EPC模式下的工程造价管理分析

EPC模式下的工程造价管理分析

徐迪

浙江建工幕墙装饰有限公司   浙江杭州311217

摘要：在建筑工程项目中，工程造价管理是开展项目管理不可忽视的重要组成部分，EPC模式作为当前工程领域较为常见的一种承包模式，可以通过分析EPC模式下的造价管理策略来提高工程造价成本管理质量。本文对EPC模式下的工程造价管理进行分析，并对工程造价管理提出个人看法，希望为关注EPC模式工造造价管理的人群提供帮助。

关键词：EPC模式；工程造价管理；项目管理

引言：EPC模式作为现代社会发达国家常见的工程承包模式，EPC模式具有非常明显的承包优势，为了在EPC模式的基础上提高工程项目的经济效益，就应该在EPC模式下积极探索工程造价管理模式。因此，有必要对EPC模式下的工程造价管理模式进行分析，以此来让项目工程造价管理效果变得更好。

一、EPC模式下的工程造价管理综述

在EPC模式下，工程造价管理要求在保障工期、安全、质量的情况下，以最少的投入获得最高的工程价值，为了让工程造价管理质量得到更多保障，EPC模式将会贯穿整个工程项目。EPC模式下的工程造价管理需要关注以下几点：第一，工程资源分析。造价控制期间需要从资源层面分析各个施工环节对资源的需求，通过提前明确材料、机械设备等需求，以此来为后续工程项目的开展奠定基础。第二，成本造价估算。成本造价估算能够结合项目计划中的资源需求，以及当前市场情况来完成对成本资金的估算分析，以此来加强对项目资金的控制管理。在此期间还可以结合估算数据明确各个施工环节的资金分配情况，项目成本预算包括了时间元素，能够有效提高项目成本的工程精度。第三，施工成本控制。在项目工程的施工环节，需要结合工程预算来加强施工阶段的成本管理，通过将成本资金控制在预算资金的合理范围内，以此来实现工程资金管理，如果在施工阶段发现异常情况，就必须及时解决异常情况，进而让成本造价管理质量得到更多保障[1]。

二、EPC模式下的工程造价控制方法

在EPC模式下，工程造价控制是控制工程成本的关键，通过分析EPC模式下的工程造价控制方法，能够在保障工程质量的情况下降低造价成本，提高建设工程的经济效益。

（一）初步设计中的工程造价控制

在EPC模式下，为了在初步设计中加强造价管理，就应该主动完善工程组织管理架构，通过积极落实项目设计中的各方责任并制定造价管理策略，可以为后续工程造价控制奠定基础。在此期间，还应该结合合同内容来明确业主方与承包方等各方主体的职责情况。在初步设计期间可以适当邀请相关专家开展设计方案的评审工作，并充分考虑正式施工中有可能遇到的各种问题，提前制定施工问题处理方案，合理开展工程造价管理，可以为后续施工带来更多保障。与此同时，还可以适当完善设计评审机制，并借助PDCA循环体系来打造全流程评审制度，通过在每一个阶段开展一次评审工作，以此来提高各个环节的成本造价管理能力。需要注意的是，能够影响到工程项目成本控制的因素有很多，所以还应该在初步设计阶段开展采购设计、运输设计等环节的成本分析，以此来加强对成本造价的控制管理。

（二）图纸设计阶段中的工程造价控制

为了在图纸设计阶段提高工程造价控制能力，就应该在图纸设计中积极开展限额设计，可以结合总承包商的要求来提前估算控制设计方案，并结合设计概算来进行造价分析。与此同时，应该提前针对各个施工环节分段估算成本造价。并结合限额资金来科学分配造价资金。通过对初步设计阶段的资金造价分配进行二次分析，并对不合理的内容进行调整，可以进一步提高工程造价控制效果。在设计费用控制中，应该主动加强分包设计，EPC模式下的承包商需要在费用资金分解时，详细分解各个项目的材料费用、人工费用等资金成本费用。在业主批准项目设计前，造价工程师应该及时提交工作项目费用，以此来避免出现实际费用超出极限的情况发生。对于建筑工程而言，EPC模式下的施工图纸设计，其本质就是通过合理开展资源调配来加强资金管理，避免因为资金调配问题而导致施工金额大幅增加。在设计期间还应该明确分包商，分包商需要具备足够的综合管理能力以及完善的组织管理体系，分包商需要具有层次分明的组织机构，只有这样才能让工程造价管理效果得到更多保障。

