房地产企业财务风险的成因分析及防范措施

房地产企业财务风险的成因分析及防范措施

杨梦洁

云南赣商房地产开发有限公司   云南 昆明  650000

    摘要：房地产企业在面对复杂多变的市场经济环境时，要想保证企业的稳定性，则应了解自身发展过程中的财务风险类型，掌握风险特点和发生原因，并采取有效措施进行规避与防范，可提升房地产企业应对新挑战、新问题的能力。本文首先分析了房地产企业财务风险的成因，又从加强资金管理、完善风险管控机制和建立相应预警系统等方面入手，提出了科学、有效防范财务风险的措施，以期为房地产企业长远发展提供参考。

    关键词：房地产企业；财务风险；风险预警；风险防范

    在法律环境和政策不断变化的形势下，房地产行业发展中面临着诸多新挑战，旧方法与旧格局已经无法满足时代发展需要。许多房地产企业运营中存在较多风险，如筹资风险、投资风险和收益分配风险等，很大程度上制约了企业发展。房地产企业需要分析财务风险的成因，以此为依据制定针对性的防范措施，做好经营管理工作，调整企业资本结构，可有效降低财务风险，推动企业稳定持续发展。

    1.房地产企业财务风险的成因分析

    1.1筹资风险的成因

    房地产项目具有建设周期长、投资成本高的特点，前期阶段需要较大的资金量，尤其在施工建设阶段，流动资金需求高。许多企业自有资金无法满足建设需求，需要通过不同渠道筹集资金。但是在实行信贷调控政策的背景下，房地产企业筹资受到了一定限制，存在资金供应不足的问题，而且在较为严峻的市场环境的影响下，增加了房地产企业的筹资风险。如若建设项目出现延期交工的情况，或者不能保证整体收益，则会加大房地产企业还贷压力，影响资金循环利用，又或者房地产企业所选的贷款业务与自身财务情况不匹配，存在盲目随意的问题，也会使企业产生筹资风险。

    1.2投资风险的成因

    房地产项目在建设期间，由于所需时间较长，经常会遇到国家政策变化、市场利率浮动的情况，整个建设过程中有较多的不稳定因素，增加了项目投资风险。房地产项目建设中涉及到多个环节，如果没有进行有效管控，很容易出现工程延期的情况，提高了建设成本，不利于企业资金按时回收，从而产生较大的投资风险。同时，若没有根据市场情况和房地产企业现状以及项目建设需求，进行合理投资规划，科学制定投资决策，也会加剧房地产企业的项目投资风险。另外，还有一些企业没有建立完善的管理制度和监控机制，无法获得理想的内部治理效果，从而增大投资风险。

    1.3收益分配风险的成因

    房地产行业在持续发展过程中，许多政策内容还不够完善，有些企业没有联系市场经济体制和自身情况，建立专门的收益分配制度，无法系统化开展这项工作，不能保证收益分配的合理性。还有部分企业没有从自身长远发展的角度出发，分配决策与自身筹资需求、资本结构缺乏一定的关联性，从而影响房地产企业合理分配资金，不利于顺利开展各项业务，还会出现资金利用率低下的情况，这对房地产企业在当前时代下的健康、持续发展有着较大影响。

    2.房地产企业财务风险的防范措施

    2.1加强资金管理，调整资本结构

    2.1.1做好资金管理工作

    房地产企业的资金流关系到其能否顺利开展各项业务，若不能保证资金充足，则无法在项目建设中占据主动地位，影响经营活动效果。要想保障房地产企业在建设项目时有足够的流动资金，则应重视资金管理，做好资金筹资工作。前期筹资阶段，应保证及时、合理、经济，能够满足各环节项目建设要求。房地产企业可以根据不同阶段的要求和特点，合理制定资金使用计划，科学调度企业资金，确保可以及时归还贷款，以免产生筹资风险。另外，房地产企业也应及时催收账款，采取不同方法和措施，有效应对不同情况，降低坏账问题的发生率，确保及时回收应收账款。

    2.1.2合理调整资本结构

    债务资本会对房地产企业产生双面影响，有效控制债务资本范围，可在一定程度上助力企业发展，但是不能出现负债过高的情况，否则会影响企业后续稳定运营，严重情况下还会威胁到企业的生存。房地产企业在发展期间若存在较高的资产杠杆率，且这一数值超过了企业资本利润率，则会增加企业的还贷压力。由此可见，企业应联系自身情况有效控制负债资本，使其处于合理范围，同时还要根据项目建设和企业发展情况，适当、及时调整资本结构，以此提高资本利益，从而有效防范财务风险。

    2.1.3建立相应的预警系统

    为进一步提高房地产企业防范财务风险的能力，还应积极引入多种先进技术手段，发挥信息技术和大数据技术优势，从预防和控制企业财务风险的角度出发，建立专门的预警系统，及时预测、发现财务风险，便于快速防范和应对财务风险。房地产企业可提前设置预警指标，预警系统会自动监测企业运行期间各类数据指标的变化情况，及时掌握房地产企业的运营能力、财务状况和投资情况等，还可利用信息化技术构建数学模型，从多方面、多角度分析房地产的财务信息，及时发现异常情况，为企业有效防范风险和处理问题提供有用信息。

    2.2提高企业经营管理水平，保证财务决策的科学性

    2.2.1加强整体经营管理

    房地产企业在投资项目之前，要了解国家出台的与行业有关的政策内容，同时也要做好市场调研工作，分析所投项目的可行性，通过全面分析和综合考量，为企业决策提供有价值的信息，帮助企业确定投资的主要方向，保证投资决策的正确性，从而降低投资风险。房地产企业经营发展中涉及到多个环节，加强全面管理，并合理调控和分配资金，重视监督管控，可以提高资金使用价值，在减少成本投入的同时提高企业利益，有效规避企业经营风险。

    2.2.2科学制定财务决策

    为提高企业投资效益，还应科学制定投资决策，根据投资需要合理选择投资方案，这对提高企业经营利润和推动企业发展有着积极影响。房地产决策者要能够正确认识到自身工作在企业持续发展和风险防范方面的作用，立足企业实际，根据时代发展变化，制定与市场环境相符的决策，还要客观分析房地产企业经营情况，保证财务决策的科学性。另外，房地产企业投资者也要加强多方合作，避免单一投资，在投资过程中关注工期情况，分析其对企业利益的影响，而后合理控制项目工期，减少投资风险。

    2.3合理调控收益分配，健全内部控制机制

    房地产企业要想有效防范收益分配风险，则应联系企业实际情况，制定科学完善的收益分配政策与制度，保障企业顺利开展后续经营和管理工作。应从留存收益和分配股息两方面入手，做到分配与积累并重，能够同时兼顾多方利益，平衡好二者的关系，从而提高收益分配的合理性，降低房地产企业运营过程中这类风险问题的发生率。另外，要想进一步提高企业风险管理水平，还应做好内部治理和控制工作，健全房地产企业内控机制，将风险管控放在重要位置。首先，要改善房地产企业内部环境，有效规避各类财务风险。其次，要加强管控企业成本，设计完整的风险管理机制，并结合企业实际情况规范实施，有效防范项目投资中的潜在风险。

    结语：房地产企业发展中应加强重视管理和防范财务风险，将其纳入到企业日常管理工作体系当中，实现常态化管控，全面提升财务管理能力，从而正确制定投资决策，降低房地产企业经营中的经济损失。整个过程要提升风险意识，建立科学完善的财务风险防范体系，准确预测、分析、评估和防范风险，降低房地产企业各类财务风险的发生率，切实提高企业财务管理水平，为企业健康运营打好基础。

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