监理人员在建筑工程管理中应发挥的作用

监理人员在建筑工程管理中应发挥的作用

蔡荣军 

南京江城工程项目管理有限公司

摘要：随着工程规模的扩大和工期的拉长，施工过程中的质量控制变得更加复杂，需要面对更多的不确定性和变量。这种背景下，工程监理的角色显得尤为重要。通过有效的监理工作，可以有效地协调不同参建单位之间的关系，确保每个环节都能按照计划和标准顺利进行，从而保证建筑工程的顺利完成。因此，本文将探讨监理人员在建筑工程管理中应发挥的作用。

关键词：监理人员；建筑工程管理；发挥作用

前言：随着建设项目越来越大型化、复杂化，工程监理在建筑工程质量管理中的作用越来越重要。一个高效、专业的监理团队不仅能够确保工程的顺利进行，还能显著提升施工管理水平和最终工程质量。因此，加强对监理人员的培训，提升监理工作的专业性，以及加强监理团队与其他参建单位之间的沟通和协作，对于提升建筑行业的整体水平和推动其健康发展具有重要意义。

一、建筑工程管理中监理人员工作现状解读

随着城市化的加速发展和建筑业的蓬勃兴起，大型及高层建筑工程项目的数量和规模都有了显著的增长。这种发展不仅带来了建筑业的繁荣，也对工程监理提出了更高的要求。尽管监理工作对于保障工程质量、确保施工安全等方面至关重要，但现实中，监理工作仍面临着许多挑战和问题。一方面，监理工作能力的不足成为了一个突出问题，在一些规模较小的工程项目中，通常只有少数人负责监理工作，这不仅加重了监理人员的工作负担，也影响了监理工作的全面性和有效性。由于监理人员数量有限，他们常常难以覆盖工程项目的各个方面，导致职责无法完全履行，有时甚至出现相互推诿责任的现象。此外，监理人员工作水平不一，施工现场的质量问题就可能频发，这不仅影响了工程质量，也对后续工程安全埋下了隐患。另一方面，面对复杂和多变的工程项目，监理人员的经验不足成为了一个不容忽视的问题。当前，从事监理工作的人员中，有相当一部分是刚从大学毕业的学生，尽管他们具备较为扎实的理论知识，但在面对实际工程问题时，往往因缺乏足够的实践经验而感到无所适从[1]。这种经验不足不仅限制了他们在监理工作中的效率，也影响了他们解决实际问题的能力，使得他们难以在施工现场针对突发情况做出快速、有效的反应和处理。
    针对以上问题，构建一个更为高效、专业的监理团队成为了迫切需要。首先，加大对监理人员的培训和教育力度，强化他们的专业技能和实践经验的培养，以提升监理工作的整体水平。其次，合理配置监理人员，确保每个工程项目都有足够的监理人力，避免因监理人员不足而影响工程质量。此外，对于年轻的监理人员，需要在实际工作中为他们提供更多的指导和支持。通过导师制度，将经验丰富的监理人员与新人配对，让他们在实践中学习，并通过定期的反馈和评估，及时调整工作方法和策略。同时，鼓励监理人员参与持续的学习和培训，不断更新自己的知识库，提高自己解决复杂问题的能力。

二、监理人员在建筑工程管理中应发挥的作用

（一）投资前期决策环节中应发挥的作用

在建筑行业中，监理人员的角色是至关重要的。他们不仅是建筑工程的守护者，也是投资决策的科学指导者。监理人员通过成立专业的工程咨询机构，为项目负责人和施工团队提供了一个强有力的技术支撑平台。这意味着，一旦工程项目中出现任何技术难题或争议，就有专业的团队可以提供咨询服务，帮助找到最合理的解决方案，并从中提炼出有价值的建议，以指导工程的顺利进行。监理人员在管控工程合同的执行过程中发挥着不可替代的作用，不仅要确保合同条款得到严格执行，还需对施工过程进行全程监督，以确保工程质量、进度和安全符合预定标准[2]。通过对投资成本的精确核算以及合理的财务管理，监理人员能够有效控制建筑工程的成本，在不牺牲工程质量和项目功能的前提下，尽可能地减少投资支出。此外，监理人员还具有确保项目经济效益、控制施工周期、以及关注后期社会与环境效益的责任。这意味着他们的工作不仅限于工程建设期间的监管，还包括对项目长期影响的考量，以实现建筑工程的综合效益最大化。从确保施工质量、压缩成本到削减浪费，再到促进环境保护和社会责任，监理人员的工作内容丰富而复杂，需要其具备高超的专业技能和严谨的职业态度。

（二）合同管理中应发挥的作用

在建筑行业，合同不仅是明确项目细节、成本、质量和工期的关键文档，它更是一份能明确界定各方职责、责任和权益的法律约定。一个精心草拟的合同能够为建筑工程的顺利进行提供坚实的保障，确保工程能够按照既定的质量标准、成本预算和时间框架完成。在这个过程中，监理人员的职责显得格外重要，他们负责确保各项工程活动都严格遵守合同的规定，这使得合同管理成为建筑工程管理的核心环节（图1）。合同不仅引导着整个项目的推进，还确保了项目过程中的每一个步骤都能按部就班，贯穿于建筑工程的始终。现代的建筑工程管理实践中，合同管理堪称项目管理的重心。只有通过有效且细致的合同管理，才能确立一个完善的管理体系，保障项目顺利进行。对于规模巨大的建筑项目而言，合同的协调任务尤为关键。大型项目往往设计到多方的合作，涉及的关系复杂，协调所需的时间长，这就对监理人员提出了更高的要求。

