浅谈事业单位财务管理的科学化与精细化

浅谈事业单位财务管理的科学化与精细化

刘霞 

身份证号码：41050319780905202X

摘要：在逐步健全的公共财政体制、建立健全的政府会计体制，实行了一系列的改革措施，对事业单位的财务管理工作提出了新的要求。本文以这一点为基础，对科学化、精细化管理的内涵进行了阐述，进而对财务管理科学化和精细化价值进行了简要的阐述，并对如何提高事业单位财务管理的效率进行了探讨。

关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化

事业单位的财务管理，是单位内部重点工作环节，是各项活动开展的基础，对于提升单位内部运转管理效率具有现实意义。当前，在我国事业单位的经营活动中，存在着一些陈旧的财务管理模式，不能适应财务管理新需求，所以，必须要改进有关的财务管理工作的方式和手段，推动其科学化和精细化的发展。

一、事业单位财务管理的科学化、精细化内涵

科学化管理就是在科学的理论的指引下，根据自己的实际情况，把单位的管理逻辑和先进的财务管理方式相融合，从而实现一种符合企业经济发展需求的科学化管理制度。而事业单位的财务管理精细化，就是将专业化、数据化的管理方法运用到单位的财务管理之中，从而确保单位的各项管理工作更加的精细化和规范化。在事业单位的财务管理中，财务开支和财务预算等相关的资料非常复杂，很难很好地加以区别。所以，在事业单位进行财务管理时，一定要运用专业的管理方式和数据化的管理技术，才能实现最好的精细化管理。总的来说，一方面，单位财务管理朝着科学化、精细化方向发展，另一方面，通过精细化管理运营达到科学化管理目的。

二、事业单位财务管理科学化、精细化的价值

（一）提高事业单位财务管理水平

在传统的财务管理流程中，管理模式比较单一，管理手段比较落后，一般仅涵盖了事业单位运作中的正常资金流动记录和基本账户的计算，而采用科学化、精细化的财务管理模式，能够使单位的财务状况与管理体系进行更好的融合。一方面，通过对财务管理的科学化和精细化，能够清楚地显示出事业单位的财务情况，方便公众和监管部门的监督，提高事业单位财务管理的工作的效率和执行的流畅度，同时还能保证事业单位的其它管理工作能够有条不紊地进行。另一方面，国有资产使用是事业单位财务管理重要方面，目前事业单位资产管理无序化、资源配置不合理情况时有出现，并且不具备完善的资金预算制度，降低资金使用效率，而科学化、精细化财务管理模式可以细化财务管理流程，充分保证管理水平的有效提升。

（二）提升财务管理人员工作效率

财务管理的科学化和精细化，可以让管理者对财务管理工作流程有一个全面的了解，并对具体工作内容进行明确，从而建立一套科学的管理方式，从而提高财务管理人员的工作效率。在传统财务管理模式下，财务工作人员通常负责事业单位在经验管理中，产生的资金账目以及常规记账操作，实际工作内容受限，无法实现对单位财务活动的有效管理，而科学化、精细化管理方式将先进财务管理技术技巧引用到实际财务工作，减轻管理人员基础繁琐财务核算压力。并且通过改良原有繁琐复杂财务管理程序，将管理人员工作重心转移到对工作细节的掌控，进一步优化财务管理制度。不仅有利于管理人员依据相关管理内容进行管理工作实操，便利财务信息公开披露形式，更可以使得事业单位财务管理内容透明化，资金流动形式简约清晰，方便大众监督。

