试论园林工程项目施工难点及处理

试论园林工程项目施工难点及处理

司雨 李婉榕 贾东东 段晓萌

中建七局建筑装饰工程有限公司

【摘要】随着我国城市化进程的加快，人民对生活环境的要求不断提高，园林工程在我国城市建设中的作用日益突出。但是，在园林工程建设中，往往会遇到一些施工难点，比如土地选择、场地平整、材料采购、员工配置等方面的困难与挑战。本文就园林工程项目施工难点及处理措施展开论述。

【关键词】园林工程；施工难点；处理措施；

1园林工程项目

园林工程是指通过规划、设计、施工、养护等一系列的工作，在城市或村庄的公共或私有空间中，创建风景园林景观工程。它旨在通过植物、地形、水体等要素的合理布局，使之既能满足人们对自然生态的需要，又能提供休闲娱乐的场地。景观设计包括：公园，广场，小区，街道绿化，花坛，喷泉，景观石，引水等。在景观设计过程中，要从土地调查、设计方案设计、材料采购、施工监理到维护保养等各个方面入手，才能确保项目的品质与可持续发展。

2园林工程项目施工难点分析

2.1自然环境对园林工程施工影响分析

自然环境对园林工程建设有很大的影响。首先，环境因素对施工有直接的影响，尤其是环境中的温度、湿度、降水等因素，会影响到建筑施工的进度与质量。其次，景观设计也是需要考虑的，因为不同的地形、不同的土壤，会给景观设计带来很大的困难。此外，植物状态也不能忽略，无论是原始植物的保存还是新植的培育，都要充分考虑自然条件的作用。

2.2人为因素对园林工程施工影响分析

在园林建设过程中，除自然条件之外，人的因素对其也有很大的影响。首先，人力资源的合理配置，可以保证工程项目的顺利实施。其次，工程项目的组织与协调将对项目的实施起到至关重要的作用。安全生产和环境保护意识的普及与执行也是人为因素中的重要部分。 

2.3施工工序不科学

与普通的工程不同，园林工程需要施工人员具有较为专业的学科知识，特别是要求施工人员具有一定的美学素养。在施工的过程中，技术人员应当按照施工的具体流程，按部就班地开展施工作业，以确保园林工程具有较好的质量，不然就会对施工带来不利的影响。但是目前开展园林工程施工作业的过程中，技术人员的专业化水平却处于相对缺失的状态。工作人员在开展施工作业的过程中未能有效地对园林的施工质量进行科学化的控制，导致施工工序处于较为盲目和随意的状态。

2.4缺乏质量管控制度

为确保园林工程的质量，需要建立一套完善的制度，以便更好地把握施工过程。但是，在园林工程的建设过程中，仍然存在缺乏规范的管理、无明确权责划分以及缺乏施工过程科学指导等现象，使质量问题日益突出。由于园林工程施工管控制度的缺陷，导致其缺乏有效监督和执行，无法发挥其应有作用。

3园林工程项目施工难点处理措施分析

3.1要做好先期调查和计划工作

在园林工程建设中，应加强前期调查和策划工作，以解决建设中遇到的困难。在工程实施前，对工程进行详尽的调查与策划，及早发现工程中存在的问题与难点，提出有针对性的对策。对工程的要求及制约因素，如场地条件，设计要求，预算等都要有详尽的了解，做出一个合理的建设方案。充分运用已有的资料与资源，开展土地调查、土壤水分分析、设备配置等工作，为决策提供充分的资料支持。结合已有的成功案例，开展项目的可行性评价与风险分析，明确项目的优先顺序及实施对策。同时，与各有关部门及专家进行紧密的交流与协作，以保证所设计的工程满足国家的有关规定及技术规范。

3.2实现设计图和施工技术的高效衔接

在生态园林项目中，设计者的设计方案在设计阶段起着决定性的作用。若在设计中出现了比较严重的问题，将会给园林项目造成很大的经济损失。这就要求施工人员在进行景观设计时，应根据场地条件，对绿化植物进行适当的选用，提高景观的整体效果。然后，为了保证园林工程最后的表现效果，设计者应该对园林中的绿化和种植区域做详细的标记。如有需要，用文字加以说明。在设计工作结束之后，设计者要向工程师们进行技术交底，并且对图纸中的某些特别的资料进行深入探讨，使施工人员对设计方案中的相关内容有一个更加清晰的认识。只有将建筑和设计两个阶段有机地结合起来，才能更好地进行现代化的园林工程建设。

3.3加强对原材料的质量控制

园林工程建设项目中，绝大部分是以栽种苗木为主的，所以，苗木和地被的成活率关系到整个园林工程的质量。建设单位应在苗木采购、运输、栽植、养护等各个环节上安排专人负责。购买苗木时，应选用生长良好，无病虫害，规格及树形符合设计要求的苗木。在起苗的时候，要按照标准的要求，将土球用绳子捆好，防止在搬运的时候，土球散落，伤到根部。在装车、运输过程中，应将树干包好，防止掉皮。在把幼苗送到指定的地方进行种植的时候，要按照相关的标准来设置树坑，要事先安排好施工人员，确保苗木一次栽植到位，栽植后要及时浇水，努力做到栽一株活一株，尽可能地提升苗木成活率。

3.4加强监管

监理人不仅要负责园林工程的质量与进度，还要负责园林工程的成本与安全管理。建筑企业应该主动地对监理人进行相关的培训，让监理人员有机会学习到优秀的管理技术，不断地更新和完善管理者的管理观念和相应的技术方法，增强员工的责任心和安全意识，提升员工的管理效率，确保他们能够及时发现并对工程建设中出现的各种问题进行有效的处理，以保证项目顺利安全完成。为了更好地发挥管理者的作用，园林建筑公司也要根据园林工程的特性，吸收先进的建筑理念，对工作人员进行全面的培训，提升他们的管理水平，同时，也要根据培训的结果，改进管理体系，使园林工程的建设质量与效率得到更好的提升，减少投资成本，确保项目能够按时完成，让居民的日常生活变得更加方便。

3.5合理分配施工时间和施工任务

如何合理地安排好时间和工作任务，是解决园林工程建设中遇到的难题的一种重要措施。在工程建设中，对施工进度进行合理的调度，可以提高施工效率，保证施工质量，降低工程隐患。在确定施工进度时，必须综合考虑项目规模、施工环境、材料供应时间等多个方面的影响，才能保证施工进度合理可行。通过对各类工作的分析与评价，按照工作的复杂性、紧迫性等因素，对工作人员、资源进行合理安排，保证各项工作在规定的时限内完成。在项目的执行中，对项目的进展与质量进行跟踪，并对项目进行协调与调整，保证项目的顺利完成。

3.6增强小组合作和交流

在园林工程建设中，加强各专业人员的合作与交流，保证工程顺利实施的关键。营造一个和谐的团队气氛是非常重要的。促进员工的工作热情，增强员工的团结精神，要提倡开放式的交流，保证各小组成员间的理解与配合。在工程前期，对各小组的工作分工进行清晰的划分，保证工程的各个部分有清晰的分工。定期开会，交流工作进度，交流存在的问题，一起解决遇到的问题，并及时进行协调与调整，采取恰当的交流方法，以保证信息的交流与共享，加强团队的合作与交流，有效地提升工作效率与品质，使园林工程建设的难题得以圆满解决。

4结语

在园林工程建设中，要想顺利开展各类建设难题，必须要加强前期调研规划，合理安排工期任务，严格管理施工现场，加强团队合作与交流，才能有效地解决这些难题，保证工程的顺利开展。

参考文献；

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