电力企业加强管理模式创新的思路和措施探讨

电力企业加强管理模式创新的思路和措施探讨

常铖

 内蒙古电力（集团）有限责任公司包头市石拐供电分公司 内蒙古自治区 包头市 014000

摘要：近年来，随着电力行业进入了新的发展阶段，电力企业的相关体制创新工作也更为深入。为确保电力企业在经济市场中稳健发展，应更加重视电力企业管理模式创新，提升电力企业经济效益，运用更新的管理方式，为电力行业的高质量发展奠定坚实的基础。

关键词：电力企业；管理模式；经济效益

引言

随着科技的快速发展，电力企业需要采取措施进行转型和创新，必须采用更现代化的管理模式来适应这一变化，通过引入数据驱动的决策机制、建立灵活的组织结构和流程、培养数据驱动的人才等方面的创新，电力企业可以更好地应对市场挑战，抓住机遇。这项研究将为电力企业提供指导和启示，帮助它们在大数据时代下实现管理模式的创新和转型。只有这样，电力企业才能够实现长期的发展。本文旨在探讨大数据时代下电力企业管理模式的特点，并提出相应的措施，以促进我国电力企业管理模式的发展。

1电力企业内部控制管理的含义

电力企业内部控制管理是一种维护电力企业资产安全、提高会计信息准确性、确保财务活动合法性，以及促进电力企业发展战略顺利实施的管理制度。它通过对电力企业内部各个环节进行规范和监督，使电力企业在面临各种风险时能够保持稳定运行，提高电力企业的竞争力和可持续发展能力。

2电力企业加强管理模式创新的思路和措施探讨

2.1利用大数据和云计算等新技术推动业财融合的发展

随着科技的不断发展，大数据、云计算等新技术为业财融合提供了强大的支持。通过大数据分析，电力企业可以更准确地把握市场动态和客户需求，为业务决策提供有力支持。而云计算则可以帮助电力企业实现信息的实时共享和高效协作，促进各部门之间的沟通和协作。这些新技术的应用，将进一步推动业财融合的发展，提升电力企业的管理水平和竞争力。为了更好地实现业财融合，电力企业需要积极拥抱新技术，加强信息化建设，提高数据分析和处理能力。同时，还需要培养一支既懂业务又懂财务的专业团队，为业财融合的推进提供人才保障，只有这样，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.2提升数据整合和分析能力

数字经济背景下，提升数据整合和分析能力成为电力企业管理模式改进的关键策略之一，需要一系列周密的计划和行动，以优化数据资源管理，实现从数据收集到分析、再到决策的流程优化，确保数据能为电力企业带来实质性的价值。第一，建立一个统一的、集成的数据平台是基础。电力企业要汇聚来自不同来源和格式的数据，将其统一、清洗和整理，以构建一个完整、准确、一致和实时的数据视图，涉及数据架构和技术平台的选择、数据质量管理以及数据管理规范和流程的建立。第二，电力企业应发展先进的数据分析能力，不仅包括引入先进的数据分析工具和技术，也包括建立数据分析团队，培养和引入分析师等专业人才。通过深入数据分析，电力企业能够发现和利用隐藏在数据背后的价值，形成基于数据的洞察和决策。第三，电力企业要考虑数据的实时性和动态性。数据不断更新和变化，电力企业要建立实时数据分析和动态决策机制，以快速响应市场和业务的变化，涉及实时数据处理和分析技术的选择、应用以及决策流程和机制的优化。第四，电力企业文化和组织结构也是提升数据整合和分析能力的关键因素。电力企业要建立数据驱动的文化，推动全员参与数据管理和分析活动，确保数据价值能够被充分利用。同时，调整组织结构和流程，以支持数据流动和共享，减少数据孤岛现象，提高数据利用效率。