    作为合同监管的专业第三方，监理人员需要主动承担起建设单位委托的工程监管责任，积极地协调合同双方在整个建筑过程中出现的疑问和纠纷。在出现建设单位和承包商之间的争议难以自行协调时，监理人员应根据合同的相关规定进行公正的仲裁。整个处理流程和结果都需要严格遵守合同条款，以保障双方的权益，确保工程项目能够顺利实施[3]。监理人员的角色与职责在项目管理中不可或缺，他们不仅需要具备专业的技术知识，还需要具备优秀的沟通协调能力，以及严格的职业道德。通过监理人员的专业监督和合同的严格执行，建筑项目的质量、效率和经济性得到了有力的保障，使得建筑工程能够按照预定目标顺利完成，充分体现了监理人员在确保建筑工程成功实施中的核心价值。

图1   建筑工程监理合同管理示意图

三、监理人员在建筑工程信息化管理中应发挥的作用

在现代建筑工程管理中，监理工作起着举足轻重的作用，它不仅是对工程的直接控制，更深层次地讲，是一种对信息流的精准管理。这就要求监理人员不仅要拥有全面且准确的工程信息掌握能力，同时也需要对项目的各个环节有着深刻的了解和把握，从而确保项目能够按计划、顺利完成。监理人员在工程施工的全过程中，需要密切关注工程进展，并掌握所有相关的监理文件。这不仅包括施工图纸、施工计划、安全措施等，还涉及到施工过程中可能出现的各种问题和变动。通过对这些信息的实时监控和深入分析，监理人员可以及时发现问题，并采取相应措施进行纠正或优化调整[4]。
    另外，建筑工程项目施工过程中的人工、材料、施工方法等，都是影响工程质量和进度的关键因素。监理人员需要对这些环节进行严格监管，尤其是在遇到不可预见的环境变化时，更需灵活调整策略，减少这些因素对工程建设可能带来的负面影响。例如，遇到恶劣天气条件，监理人员需及时调整工作计划，确保施工安全；在材料供应发生问题时，要迅速协调解决，避免影响工程进度。监理人员的工作不仅是技术层面的监督，更是一种高度的责任和使命感的体现。他们通过对工程信息的准确把握和管理，为项目的顺利完成提供了有力保障。此外，通过有效的监理，还能够最大程度地提高资源的利用效率，降低项目成本，保障施工安全，最终实现工程项目的高质量完成。例如某建筑工程监理单位，便使用现代化信息技术、软件技术，实现对建筑工程质量的高效管理（图2）。

图2   监理信息化管理系统示意图

四、监理人员在建筑工程施工质量控制中应发挥的作用

在建筑工程项目的质量管理领域，监理人员扮演着至关重要的角色。他们的工作不仅仅局限于工程项目的开始阶段，更贯穿于整个项目的施工过程。通过严格的前期控制和施工中的持续监控，确保了工程的施工质量符合既定的标准与规定。监理人员通过全面而细致的观察和分析，确保工程施工的每一个细节都能达到设计要求，确保工程质量的同时，也保障了施工效率。在施工前的准备阶段，监理人员需要对工程项目进行详尽的评估和规划，这包括但不限于施工技术的选择、材料的质量标准、施工方法以及预见性风险的评估等。这一阶段，监理人员利用其专业知识和经验，为施工团队提供技术指导和建议，确保施工计划的科学性和可行性。此外，监理人员还需要全面了解工程的特点和施工地点的自然环境条件，以便于在施工过程中灵活应对可能出现的各种问题。
    进入施工阶段，监理人员的工作重心则转移到了对施工过程的实时监控上。这涉及到对施工现场安全的管理、施工材料的质量检验、施工方法的实施监督以及施工进度的跟踪记录等。监理人员不仅需要确保施工团队严格遵守施工规范和安全生产标准，还需要对施工中遇到的特殊情况给出专业的解决方案。例如，在遇到恶劣天气或其他不可控因素影响时，监理人员需及时调整施工方案，确保施工安全和工程质量不受影响。值得一提的是，监理人员在处理施工过程中出现的问题时，需要考虑多方面因素，包括财务预算、人力资源、物资供应和工期要求等。通过综合分析这些因素，监理人员不仅能够促使问题得到及时有效的解决，还能够优化施工计划，提高资源使用效率，最终实现高质量、高效率、低成本的工程项目目标。

结语：建筑单位有必要强化监理人员在工程项目管理中的角色，通过合理安排和执行监理工作，不仅可以确保高质量的建设成果，更能在全局上提升建筑工程的施工效果。这意味着，从工程项目的启动阶段到最终的完成，监理人员都需要对施工质量、安全生产、以及项目的进度等各个环节进行细致的监督和指导。通过这样的方式，可以有效地避免施工过程中可能出现的质量问题，确保项目能够符合既定的标准和预期的目标。

参考文献：

[1]安艳辉.监理人员在建筑工程管理中应发挥的作用[J].大众标准化,2023,(23):73-75.

[2]张贤胜.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰,2017,(10):159-160.

[3]韦希斌.创新思维在建筑工程管理中的应用解析[J].智能城市,2016,2(04):146-147.

[4]张福龙.浅析监理人员在建筑工程管理中应发挥的作用[J].科技资讯,2015,13(21):116-117.