（三）施工阶段的工程造价控制

为了在施工阶段加强工程造价控制能力，就应该提前开展设计交底，避免施工人员因为认知不足而影响到施工质量。在此期间，还应该适当加强采购、设计与施工方相互之间的沟通管理，在设计交底期间，可以协调各个科室与工作人员参与到交底环节，以此来明确设计思路提高施工质量。在工程造价控制期间，需要以施工设计图纸为基础来全面加强造价管理，无论是采购阶段还是施工阶段，都需要结合项目工程的实际情况来进行施工造价控制。在正式施工中，还应该严格控制施工过程管理，只有严格按照设计图纸开展施工控制，才能避免施工质量问题的发生。为了让施工质量得到更多保障，还应该针对施工阶段的各个环节进行全过程管理，并引入完善的监管体系对施工环节进行科学化监管。在施工阶段还应该主动开展工程量计算，此时造价管理人员应该以合同为基础来开展工程计量分析。在保障工程质量的情况下，需要通过工程量审核来分析工期进度情况，以此来避免因为工期问题影响到施工成本造价

[2]。除此之外，还需要在施工阶段持续关注材料市场价格，通过对材料规格、性能参数等进行分析，并利用科学计算方法核对材料价格与工程情况，通过合理划分各个阶段的成本造价费用占比，并结合合同要求分析工程量情况，能够实现对项目施工环节的整体造价管理，并为业主方提供精确的成本造价数据信息。在施工阶段，应该以项目经济性为基础，主动明确各方管理人员的权责情况，进而在施工过程中完成对项目经济性的控制。必要情况下还可以适当开展人员培训，以此来让更多工作人员参与到工程造价控制工作中，还可以结合工程需求适当开展奖惩管理，以此来激发工作人员的造价成本控制积极性，通过积极加强各个部门员工的协调管理，还能进一步提高造价控制质量，避免因为配合不当而影响到造价管理工作的正常进行。

（四）竣工阶段的工程造价控制

竣工结算阶段是项目工程的最后环节，此时需要以EPC总承包商为核心，积极开展工程竣工结算、验收移交的工作。此时应该积极收集竣工资料并将所有获取到的资料信息进行归档处理，以此来确保所有资料都能足够精确且完整。在此期间，还需要针对工程量信息进行计算，只有从实际出发加强工程量管理，才能有效避免高估价、预算超支等情况的出现，工程量计算需要依托施工清单来进行，通过主动开展针对性管理，可以实现对成本费用计算工作的全方位优化。需要注意的是，在项目造价控制期间，可以适当采用联合办公会的方式来加强各方主体的沟通交流，尽量避免多方指挥的情况发生，否则会因为过于杂乱的工作模式而影响到造价控制工作的正常开展[3]。

结论：总而言之，EPC模式下的工程造价控制非常关键，合理开展工程造价控制工作不仅能够提高造价管理质量，还能显著提高工程经济性。相信随着更多人意识到工程造价管理的价值，EPC模式下的工程造价管理效果将会变得更好。

参考文献：

[1]曾美恩.基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的策略分析[J].建筑与预算,2022,(10):10-12.

[2]焦平,梁文娟.PPP模式下建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].居舍,2021,(25):127-128.

[3]陈小莲.建筑装饰工程中EPC总承包模式下造价管理分析[J].四川建材,2020,46(12):246-247.