1.210602197808260013 2.210423198007050310
摘要:医院的特点在于具有特殊性,绝大部分的医院都为国家所有,并非私有。因此,医院对于治病救人更加注重,并且盈利。所以,造成了医院忽视财务管理,影响了财务管理工作的进行。医院经济持续、稳定发展是医院正常运营的基础,只有这样,医院才能拥有足够的资金购买相关设备,并向医院人员发放工资。因此,要加强医院财务监督有效性的提升策略,及时采取措施干预和改进医院落后的财务管理观念、财务管理制度等,同时严格落实医院各个方面的财务管理工作,保证医院获得良好的财务管理环境,使医院持续、稳定发展。
关键词:医院;财务监督;有效性;提升
引言
医院为了更好地顺应医疗体制改革的要求,必须高度重视加强医院财务监督工作,尝试引进管理会计人才,不断优化现有的财务工作团队,从而适应复杂的
内外部财务控制需要。
1医院财务监督的重要性
第一,确保资产安全完整。医院要想保证各项医疗活动的顺利开展,就必须保证资产的完整性、安全性,减少人为的不合理损耗。加强医院财务监督,可以科学有效地监督和制约资产采购、计量和验收等环节,保证资产完整并且安全使用,及时纠正各类损失浪费行为,以支持资产的高效使用。
第二,增强风险管理水平。财务内部控制与风险管理具有紧密的关系,财务内部控制是风险识别、防范的一道防线。医院在运行中可能包含多种风险,通过建设医院财务监督管理体系,可以帮助医院提高自身的风险预警能力,发现医院潜在的风险,采取有效的风险防控措施,降低医院风险发生的概率,减少医院风险带来的影响,推动医院的高质量发展。
第三,提高财务会计信息质量。财务会计信息质量的优劣,直接影响医院各项运营和决策的制定。建设医院财务监督管理体系,可以严格约束和监控财务活动,杜绝不合理的操作和行为,保证财务活动的合法合规,使得财务会计数据完整、准确,促进医院财务管理水平的提高,使其满足医院内在的发展需求。
2医院财务监督过程中存在的问题
2.1医院财务管理队伍建设力度不足
在人才培养与队伍建设进程中,医院更倾向于对医疗技术服务团队的培养,对于医院财务监督管理人员的专业能力与综合素养提升的重视度不足。甚至一些医院认为只要做好医疗服务工作就可以实现本院可持续发展,因此忽视了医院财务管理队伍建设的必要性及重要性。这就在一定程度上导致医院财务监督管理工作缺乏高素质、专业化的财务管理人才,极大地降低了医院财务管理质量,加剧了财务风险发生概率。除此之外,一些医院并未针对自身实际运行情况及发展需求合理划分好财务管理职责与工作任务,最终导致财务团队难以顺利开展工作,无法满足新时期背景下医院的财务风险管控要求。
2.2医院内部控制制度有待进一步完善
内部控制是医院为了管控各类经济业务活动所采取的关键举措,可以提高医院各项经济业务活动的规范性及合法性,进而降低各类财务风险的发生概率。当前,很多医院存在着内部控制意识不足的问题,甚至部分一线医疗部门认为内部控制制度会增加其工作难度,因此在实际工作中仅形式化地开展了内部控制工作,从而导致财务信息真实性及精准度无法保障,加剧了财务风险发生概率。此外,部分医院所建立的内部控制模式及内控标准并未结合自身实际运行情况,最终导致内部控制与财务风险防范及应对需求不契合,让各类风险有机可乘。
3医院财务监督有效性的提升策略
3.1完善医院财务监督机制
在医院财务监督管理工作中,要坚持科学性的原则。所以,针对财务工作,要求医院财务监督管理人员必须进一步予以分析和探讨。并且,针对相关的管理机制,财务管理工作人员要进一步加强和改进,对其每个人员的具体工作内容、职责等进行详细说明,保证医院财务监督工作的顺利开展。近年来,医院处于不断改革的大环境下,因而要有效评估医院的财务状况,同时了解医院的运营情况,以此作为制定相关措施的依据。另外,还可构建专门的财务管理机构,以促进医院财务监督工作的顺利开展。
