建筑项目管理的进度管理与控制研究分析

建筑项目管理的进度管理与控制研究分析

张忠录

青海兴航建设工程有限公司 青海 西宁 810000

摘要：在进行建筑项目时，严格监督施工各项事宜的按期完成不仅是确保项目顺利执行和按时竣工的关键，而且有效、理性地调度施工作业进程还可以确保施工方案的有效执行、降低项目成本并提升建设质量。因此，对于建筑施工的管理工作意义非凡。

关键词：建筑项目管理;进度管理;控制研究

引言

对施工项目的进度规划进行有效执行，便是推动项目活动向前发展的过程；换句话说，就是运用制定的进度方案去引导并确保施工任务的顺利完成。随着项目进度方案的分阶段实现，项目项目的建设也在逐步向完工迈进。为确保项目进度的准确实施，并依计划时刻严格执行，需要加强对项目进展的细致管控，确保达成每一个既定的进度目标。

1.建筑项目进度管理与控制的意义

1.1有利于提高建设效益

建设领域的持续发展核心倚重于扩展规模和增加量级。这种特征极端影响下，施工周期不免拉长，需要的材料、设备、技术以及多个学科融合的人才共同参与，显然增加了项目管理的复杂性。由此而来的挑战是，在项目管理过程中，要求进度控制团队保持与施工单位信息的流畅传递，并能提前识别潜在施工难题，筹划应对之策，这样才能实施有效的成本控制，同时确保项目项目在经济和质量上的双重收益。

1.2有利于控制施工成本

项目的推进速度与其所需的资金投入紧密相关。建筑过程不仅耗费大量物资和劳动力，还会增加项目预算。如果项目延期，就会导致更多不必要的开销，同时也使得建设费用上升。因此，恰当地管理项目节奏可以有效提高施工效率，并在控制成本的同时，保证施工团队能够及时转向后续的项目工作。

1.3有利于提升施工质量

在建筑项目领域，关于施工进程的管理，至关重要的宗旨在于确保按期质量完成建筑任务。通过恰当且合乎逻辑的进度控制，不仅能对建设作业的节奏作出高效的调节，还可提高建筑质量和降低施工成本，从而更加有效地解决建筑施工过程中的各类问题。

1.4有利于缩短建设工期

项目建设的时间安排是确立和签署项目协议的关键环节。如果承包方没有在预定的时间内完成工作内容，就会被视为违背了合同的规定，此时将启动违约金的索赔程序。因此，项目的时间管理非常关键。通过保证次要项目与施工流程的有效对接，防止不必要的耗时，从而为项目时程的有效控制打下坚实基础，使得项目建设趋向更为科学和标准化的方向发展。

2建筑项目管理的进度管理与控制

2.1完善整体施工计划

提升建筑项目施工的整体时程规划对于施工进度的控制至关关键。为了更有效地执行施工速度的控管，必须拟定具体项目计划以及达成的管理指标，并且充分利用人力与物资资源的潜能。在动用人力资源时，需全面评估该项目在不同施工阶段的需求与独特性，各级管理人员和工作团队须按照各自的子项目目标努力，以便更有效地达成施工进展的监控目标，此外，可考虑雇佣专业管理人员对现场操作进行严格监控。为有效执行建设计划，各相关单位需要不断向上层部门报告施工的最新动态，形成系统的工作小结和周总结。通过实施明确的奖惩制度，加强工作人员的责任心和积极性，奖励那些按期完成任务的施工组，对未能按计划推进的采取惩戒措施，以此增强团队成员的主人翁精神，让每一位成员都热心参与进度管理工作。在审核项目建设进度过程中，项目管理团队需要精准对比实际与计划之间的出入，并且针对性地分析问题所在，透过调整策略和优化方案，确保项目建设的实际完成进度和预定规划能够保持同步。

