大数据时代背景下企业财务风险预警机制的优化策略

大数据时代背景下企业财务风险预警机制的优化策略

王创业

中国石油天然气股份有限公司青海销售公司   青海省西宁市 810017

摘要：随着我国时代的快速发展，大数据技术快速的在企业中应用，大数据技术的出现为企业财务管理提供了更多的信息支持，使得企业可以更加准确地识别和评估潜在的财务风险，并及时采取措施来减少经济效益的损失。因此，构建财务风险预警机制是大数据时代企业应对市场变化、保障经营稳定以及实现可持续发展的重要举措。对此，文章从企业发展下的财务风险管理概述出发，阐述了企业财务风险管理中存在的问题，并提出了富有针对性的建议，以推动企业更好地发展。

关键词：大数据时代;财务风险预警机制;财务风险;优化策略

引言

财务风险管理工作是当前企业管理工作中不可或缺的管理内容，财务风险预警体系是财务风险管理工作的主要手段之一，其不仅可以切实提升企业的核心竞争力和市场竞争地位，还可以最大限度地提高企业经济发展效益，提升企业的现代化建设水平。当前我国建筑企业在财务风险预测、分析、处理等方面的能力还尚且不足，很容易陷入“高投入—高负债—高风险—低效益”的恶性循环。财务风险潜藏在财务工作的始终，但并不代表着财务风险就不能被预测、发现。建立财务风险预警机制的目的，在于帮助建筑企业及时预测、发现财务工作中的潜在风险，通过及时干预，避免财务风险的发生，或者让财务风险造成的损失最小化。因此，建筑企业管理层应该积极学习先进的财务风险管理理念，逐步建立起适合企业自身的财务风险预警机制。

1企业发展下的财务风险管理概述

面对激烈的竞争市场，企业若契合时代发展需求，就需要进一步实行现代企业财务管理制度，对企业生产、营销和财务等多个方面进行控制,通过加强管理适应经济要求，以此向着多元化的经济形式过渡，以此切实保证后续企业日常运营中各类活动开展的有效性。财务风险管理作为企业管理的核心，在内部管理过程中，需要以资金运动为纽带，结合现代企业财务管理理论进行精细化优化和调整，切实发挥财务风险管理承上启下的作用。财务风险管理不仅对生产经营中各类资金的控制，而是需要衡量当前建设中资金的价值与后续效益，需要兼顾企业内部与外部相关者的利益，顺应企业管理者的意愿，生成质量和呈报机制，最终为企业各利益相关者提供服务。在财务风险管理过程中，其主体包括企业经营者、管理者，为此需要找寻潜在的利益冲突，所有管理内容均需要结合实际进行调整，主动接受生成财务信息，避免后续发生资金链断裂风险问题，规避后续可能发生的资金链断裂风险问题。

2企业财务风险管理中存在的问题

2.1财务风险意识不足

在财务风险防控工作过程中，人员思想认识将会给风险管理效果带来直接影响。部分企业管理人员不具备较强的财务风险意识，选择的风险防控方法不科学，无法取得理想的工作成果。在企业经营发展中，管理者更注重经营生产，没有注重财务风险，过于强调经营规模扩大和经济效益增长，没有结合财务风险管理要求，确定管理目标，规范财务风险防控流程，为后续管理工作开展带来一定影响。例如部分企业管理者过于强调经济效益，扩大经营规模，在开展投资活动时对项目投资可行性调查不深入，主要是按照以往工作经验来操作，风险识别和评估不到位，从而面临投资失败的风险。一些企业财务人员专业水平和综合能力不强，风险管理意识薄弱，把资金管理当作财务风险管理，如果发生风险问题，管理人员没有做好防范和处理工作，容易受到风险因素影响而制约企业更好发展。

2.2运用信息化手段进行风险防控仍需加强

以习近平同志为核心的党中央总揽全局、审时度势，作出健全党和国家监督体系的战略部署，将财会监督作为党和国家监督体系重要组成部分，为新时代推进财会监督工作提供根本遵循。但目前各企业财会监督与风险防控工作重点、方法、工具均有差异，尤其是在信息手段运用上亟需加强，更多依靠着单据、合同审核，组织专项检查、综合检查等人力手段进行监督排查，易出现风险排查不及时、不全面等情况，不符合大数据时代的发展需求。

3大数据时代背景下企业财务风险预警机制的优化策略

3.1提高企业管理层对财务风险的预警意识

提高企业财务风险预警意识是企业发展关键的一步。企业管理层应该加强对财务风险管控的重视，将财务风险意识落实到现实工作，使其成为企业文化的一部分，从而更好地保护企业的财务安全。对此，企业管理层应该制定明确的内部政策和流程，规定员工在发现财务异常时应该如何报告和处理，强化财务风险预警的操作规范。为了让财务管理人员对财务风险预警工作有一个全面的认识，企业管理层可以为员工提供有关财务风险预警的培训课程，包括财务指标的设置、财务风险的分析和预警系统的操作等内容，提高员工对财务风险预警的理解。在内部会议、培训活动等场合，定期强调进行财务风险预警的重要性，分享成功案例和失败教训，加强员工对财务风险的警觉性。

3.2完善企业内部财务风险预警机制

企业缺乏合理有效的财务风险预警机制，会对企业的稳定发展、资源利用、经济效益和管理效果造成不利影响。因此，建立完善化的财务风险预警体系，并加强数据准确性监督和独立的管理监督部门，对于企业的可持续发展至关重要。首先，企业应了解当前财务风险预警机制的运作情况，对目标明确性、数据可靠性、模型有效性、预警准确性、应对适切性、效益平衡性、技术先进性进行整体评估，分析其强项和不足之处，为进一步完善制订计划提供基础。其次设定适合企业情况的财务指标和相应的预警阈值，对企业资金流动性、盈利能力、偿债能力等关键性财务风险影响因素进行全面的评估与分析。再次，引入现代信息技术，建立自动化数据采集和处理系统，根据企业规模和需求，选择适合的预警工具和软件，可以是专业财务风险分析软件，也可以是自定义开发的系统。最后，建立监督和反馈机制，定期评估预警系统的运行效果，收集员工意见，及时调整和优化系统。

3.3培养财务风险预警管控专业团队

为了有效提升财务人员自身的风险管理水平，企业应该组建、培养具备财务风险预警管控知识和技能的专业团队。对此企业可以进行专业人才选拔，优先培养财务风险预警管控专业团队。同时对全体财务人员加强《公司法》、《合同法》、《会计法》、《税法》等国家法律法规的培训，重点针对与实际工作相关的法律条款进行解读，提升员工法律意识。加强公司内部制度培训，做到对本岗位实际工作中存在的风险能够有效辨识，对本岗位规范操作流程熟练掌握，提升员工业务素质与履职能力。在专业团队进行重点监督的同时，全体财务人员将风险预警与防控融入日常工作中，事事确保合规先行，为企业实现稳健发展保驾护航。

结束语

在大数据技术高速发展的今天，市场环境变化节奏加快，加强企业财务管理中的风险预警与控制显得尤为重要。因此，企业应该更新管理理念，提升自身的财务风险预警意识，建立专业的财务风险管理团队，以大数据技术为抓手，改进财务风险预警系统，提升财务风险预警工作实效，使企业更好地适应时代变革，以进一步推动企业高质量稳定发展。

参考文献

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