3.2加强医院财务团队建设管理
首先,大力提高现有财务人员的素养。重视加强财务管理知识的普及和培训,大力开展管理会计业务知识培训。通过必要的专业授课、慕课学习和团队课题研究,促进会计工作转型,以适应医院财务工作的需要。其次,积极选聘专业管理会计人才,重视引进会计团队领军人物。医院可以通过人才交流、人才选聘、第三方支持等方式获得技术人才支持,解决医院管理会计人才不足的问题。在引进人才的同时,还要赋予管理会计人员一定的改革权限,鼓励管理会计对现有财务管理机制进行改革,为管理会计提供发挥专业素养的空间。最后,完善长期培训模式,注重拟定财务人员的培养计划,加强财务人员的持续性监督考核。通过绩效评价明确会计人员业务短板,帮助会计人员制定职业发展规划,并督促会计人员自主提高专业素养,满足医院财务监督管理工作需要。
3.3多方合力做好内控工作
医院的内控工作不是财务科一家之责,而是需要全员参与、配合的一项系统性工作。从整个医院视角来看,建议医院经营管理者放眼全局,开展分级管理工作,以分管院长为核心,成立医院内控委员会,向院长负责;内控委员会下辖内控领导小组,由财务科内控管理岗位技术骨干担任,主要负责就内控委员会的领导决策予以具体执行,并建立内控制度,领导其下的内审部门做好审计工作,了解医院各项经营活动的支出与结余情况,并与基层职能和业务部门沟通,指导其内控工作中的不足,并肯定其工作成绩,再予以绩效考核激励,联动全院开展好财务内控工作。内控结果作为预算管理的重要参考资料,在下个年度结合内控指标,设计更加贴合医院运营实际的预算范围,能够做到主动预防浪费现象,保障医院固定节余,发挥内控工作在财务事前管理领域的价值。
3.4加强医院财务监督力度
良好的医院财务监督,可以及时发现医院财务控制活动中的问题,并进行改进和优化,有利于增强财务控制执行刚性。为实现这一目标,要求医院积极做好以下两方面工作。一方面,设定审计机构。医院要建立独立、完善的内部审计机构,配置相应的审计人员,全程对财务控制执行工作进行监督管理,找出执行中的痛点和不足,并有针对性地进行改进和优化,保证各项活动的规范化、标准化,充分发挥内控监督效用。另一方面,健全内部监督机制。医院要充分结合自身实际情况,为专职监督人员提供工作指导,使得各项监督工作的开展有章可循,能够确定具体的负责人,保证财务内部控制监督落实,助力医院的稳定、健康发展。
结束语
医院财务监督有效性的提升,能够有效提高医院整体管理水平、有效防范财务风险、提升公共服务质量。随着新医改的持续深入,医院面临着较为复杂多变的环境。对此,医院需要强化医院财务监督工作,有针对性地制定解决策略和方法,以此提升财务控制的有效性,帮助医院规范化、标准化地开展各项活动,推动医院的高质量发展。
参考文献
[1]翁莉.基于风险管控的医院资产内部控制体系建设[J].会计之友,2022,40(10):105–112.
[2]张青,杨春艳,王彬.医院内部控制体系构建探讨[J].中国医院管理,2022,42(05):78–81.
[3]郑胜寒.医院内部控制应用与优化研究[J].商业会计,2022,43(11):110–113.
[4]罗冬梅.医院财务收支内部控制管理实践——以X医院为例[J].经济研究导刊,2022,18(10):118–120.
[5]陶静.信息化助力医院财务管理精细化的实践与探索[J].财会学习,2021(32):9–11.