电力工程施工监理工作开展现状以及有效策略

电力工程施工监理工作开展现状以及有效策略

郑雯1    于晶2

1身份证号码：370902198703161604

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摘要：随着近几年我国的经济快速发展，电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，在促进我国经济发展和改善人民生活具有重要的作用。而电能作为人们生活与社会生产的主要能源，其监理工作直接关系到人们的发展与进步。但是，当前的监理部门在开展工作中遇到了许多问题，影响了最终工作质量。基于此，本文对电力工程施工中监理工作开展的有效措施进行研究，供参考。

关键词：电力工程；监理工作；策略

引言

电力工程是国家基础建设工程项目之一，其建设施工具有促进区域经济发展，改善区域生态环境以及满足农业灌溉用水需求等作用，为保证其施工质量以及后期使用的安全性，施工期间监理技术的应用必不可少，其是保证电力施工质量的关键因素。因电力工程具有较长的施工周期，施工过程中各类问题的出现在所难免，为强化工程质量管理，保证工程施工进度，加强监管，合理利用监理技术开展相关工作，有助于为电力施工质量提供基础保障。

1电力工程监理的概念分析

在工程建设过程中，监理单位是受业主委托，并为其提供高智能的有偿技术服务。在进行电力工程监理工作时，需要遵守国家的相关劳动合同、法律法规、工程建设标准以及勘察设计文件，以确保对施工造价、进度、质量和安全等问题进行全程控制。与此同时，在施工过程中，监理还应注意对施工各方关系的协调，并对合同内容进行管理。根据施工阶段和工程规模的大小，可以将其分为设计监理和施工监理两类。设计监理的首要工作就是保证施工进度、施工成果与业主的要求相一致；施工阶段的监理，是根据业主对施工进度、投资、安全和质量等方面的需求来进行管理。所以建设工程监理要对施工过程中的每一个环节和每一个步骤进行全过程的监控。此外，监理人员要自觉履行法律所服务的权利和义务，电力工程监理还应履行法律法规赋予的职责和权力，始终坚持诚信、公正、遵纪守法等基本原则，从而保障监理工作的质量和效率。

2电力工程施工中监理工作开展现状分析

2.1监理单位

在电力工程施工中职责不清晰监理工作虽然已经得到了人们的广泛重视，但是许多电力工程电力企业对该项工作缺少深刻的认识与理解，认为监理单位花钱雇来的，对监理单位的定位不清晰，影响了工作的顺利开展。除此之外，电力工程电力企业并不了解电力工程监理工作人员职责，在电力工程施工中出现问题后，直接将其归咎为监理单位的监督与管理不到位。然而监理单位在整个施工过程中只负责监督服务，并没有承担职责的义务。在电力工程施工监理规范中内容明确规定了“施工单位对施工问题负主要责任，而监理部门则是负责监督与管理，负监理责任”。而因为这一问题，限制了监理工作的顺利开展。

2.2监理制度不健全

监理制度是保证建设工程施工质量的重要手段之一，直接影响监理工作的效果和监理人员的监理水平。在实践中，不健全的监理制度是导致电力工程质量控制不足的关键问题，使监理人员的工作职责不明确。在实践中，监理人员要对电力施工过程中的各个环节进行监理，但如果监理制度不健全，监理人员的工作职责和权限可能不够明确，无法有效履行监理职责。

2.3人力因素

电力工程施工单位的主体是施工人员，施工单位需要根据职能划分不同施工工序的施工人员和管理人员。项目负责人是工程管理的主体，负责统筹部署施工活动和管理任务等；管理人员负责执行上级命令，同时负责监督工程工艺和工序的质量；技术指导人员负责和各部门交流；作业人员负责根据合同施工。如果没有合理地管理人力组织，不利于贯彻落实项目管理的不同指标，不利于保障整体施工质量和施工进度，同机时械会设增备加因整素体工程投资。

3电力工程施工中监理工作开展的有效措施

3.1实现对电力工程的全过程监督监理

工作人员在实际管理的过程中，需要落实动态化的管理理念，实现对施工现场的全面把控，为整个电力工程建设工作的顺利开展奠定坚实基础。为了做好电力工程全过程监督与管理，需要全面规划好监理管理工作计划，其中包括了安全计划以及具体实施内容、质量管理计划、工程审查规划文件等多个方面。而在电力工程的设计阶段，监理人员需要与设计人员进行沟通，审查对应的报告，了解业主的实际需求与建设标准，进而能够在法律允许的情况下，调整设计方案，使其能够得到业主的满意。在审查的过程中，对监理人员需要严格按照标准进行，做好施工前安全防护工作与设施控制工作，为电力工程顺利开展施工奠定坚实的基础。

3.2建立健全监理制度

随着社会的不断发展，对建设水平的要求也越来越高，因此施工方式也在不断调整，因此监理单位的管理方式也应该基于电力工程的实际情况进行创新和改进。通过制定科学合理的监理管理制度来保证施工建设质量。在对建立制度进行制定时，要针对电力工程施工安全和施工质量，来细化监理管理制度和条例。例如，例如，重点关注电力工程施工中的安全风险，并对其进行准确地评估、识别和57防控。在对监理管理制度进行建立健全时，需要结合电力施工的实际情况设置具有针对性的解决方案。在工程电力出现严重质量问题以及电力施工单位不按标准要求进行施工时，监理工作者可以根据相关规定和要求，让施工单位暂停施工，在需要的情况下，监理单位可以将事件报告给政府部门，然后在政府部门的协助下来进行共同监管，促使施工单位尽快整改。这样，在制度与管理机制的双重作用下，就能对施工过程中出现的安全问题和质量问题进行有效避免。

3.3提高电力工程施工人员的能力

管理电力工程施工质量，需要对技术人员、管理人员以及劳务人员，组织培训活动，使施工人员的综合素质提高，同时要积极鼓励工作人员主动提高自身素质，建立良好的学习氛围，全面提高电力工程施工各方面人员的综合素养，优化整体施工管理氛围。管理人员要全面掌握电力工程管理方面的专业知识，并且通过不断学习使自身管理能力不断提高，从而可以更加科学地管理电力工程施工。

3.4优化监理过程

为了优化监理过程，值得考虑实施信息管理策略，如建立监理信息平台，促进监理过程中的信息共享和实时监控。可以利用物联网、云计算、大数据等先进技术将监理单位、施工单位和其他相关方的信息进行整合，实现这一目标。通过建立完整的监理信息管理系统，实现从施工前准备到竣工的整个施工过程的实时监控、数据收集、分析处理和风险预警成为可能。还可以采取改善与建设单位的协调合作、规范工程变更管理程序、优化监理报告的内容和格式等实际措施加强监理工作。这些措施可以减少监理过程中的重复工作和不必要的时间消耗，最终达到提高监理效率和工作质量的目的。

结束语

电力工程的施工属于重要经济项目，因为实际施工过程中涉及多项管理工作，所以施工企业需要注重监理工作的开展，同时还需要注重监理技术的科学化应用。当前，针对电力工程施工中监理技术应用存在的不良现状，例如缺少专业监理人才、工程设计环节缺少监理以及缺少规范监理体系等，需要电力企业加强施工质量监管、提升监理管理地位、培养专业监理人才、建立健全监理机制以及规范监理管理模式等。这些策略的综合应用有助于提高监理工作效率、质量和安全性，确保电力工程的可持续发展和成功完成。后续电力工程施工监理工作在发展中，需要进一步创新与优化，满足新时期背景下电力工程的多样化需求。

参考文献

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