2.3提高决策者的信息素养

信息素养不仅包括对信息的获取、处理和分析能力，还包括对市场和行业动态的敏感性和洞察力。电力企业管理人员通过深入了解市场趋势和竞争环境以及对关键数据和信息的研究和分析，能够更好地预测市场的未来发展方向和趋势，并利用市场存在的信息来制定战略和决策。因此，电力企业应该重视培养和提升管理人员的信息素养，通过培训和学习，提高他们对信息的敏感性和洞察力，以推动电力企业的发展和成功。为了实现这一目标，电力企业决策者需要保持对市场发展的敏感性，积极站在前沿，不断关注和研究其他电力企业的成功经验和管理实践，通过不断学习、借鉴和创新，他们可以采取探索性的方法，尝试新的管理实践，并根据实际效果进行调整和优化。同时，他们还可以鼓励员工参与创新和持续学习，营造积极进取的电力企业文化氛围。同时，在当前的发展过程中，电力企业还需要加强内部各部门之间的联系。通过定期召开跨部门会议、项目团队的设立以及信息共享平台的建立，各部门可以及时地交流信息、协商解决问题，并保持工作的协同性。通过加强信息素养和内部联系，电力企业能够更好地利用市场信息，把握市场发展趋势，及时调整战略，从而实现商业价值的转化。

2.4完善内部控制管理制度

一方面，电力企业应根据自身业务发展情况和市场环境不断完善内部控制管理制度。这意味着电力企业需要定期对内部控制管理制度进行审查和调整，确保其与实际业务发展相匹配。同时，电力企业还应关注市场动态，以便及时调整内部控制管理策略，应对市场环境变化。另一方面，电力企业应确保内部控制管理制度具有可操作性和针对性。内部控制管理制度要想真正发挥实效，就必须具备可操作性和针对性。电力企业应在制定内部控制管理制度时，充分考虑实际情况，明确控制目标和具体措施，确保员工在执行过程中能够精准把握操作步骤和责任分工。此外，随着电力企业发展和市场环境的变化，内部控制管理制度也需不断更新和完善。电力企业应定期对内部控制管理制度进行审查和调整，确保其与电力企业当前的业务发展情况和市场需求相适应。

2.5提高管理模式创新意识

为保证电力企业经济效益的提升，电力企业领导人员应结合本电力企业的发展规划及发展路径进行分析，运用定向调整的方式，使电力企业内部管理工作可以顺利实施，可以运用改革创新的方式，为电力企业各个项目做好铺垫。首先，强化工作人员岗位意识。从创新管理层面，使每位工作人员都能够具备相应的服务意识，保证电力企业的发展方向能够被明确，通过创新性管理资源的应用，使电力企业员工更加重视自身的发展，充分利用管理资源，对工作人员培训。在此基础上，提升电力企业员工的综合素质，使员工能够合理规划自身的职业生涯，调动员工工作积极性，促使其将自己的兴趣及才能充分展现出来。其次，在提升电力企业经济效益的基础上，更应重视电力企业社会效益的提升。根据目前市场的需求，统一电力企业的发展战略，运用目标调整及规划方案实施的方式，让每位工作人员都具备与时俱进的意识。运用自上而下的方式，培养工作人员创新意识，通过联合发展的方式，确保工作人员可以从多个维度对工作进行思考，在创建内部管理系统的同时，可提高电力企业内部员工的服务能力及服务意识，展现出电力企业的公益性、基础性特点。最后，通过电力企业整体服务质量的提升，维护电力企业的品牌形象，促进电力企业综合实力得到相应提升。例如：执行服务管理，让工作人员能够具备服务意识，在项目实施阶段，保证员工可以遵循“服务第一，客户至上”的基本原则。让用户可以享受到优质的服务，提升服务体验。这样有助于保证电力企业在市场经济中能够占据优势地位，赋予电力企业发展的动力，实现管理思想模式的革新。

结语

随着科技的不断发展，人工智能、大数据等技术在业财融合中的应用将更加广泛。这些技术可以帮助电力企业更精准地分析市场趋势、预测业务需求，从而实现更高效的资源配置。未来，业财融合将更加深入电力企业的各个业务领域，成为电力企业核心竞争力的重要组成部分。总的来说，业财融合是电力企业适应未来发展的必然选择。通过实施业财融合，电力企业可以更好地整合内外部资源，提升运营效率和盈利能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 柳晓萌，刘军，何海燕.创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益[J].中国集体经济，2022（17）：59-61.

[2] 侯玉莲，刘晓枫.电力企业的资源管理优化策略[J].集成电路应用，2021，38（12）：178-179.