（三）规避事业单位财务管理风险

随着我国经济的快速发展，事业单位的财务行为日趋多元化和复杂化，其运作的风险也逐渐增大，而对其进行科学和精细化的财务管理，能够有效地避免在管理过程中出现的财务风险。科学化、精细化财务管理方式不仅能强化财务管理工作，降低运营风险，还能通过强化财务活动的监管，使事业单位能更好地降低不良的财务行为，科学地管理已经发生的风险事件，把风险保持在一个合理的区间内。还能通过精细化财务预算管理，对单位在运作中的各项业务活动进行科学的控制，对各部门的资源配置进行了最大程度的优化，降低了不需要的资金的浪费，提高了事业单位的资金利用率。总之，在事业单位的财务管理中运用精细化和科学化，既能健全现有的财务管理制度，又能对单位的经营过程进行监督，还能提高资源的利用效率，使其能够有效地防范财务管理的风险。

三、事业单位财务管理科学化和精细化措施

（一）提高事业单位财务管理预算水平

首先，事业单位要根据财务部门的具体工作要求，制定出一份预算规划，并与其它业务部门的管理目的进行联系，对该预算方案的要求进行分析和评价，防止出现不合理的财政行为，并形成一份完备的可行性报告，然后存档。其次，在预算中运用零基预算、滚动预算、弹性预算、增量预算等预算编织方法，细化预算的内容，加强预算的精细化。再次，对预算的实施进行有秩序的监管，防止超出预算的资金使用，在遇到紧急状况时，要保证资金的支出程序和范围与预算的规范相符，并进行经常性的预算总结和探讨，保证预算的成功实现。最后，依据预算管理实际与预算计划进行对比，实时把控事业单位预算计划执行情况，提升财务单位财务管理预算水平。

（二）改良事业单位财务管理传统模式

如果要使目前的事业单位的财务管理工作做到科学化和精细化，就必须根据现实状况对原来的财务管理方式进行改进。第一，梳理事业单位的基础财务管理的内容，包括单位负债、账目、资产、预结算、资金等，同时要有一个系统的、科学的、不断地改善和提高，保证管理的内容足够充足，管理的方向也是正确的。第二，把预结算的内容和财务管理的需要有机地联系起来，对事业单位的财务管理体制进行进一步的优化，并在此基础上构建一个健全的财务风险预警体系，把负债管理的内容融入到预算管理之中，把单位的财务风险控制在最小范围之内。第三，运用科学的会计核算方法，运用先进的会计核算格式，对会计电算化下的会计科目进行标准化的审计。第四，加强对资金结转、结余，尤其是特殊项目基金的应用管理，保证专款专用，避免盗用挪用。第五，根据单位的总体发展导向和单位的财务管理目的，建立一套财务分析指数，保证单位的财务管理能够更好地提高单位的目标达成效果，同时也能有效地解决单位的投资效益低下的问题。

（三）建立事业单位财务管理信息系统

在事业单位进行全面财务信息化管理模式，建立单位内部财务管理信息系统，转变原有会计核算方式，向综合管理流程延伸。首先，在单位的财务管理中运用大数据的信息分享，以提升单位的财务信息采集的效能，并根据数据的对比来发掘单位的财务信息。其次，在建立单位财务管理信息系统时，应当加强完善内部信息沟通机制，并且优化财务信息再加工、整理、分析、数据流通等环节，保证内部信息流行效率。再次，该系统应当涵盖单位全部财务管理内容，包括财会、税务、资产、绩效等内容，进一步实现财务管理信息化。最后，将事业单位财务管理内容上传数据系统，将其与财政管理、国库核算等国家核算系统进行对接，确保财务管理信息系统全覆盖，便利信息数据交互同时，增加监督通路。

结语

随着经济水平进步发展，经济体制优化完善，事业单位为了实现自身发展，必须统筹管理内部财务工作，确保财务管理科学化、精细化发展方向，结合本单位实际情况，制定合理财务预算计划，科学有效规避财务风险，最终实现事业单位财务管理工作有序开展，满足市场经济发展需要。

参考文献：

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[2]郭瑞田.财务管理的科学化与精细化趋势分析——以事业单位为例[J].中国商论,2020(09):130-131.

[3]谢灿灿.事业单位财务管理的科学化、精细化的研究[J].中国产经,2022(02):105-107.