建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

苟平

中铁北京工程局集团北京有限公司 

摘要：在建筑行业不断发展和进步的过程中，建筑工程造价管理工作的积极作用越来越明显，因此很多企业也开始对这项工作提高重视，进一步促进企业自身在市场中的竞争力。建筑产业中的有关单位开始加大对项目造价管理力度，结合项目具体施工情况，对建筑工程施工阶段开展监督，从而实现对建筑成本进行控制的目的，使项目整体效益得到提高。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化

前言：我国不断提高社会经济发展水平，为建筑行业带来发展机遇。建筑企业需要动态化管控东城造价，提高整体管控水平，推动建筑行业可持续发展。在实际工作中，管理人员需要制定科学的动态管控方案，提高资金使用率，从而保障建筑工程施工质量，保障建筑企业的综合效益，实现可持续发展目标。

1建筑工程造价动态管理和成本最佳控制原则

建筑工程造价动态管理和成本最佳控制原则是为了实现工程项目的经济效益和成本控制而采取的一系列管理原则。以下是相关的原则：实行全过程成本管理：从工程项目的前期规划和设计阶段开始，就要考虑成本的控制和管理。通过全过程成本管理，及时获取和分析造价信息，掌握工程项目的成本变化和趋势，做出相应的调整和决策。强调成本效益分析：在项目的决策和执行过程中，要进行成本效益分析，评估不同方案或决策对成本的影响和回报。通过合理的成本效益分析，选择具有较好经济效益的方案，优化资源配置，实现成本的最佳控制。制定合理的成本预算：在工程项目开始之前，制定合理的成本预算，明确项目的经济指标和成本目标。预算要充分考虑项目的特点、规模、进度等因素，合理分配经济和资源，为成本管理和控制提供指导和依据[1]。采用科学的成本管理工具：利用计算机辅助造价软件和管理工具，进行项目的成本估算、成本核算和成本控制。通过建立成本数据库和模型，做好数据的收集、分析和处理，提高成本管理的科学性和准确性。定期进行成本监测和评估：在项目的执行过程中，要定期进行成本的监测和评估，及时发现和解决成本偏差和问题。通过成本监测和评估，了解工程项目的成本情况，及时采取措施控制成本超支，并提供决策参考。加强供应链管理：在材料采购和供应环节，采取合理的供应链管理措施，优化供应商的选择和合作方式，降低材料采购成本，提高采购效率和质量。强化成本控制意识：在整个工程团队中，加强成本控制意识和责任意识，让每个成员都明白成本控制的重要性，并积极参与成本管理和控制工作。

2建筑工程造价的动态管理控制

2.1预算和计划

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施是确保工程项目从规划到竣工阶段顺利进行的重要环节。其中，制定详细的预算和计划是一个关键步骤。在工程启动阶段，项目团队应根据工程的具体要求和设计方案，制定具体的预算和计划。预算是根据工程的规模、性质和质量要求，综合考虑人工、材料、设备和其他资源的实际需求，对工程项目的费用进行预估。在制定预算时，需要考虑到工期、工程量及工程技术特点等因素，确保预算的准确性和可靠性。预算的详细性很重要，可以分解成各个子工程的费用，对不同工程节点的预算进行详细描述，从而更好地掌控工程进度和费用。制定详细的工程计划。计划是对工程项目的进度和费用进行规划和安排，确定工程各个阶段的开始和完成时间，制定项目实施的时间节点。在制定计划时，需要考虑到工程的工期、紧迫程度、可行性等因素，合理安排工期和各项工作的顺序。通过制定详细的工程计划，可以更好地掌握工程进度，及时调整工作进度，确保项目按时、高质量完成。在制定预算和计划时，还需要与工程相关的各方进行充分沟通和协商。包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，各方应共同参与和负责，确保预算和计划的合理性和可行性。同时，还应考虑到市场行情、材料价格等外部因素的影响，及时进行调整和预案，以适应工程的实际情况。在后续的工程实施过程中，项目团队还需对预算和计划进行动态管理和优化控制。通过定期的进度和费用核算，及时分析工程实施过程中出现的问题和风险，并制定相应的应对策略。在保证工程质量的前提下，合理控制成本，确保工程项目在经济效益上的可持续发展。

2.2风险管理和控制

识别风险是风险管理的第一步。通过对项目中可能出现的风险进行分析和了解，可以及时发现潜在的风险点，并为其制定相应的管理措施。例如，在材料价格波动方面，可以通过科学合理的材料采购策略，与供应商签订长期合同等方式，来降低材料价格波动对工程造价的影响。评估风险的严重程度和可能性是制定风险应对方案的基础。通过对风险的评估，可以判断出哪些风险对工程造价的影响较大，哪些风险较为可能发生，进而确定出重点关注的风险点。例如，在施工延期方面，可以通过与施工单位充分沟通，合理安排施工进度，以及建立项目管理团队等方式，来控制施工延期风险，减少对造价的影响。一旦识别和评估了风险，就需要制定相应的风险应对方案，并采取相应的措施来减轻风险对工程造价的影响。例如，在工程质量问题方面，可以加强质量管理，完善质量控制体系，加大对施工质量的监督和检查力度，以提高工程质量，减少后期维修和返工的费用。

2.3合同管理

合同管理应该合理分配工程责任和风险，在合同中应明确规定各方的责任和义务，确保各方在工程中担当起相应的责任。这样可以避免因责任不清而引发的额外工程变更和成本增加。合同管理需要关注合同履行过程中的监督和约束，合同的签订只是第一步，更重要的是确保各方按照合同约定的条款和要求履行义务。例如，在工程进度方面，合同管理人员可以通过定期检查和监测来确保工程进度的合理推进。在工程质量方面，可以通过验收和检测来确保合同规定的质量标准得到满足这样可以提高合同执行的可靠性和合法性。此外，合同管理还需要注重合同的变更管理。在工程实施过程中，很难避免一些非合同约定的情况的发生。这时就需要通过变更管理来处理这些情况，确保在变动后的工程中各方的权益得到保护。变更管理应该建立在合同约定的基础上，同时满足公平、公正的原则。

2.4建设施工设备

对于建筑工程施工用到的设备而言，司机使用前先要对设备的使用情况进行检查，确保设备是不是能够正常使用，如果设备能够持续正常工作或者采用一些维护方法，使其恢复到正常工作状态，就不必再另行租赁。如果无法确保设备正常使用，需要对其进行重新购买或者租赁。建筑工程施工中如果要用到一些规模比较大的机械设备，则采用租赁的方法，从而实现降低费用的目的，对租赁设备进行使用时，有关工作人员需要采用合理的方法对施工进度进行控制，设置好设备使用时长，以免出现超时或者停机等问题。合理运用租赁设备前，还要对其功能进行全面检查，避免设备使用时发生意外情况，影响整个项目实施质量。

结束语：

建筑工程造价动态化管控工作发挥着重要的作用，因此建筑企业需要把握建筑工程造价动态化管控的要点，同时需要采取合适的优化措施，在建筑工程中发挥出工程造价动态化管控的作用，保障工程综合效益。

参考文献

[1]朱剑军.建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中国市场，2022(35):106-108.

[2]郭丽香.动态管理控制在建筑工程造价中的合理运用[J].四川建材，2022，48(9):196-197，208.

[3]方芳.建筑单位工程造价的动态管理与成本优化控制[J].环渤海经济瞭望，2022(8):43-45.

[4]杨星.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].四川建材，2022，48(5):222-223.

[5]盛国辉.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制浅析[J].中华建设，2022(2):102-103.