建筑施工进度管理与控制措施探究

建筑施工进度管理与控制措施探究

李福建

371329199109104511  山东临沂  276000

摘要：施工进度管理是建筑工程建设管理的重要内容，应予以重视。加强工程进度管理，有利于更好地规划工期，保证施工质量，尽可能地按照施工计划提高施工效率和管理水平。文章阐述了建筑工程施工进度控制与管理的重要意义，并就当前建筑工程进度管理方面存在的问题进行了探究，提出了管理与控制建筑工程施工进度的有效对策，以推动我国建筑事业稳健发展。

关键词：建筑施工；进度管理；控制措施

引言

如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进，以此来提高其市场竞争力，也就是说，建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。然而在实际的工程开展过程中，由于建筑规模、环境变化等因素的影响，导致施工进度时刻发生着改变，实际的施工进度往往无法与预期的工期相符合，影响着整个施工效率和最终的经济收益。因此，加强对于建筑项目管理的进度控制对于整个建筑领域来说都有着非常重要的意义。

1建筑工程进度管理影响因素分析

1.1现场施工资金的影响

结合当前的建筑工程施工情况，可以看出在施工的过程中时常出现拖欠工程款的问题。由于建设企业没有按照约定的要求及时拨付工程款给施工企业，从而导致施工企业对于材料的采购以及工作人员的薪酬支付不够及时，这样也会影响到工程的整体施工进度。作为发包方需要意识到自身的义务，按照规定的时间进行工程款进度的拨付，这样能够确保整个工程按照规定的进度要求实施。在建筑工程的施工中，资金属于重要的基础条件，它也会影响到整个工程项目的管理水平。一旦建筑工程施工现场出现资金紧缺以及资金链断开的情况，就会导致工程停工，导致工程延期，这些会给工程的后期施工带来不良的影响，也会降低企业的整体经济效益。

1.2环境因素

建筑项目管理工作主要是针对施工现场的多环节管理，因此需要管理部门与施工方开展密切配合。环境因素是影响建筑项目管理控制质量的主要因素之一，环境因素指的是施工现场附近的地理环境、水域环境等等。例如在施工开始前没有做好地质勘察工作，就可能在实际的施工开始之后出现各种各样的地质问题，影响正常的施工进度。抑或施工地的天气变化问题，如果不能提前加以掌握并采取相对应的预防措施，也会导致施工无法正常进行，影响整个工程的进度。上述都是会影响到建筑项目管理进度控制的环境因素，这种现象的产生大幅增加了进度控制的难度，因此在施工中务必要提前对可能产生影响的环境因素加以掌握。除此之外，在城市中开展的施工项目是否会因为周边的居民活动等因素对施工进度产生影响，也是需要施工单位多加关注的问题。

1.3整体管控因素

在实际施工中，现场实际施工进度与计划进度偏差较大，且进度没有严格按照PDCA循环控制。一是项目管理人员对施工前的准备工作不完善导致在施工中容易出现问题，碰到问题没有解决的相应办法，致使问题不能及时解决。二是施工人员施工不严谨，未能按照施工方案、施工计划实施，以及技术交底规范要求施工，从而频繁出现整改或返工等现象，造成项目资源投入的增加，工期的延误。三是项目实施前的项目策划不到位，施工安排不合理，导致施工不连续，工序穿插搭接不及时，工作面闲置等；以及施工平台、防护架体的二次搭设，物料的多次转运等问题。四是影响施工进度的主要原因把控不到位，找不出从根本上解决问题的办法，出现进度偏差不能采取正确措施纠偏。现场施工材料的乱堆乱放、材料的浪费，机械使用效率低，现场整体管理混乱，致使工程进度失控。

2建筑工程进度管理的有关措施与建议

2.1制定完善的进度网络计划

在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现。

2.2完善现场质量管理体系

为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，对现有的质量管理体系进行完善，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节上的设置工作。首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，包括技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，对工程中的施工技术和工作人员的质量职能进行明确的规定，作为施工管理的主要依据。

2.3施工进度管理机制与方法的创新

为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。

2.4优化施工进度计划的技术管理

施工单位需要对施工中涉及的相关技术因素、技术环节进行全面管理。如在施工前要组织相关参建人员、技术人员、施工人员进行图纸会审，基于对工程所在地环境因素、材料供应、施工条件的全面考虑，解决图纸设计中存在的问题，提高设计的严谨性，并做好技术准备，配备各专业技术人员，设置技术管理机构，配置技术规范、检测测量设备仪器等。另外，积极应用BIM技术，进行方案优化模拟、计划的动态管理，及VR等信息化、大数据管理平台，将施工进度计划管理等纳入信息化管理系统中，建立参建各方、项目部QQ群、微信群等提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同工作能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。

结束语

近年来，经济的发展使得建筑领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。进度管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，企业需要结合进度管理中存在或潜在的问题进行全面分析，重点做好资金调度、资源配置、进度网络计划的实施，确保项目建设的整体效益。

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