

火电厂的生产、运营成本较高，其中燃料成本占到整体运营成本的70%。因此，为了实现火电厂的经济发展目标，在火电厂生产与管理环节，要做好燃料成本的管理工作。强化材料采制化管理，以此控制生产期间各个燃料成本的经济支出。燃料采制化管理需有序和规范化进行，通过制定完善的管理流程，才能严格、科学管控燃料成本，提升火电厂的经济效益以及核心竞争力。

1.2提高燃料的应用率

尽管当下我国煤炭资源较为丰富，但是若是各个企业在生产环节，忽略煤炭资源的管理，导致能源消耗量过大，这样不仅对企业的发展也对煤炭资源的发展带来不良影响。煤炭是火电厂生产期间应用主要燃料，基于煤炭资源是不可再生资源，火电厂工作人员必须意识到对资源的管控重要性。火电厂在生产期间，因为燃料采制化管理存在一些不足，效果不够显著等因素影响，导致煤炭资源消耗量以及消耗速度不断增加，降低煤炭的整体储备量，对我国能源的安全带来不良影响。因此，火电厂以及相关企业在发展期间，要重视能源利用率的提升，有效管控能源浪费[1]。

2.火电厂燃料采制化管理存在不足

2.1管理意识较为淡薄

火电厂燃料采制化管理作为其发展期间重点工作，其管理效果的好坏，对火电厂的发展以及效益具有较大影响。现阶段，我国火电厂发展期间普遍存在一个现象，火电厂的管理工作受到计划经济体制影响较大，企业在发展时，只要不与其他企业形成市场竞争关系，就能维持企业的稳定发展。这样企就导致火电厂工作人员缺失竞争意识，燃料管理意识也较为淡薄。此外，部分火电厂企业在发展重视，控制技术的创新，利用技术的创新来控制运营成本，忽略管理举措的实施，这样也导致火电厂在燃料采制化管理期间出现各类问题。

2.2缺失完善管理制度

要想强化燃料采制化的管理效率以及效果，必须制定完善的管理制度，对材料的采样作业以及制样和化验工作进行管控。当下，火电厂在管理环节，燃料采制化的管理缺失规范制度，导致一些管理工作人员依据以往经验和通过主观判断进行管理，导致燃料管理缺失规范性，效果差，出现各类燃料浪费问题。此外，火电厂忽略信息化建设，未把信息化技术应用于燃料管理环节，导致无法获取完善的燃料管理数据信息，如，无法及时获取化验检测的数据信息、制样数据信息以及采样数据信息等，材料采制化管理缺失数据支撑，可能诱发管理片面化问题，阻碍火电厂材料采制化管理的发展。

2.3忽略全过程管理

目前，火电厂在燃料采制化管理期间，未把各个环节结合，导致化验管理、制样以及采样管理等环节相分离，无法落实全过程管理。因此，企业在管理期间，必须倡导全过程管理，把各个环节有效整合，这样才能构成一个完整的体系。但是目前火电厂在采制化燃料管理期间，各个环节均是独立运作的，而且每个环节的管理均不够完善，一定程度上影响燃料管理的工作效率[2]。

3.火电厂燃料采制化管理有效开展举措

3.1提升燃料采集化管理意识

首先，火电厂在发展期间，要均衡技术创新与管理工作，在做好技术创新工作的同时，给予管理工作足够重视，提高工作人员竞争意识与管理意识，让其意识到，企业要想更好在市场中生存和发展，必须敢于竞争和做好管理工作，这样才能为火电厂当下以及未来发展作保障。此外，火电厂也要优化当下管理现状，做好燃料采制化管理宣传工作，提高工作人员对该管理工作认知度，革新管理理念。例如，企业可以在内部进行定期的宣传，潜移默化的培养工作人员管理意识，让其意识到能源危机形势下，做好燃料管理工作的重要性。利于工作人员更加主动的参与到管理工作中，自觉的遵守各管理制度，强化燃料管理水平。

3.2建设健全的管理制度

完善的制度可为材料采制化管理工作提供指引，保证燃料采制化管理工作有序开展。因此，火电厂也结合实际情况，立足实际情况建设完善的管理制度，通过制度的建设为基层管理工作人员管理工作进行指引。首先，火电厂可以通过建设责任制度，通过专人专岗来落实管理工作，这样利于做好细节工作，保证管理质量。其次，为了强化工作人员管理意识，约束自身不良行为，在采制化管理期间，火电厂可以建设奖惩制度，对表现优异以及表现较差的工作人员给予适当的奖励和惩罚，利于约束不良行为，激发相应工作人员的管理积极性。21世纪是信息化社会，火电厂也要建设现代化的管理系统，把计算机系统与材料采制化管理平台结合，对管理全过程进行在线监管，可实现数据信息的共享目标，可强化管理效率，保证管理质量。

3.3落实全过程管理

树立全过程管理理念，可把化验以及采样等环节有效结合，确保管理的质量。因此，企业必须落实全过程管理工作，并在全过程管理期间，做好以下不同方面的工作。首先，要对煤质采样以及制样环节实施有效管理。煤的物理特征、化学特征以及结构特点等全部考虑在内，利于结合不同煤的质量以及特性进行针对性管理，以免出现管理误差以及化验误差问题，避免影响到煤的验收质量[3]。此外，在全过程管理期间，也要做好监督工作，要求供应方以及需求方全部参与到管理中，及时把采集到的样品运送于实验室开展制样作业，避免煤炭样品在空气中存留过长时间，造成水分流失，热值出现偏差。制样环节需结合实际选择技术，优先对煤炭的类别以及数量和运输日期进行进行分类编码处理，利于落实规范化管理目标。最后，燃料化验管理。燃料的化验管理作为采制化管理的结尾工作，必须严谨落实，允许检验合格的产品参与到企业生产中。煤质的化验精度管控，应安排专门人员进行管控，坚决抵制不合格产品应用到生产作业中。

4结束语

火电厂燃料采制化管理内容繁杂，管理过程繁琐，使管理难度增加，无法完全做到全过程、无死角的管控。管理期间任何一个环节出现问题，均对对生产作业带来不良影响。如，所应用的材料无法满足火电厂的生产需求，不满足要求的材料被应用到生产作业，定会影响火电厂生产质量与效率。因此，企火电厂要加大宣传力度，提高工作人员对燃料采制化管理工作关注度，建设完善的管理制度，要求工作人员依据行业标准并结合实际情况进行科学管理，这样才能确保采样与制样以及化验工作顺利开展，发现各类问题及时管控，为火电厂的燃料质量以及燃料供给效率做好保障。

参考文献：[1]高满达,李庚达,王昕,刘淼,陶志刚,崔青汝,胡文森.火电厂智能燃料典型建设方向与应用研究进展[J]. 热力发电,2020,:1-9.

[2]邓立刚.浅谈火电厂的燃料采制化管理及其优化[J]. 民营科技,2019,(11):199.

[3]董文彬.火电厂燃料采制化管理及其优化措施[J]. 发明与创新(大科技),2020,(11):48-49.