2.2加强队伍建设，优化进度管理

为促进项目进展的逻辑性与体系性，以及为减少因外在不可控因素所造成的损害，施工企业需向所有相关团队周期性汇总项目的最新动态及进度，进而全面掌握当前施工详况与潜在难题。依托于这些数据资料，可策划细致的后续作业计划，并清晰阐释未来步骤的重点，这样不仅能促进各环节职责人事有效履职，而且奠定各团队之间高效配合的基础。在这个阶段，建筑公司也必须深思熟虑管理层的专业技能和职业素养，这些都与项目的进度管理和执行紧密相连。两个方面可以一起推动，首先，公司需要定期为管理层提供学习和培训，并在第一时间进行评估，以确保他们的专业水平满足施工的需求；其次，公司应大规模地吸纳专业人才，以便能够招募到具备深厚专业知识和丰富工作经验的人才。这样做不仅有助于提高管理层次，还能激励其他员工一起前行，从而更有效地推动建筑公司的工作质量和效益的增长。

2.3施工材料的质量控制

建筑材料是确保项目质量的关键因素，其质量直接决定了项目的质量。对于建筑材料的质量管理，可以划分为五个主要环节。一是建筑材料的种类不应混淆或替换，必须从合法供应商处购买，供应商的各种证书必须完备，相关负责人需严格按照材料采购清单进行采购。二是需要建立一个专门的机构和人员来监控采购员在进行物资采购的全过程，并且能够及时地阻止任何违反规定的采购活动，以此来保证物资采购的精确度和标准化。三是加强对施工现场材料的质量管理，确保在材料进场前进行严格的质量检查，例如对建筑材料的型号、规格和钢材外观进行精细的审查。四是确保物资的维护和管理工作得当。由于物料容易受到气候条件的影响，因此必须对其进行科学的管理，以防止因使用材料的改变而无法满足初始需求。五是必须对材料进行适当的保护，防止因为不适当的储存导致其变质；一旦发现有损坏，应立即进行修复或更换，以避免对整个项目的质量造成影响。

2.4建筑项目进度计划制订措施

在执行建筑项目的进度管理时，制定项目的施工方案至关重要。只有当一份全面且详尽的施工方案被制定出来，才能在后续的建筑项目管理流程中，发挥出真正的引领作用。而且，这份全面的施工方案也会成为项目索赔和完成的重要参考。在编制施工方案的过程中，必须依照真实的状况来操作，以建筑项目的全局为基础，从高层到底层，不能忽略任何一个小环节，如原材料的提供和购买的时间等，都必须被考虑进去。同时，还需要以整个项目项目的利益为出发点，这样才能制定一个有效的项目方案。在制定建筑项目计划时，需要考虑的因素包括资源、时间和空间等，这些因素都需要在建筑项目中得到充分的投入，并且在施工现场的时间和顺序等实际施工过程中保持有序，以避免出现问题。在编制复杂的建筑项目计划时，会遭遇各种挑战，需要编制人员和参与编制的人员都对建筑项目的实际情况有深入的了解，这样才能对每个阶段的目标有所认识。在这种情况下，建筑单位可以利用BIM技术来编制施工计划，并在完成建筑项目的设计图纸后，通过BIM软件的导入方式进行操作。该系统会自动转化施工信息并生成建筑模型。基于这些信息，建筑项目的经营者可以推算出施工的总量，并且有权审核设计蓝图，做出适当的修正。在执行建筑项目的进度监督阶段，采用BIM技术不只是为了审核施工蓝图，并且能够立即对设计做出适当的修正，防止后续的项目施工产生更大的困扰，也能为施工的进度规划提供有效的策略与安排。

结束语

总的来说，在建筑项目的管理过程中，执行进度管理能确保项目的有效性。因此，在实际的施工过程中，建设单位需要根据具体的施工状况来制定相应的进度计划，并保证每个施工环节都能有效地执行进度计划，同时保证施工项目的质量和按时完成，从而提升施工单位的整体效益，以此来获取经济和社会的效益。

参考文献

[1]路家辉.建筑项目管理的进度管理与控制研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2023(24)

[2]段盈盈.建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].砖瓦,2023,(06)