建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究

建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究

夏文翔

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摘要：现如今，随着建筑业的快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，出现了各种各样的问题，其中，建筑工程造价控制问题尤为突出。为此，文章以建设项目成本控制为研究对象，分析了建设项目造价控制工作中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。

关键词：建筑工程；造价控制管理；问题；措施

引言

建筑工程造价管理控制是为建筑工程企业带来利润的重要手段，在建筑工程规模日益扩大的今天，整个工程的造价管理内容开始变得更加多元，在实施造价管理的时候对管理人员的综合能力也提出了更高的要求。文章在阐述建筑工程造价管理重要性和分析当前造价管理存在问题的基础上，结合某建筑工程发展实际情况，从建筑工程施工全过程探讨优化工程造价管理控制的方法，旨在能够更好的促进建筑工程建设发展。

1加强建筑工程造价控制管理的重要性

1.1提升工程准备阶段成本控制水平

工程准备阶段的造价控制管理也很重要，工程造价控制管理人员应根据项目实际情况制定相应的控制计划，以保证项目前期计划的有效性，避免由于不科学的计划造成不同程度的经济损失，尤其针对资金的支出情况要进行科学计划，以达到良好的前期成本管控效果。

1.2保证竣工阶段工程质量

对施工项目而言，项目竣工阶段的质量非常重要，这个阶段的造价控制管理需要从施工质量、成本支出等方面进行把关。科学、有效的造价控制可减少资源、设备在竣工阶段的损失，通过回收利用，还可形成新的资源，有助于节约成本，提高工程建设的经济效益。

2建筑工程造价管理中存在的问题

2.1缺少完善的工程造价管理机制

在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中，所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势，很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。

2.2施工阶段的成本控制不合理

施工阶段的成本控制也是工程造价控制的重要环节，各种材料、人员、设备的成本都会影响到工程建设投资。不合理的建设项目成本控制主要表现在以下几个方面：一是材料成本控制问题。采购材料时，采购人员没有深入供货市场进行调查，没有准确评估材料成本，都会导致材料成本过高。同时，也有部分采购员没有按照材料的实际库存购买，导致所购材料不能满足工程建设的实际需要。另外，没有严格的监管也会使一些不合格材料进入施工现场，不仅影响工程建设质量，还会增加工程建设成本。二是人工成本控制。企业员工设置不合理也会增加人工成本。同时，在人力资源管理层面，企业把重点放在了事后控制上，并未对事前和事中的控制给予足够重视，无法有效控制人工成本。

2.3缺乏对建筑工程投资决策阶段的控制意识

受社会经济发展的影响，建筑工程投资建设出现了投资膨胀的情况下，在投资膨胀的情况下使得整个工程的施工工期被延长，工程造价无形中也被提升。从实际建设发展角度来看，在施工建设前期的时候由于工程造价的确定缺乏必要依据的支持，仅仅能够依据专家的判断来评估工程造价，这个时候如果相关者缺乏造价管控意识，就会导致工程造价概算降低。

2.4缺乏科学管理手段

工程造价控制管理方式往往局限于相关的标准，而在财务预算以及差异分析方面缺少有效的管理手段。不仅如此,一些施工企业忽视了企业需求,一直延续着某种固定的造价控制与管理方法。目前，市场需求发生了极大改变，由此带来的变化也影响到企业的发展目标，如果企业在管理过程中仍然沿用传统的办法，就无法跟上市场的步伐。

3建筑工程造价控制管理对策

3.1做好建筑工程设计阶段的造价控制

要选择合适的设计方案，将技术与经济相结合，并论证其合理性。例如，要保证入选项目的技术过硬、价格合理。在选择设计方案时，应综合考虑其不稳定因素，采用先进的计算方法，以使工程建设各项经济指标达标，满足工程建设的经济效益和使用功能。有关设计单位或人员必须更新自身的经济核算思维观念，重视设计阶段的成本控制。同时，在建筑设计阶段建立奖惩制度，如对优秀方案设计者给予奖励，对因设计不合理而造成工程成本增加的设计者给予惩罚，以激励设计者提高设计效率和质量。另外，在建筑设计招标阶段可以实施竞争机制，选择具有良好资质的设计单位或人员来完成项目设计，从而在设计阶段控制工程成本。

3.2提高建筑工程造价管理人员的素质

为了能够更好的促进建筑工程施工建设发展，需要加强对工程造价管理人员的培训，通过积极有效的培训管理来提升工程造价管理人员的工作能力。对于每个阶段的具体施工任务，要注重安排对应的管理人员来完成，并在工作执行的过程中强化对工作人员的培训，通过培训使其能够对现阶段的造价管理目标和需求进行深入的分析，因地制宜的调整和优化工程造价管理标准，造价人员通过熟练的应用控制技术管理造价能够在以往的基础上实现造价控制的升级优化，提高工程造价管理的精准性。

3.3构建完善的工程造价控制管理体系

首先，对于建筑企业相关的工程造价管理人员而言，一定是要逐渐完全改变传统的管理思想观念，对目前的建筑工程造价的管理工作体系进行不断的完善和优化，促进其管理效率和竞争力实现进一步的大幅提升；其次，对于建筑企业相关的工程造价政府部门而言，也就是应该进一步的构建和推出一套相应的工程造价监管和制度，这样政府部门才能对建筑工程造价的控制中可能存在的行政干预违法程度和问题实现严格的监督和控制。最后，应该进一步加强对相关政策和法律方面的控制体系建设和监督工作，对于工程造价的控制中可能存在的违法行为一定是需要政府部门进行严厉的控制和惩罚，对于市场的稳定性可以起到一定的维持和保护作用，这样才能促进一个建筑造价管理企业的社会经济效益和竞争力实现明显的大幅提升。

3.4做好招投标的方案评审与监督审查工作

必须对招标竞争机制进行严格的控制，通过招投标竞争环节的有效控制和开展可以有效保证最终的选择者确定出合适的建筑工程造价组合方案，这也是建筑工程造价的控制中一项非常重要的环节和方式。但是，在建筑工程进行招投标的每一个过程中，我们必须对所有的工程造价方案都进行合理的价格筛选，每一个造价组合方案之间可能存在的一些优势和劣势都进行了分析和对比，这样我们才能更好的了解这个最低价的方案到底是在哪一方面为我们节省了很多成本，也就是我们可以通过传统的分项招标和发包的方式，对合适的造价组合方案进行了选择。

结语

施工单位应重视实际造价控制工作中的每一个细节,采取主动控制,将问题解决在未发生之前,不断地更新自身的思维，做好建筑工程设计阶段、施工阶段的成本控制，提高工程造价工作人员的素质水平，合理降低各项工程费用支出,避免浪费,优化投资效益，促使建筑行业持续健康发展。

参考文献

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