建筑工程管理的重要性与创新方法研究

建筑工程管理的重要性与创新方法研究

韩换换

陕西易通人力资源股份有限公司 陕西 西安

摘要：建筑工程管理在工程建设过程中起到统筹和控制的关键作用，在施工过程中想要改善建筑工程管理存在的不足，建筑企业就必须认识到建筑工程管理的重要作用，积极创新工程管理方式方法，在保障工程整体质量的同时，确保相关工作能够高效开展。基于此，本文首先简要阐述了建筑工程管理的重要性，在此基础上分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了建筑工程管理的创新方法，以供参考。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法

引言

当前，建筑行业获得了迅速发展，建筑工程管理的作用越发突出，不但能够加强施工各环节的协调性，还能够进行指挥，确保施工各阶段都能够有序推进，在规定时间内结束施工。在新形势下，建筑企业想要在市场竞争中占据优势，就必须坚持可持续发展道路，主动调整管理思维和模式，为建筑行业工程管理转型升级提供支持。

1 建筑工程管理重要性

对于建筑企业而言，建筑工程可以展现出自身的形象，并增加可获得的经济效益。只有将工程管理落到实处，才能够确保施工在规定时间内结束，并投入应用。因此，相关人员要提高对于建筑工程管理重视程度，并大力探究。可以将建筑工程管理重要性总结为以下两点。

1.1 确保施工人员的安全

建筑施工所处现场较为复杂，包含诸多方面的内容，只有合理地进行流程规划，才能够从源头出发规避问题，将出现风险概率降到最低。因此，建筑施工的重点在于安全管控，只有将安全管控融入施工各阶段，才能够在增强企业应对风险能力的同时，确保现场所用设施和施工人员是安全的，进而将成本投入控制在一定范围内。在开展这一工作时，工作人员要及时更新自身的看法和观点，并吸取经验，制定切实可行的管理方案，确保项目处在安全状态下，为项目的正常应用提供支持[1]。

1.2 保障施工质量和效果

（1）从施工质量的角度来进行分析。施工管理是项目管理的重点，会对人力资源管理、材料管理、施工质量管理产生直观影响。①要规范员工言行，确保现场人员能够严格遵循相关规范进行操作，尽可能避免问题的产生。②要防止质量不符合要求材料进入施工现场中被应用的情况出现，确保材料质量可以符合要求。③要在第一时间对于施工过程中出现的问题做出处理，在提高建筑物科学性的同时，确保建筑施工是合理的。除此之外，合理地进行人力资源分配还能够使人才价值得到充分体现，要求相关人员对其予以充分关注。（2）从施工效率的角度来进行分析。加大力度进行建筑工程管理，提高管理水平，能够确保建筑行业可以严格遵循相关规范开展操作。根据相关资料调查分析发现，可靠的建筑工程管理可以使各环节工作有序推进，在保障工程质量的同时缩短施工需要花费的时间，进而将成本控制在一定范围内，确保建筑工程施工可以在增加企业经济效益的同时提高社会影响力[2]。在进行实际操作时，工作人员要考虑到行业特征和业主现实需要，有针对性地设计建设方案，并借助于全过程管控确保施工进度符合相关要求，防止无法按时结束施工，导致工程价值无法得到体现的情况出现。（3）将项目成本控制在一定范围内。预算成本会对项目实施情况产生直观影响。在开展招标时，部分企业很可能会为了提高自身中标可能，忽视现实情况盲目减少预算，并在施工过程中应用不符合要求的设备或者是材料，不但难以保障工程整体质量，还会损害企业外界形象。在施工过程中开展项目管控，需要严格遵循规范对于材料、设备进行应用，并优化资源分配方案，尽可能防止相关问题的产生，在保障项目质量满足业务工作需要的同时提高资源利用率，进而将项目成本控制在一定范围内。（4）为行业的稳定发展提供支持。近些年来，建筑行业的发展较为迅速，人们对于建筑有了新的要求，在这一情况下，保证项目整体质量成为建筑行业关注的重点，对于建筑工程进行管理成为时代发展的大趋势。虽然相关工作起步较晚，仍然有着并不明确的内容，但是只有将行业依据作为支持，有针对性地对各阶段质量进行管控，才能够确保项目整体质量，满足行业稳定发展所需[3]。（5）解决现场管理存在的问题。想要提高施工现场管理水平，使相关工作更加高效，就必须提高对于施工设施、材料重视程度。这主要是因为施工包含的内容众多，工种类型不一，只有根据相关规范进行现场管理，才能够满足后续施工需要。因此，在结束勘查后，工作人员要将相关资料作为依据，分析现场所开展的行为是否符合规范，并在监理规划支持下，合理运输材料，充分利用各项资源。这一操作可以在尽可能避免项目变更的同时，将成本控制在适宜范围内，确保项目处在安全状态下，可以展现出应有价值。

2 建筑工程管理存在的问题

当前，建筑工程管理已经取得了一些成绩，但是由于一些因素的影响，仍有不足。

2.1 所用管理思维存在一定滞后性

在开展建筑工程施工时，大多数承包方和管理人员都必须对于工程技术进行运用，但是因为管理观念存在一定滞后性，并未及时更新，导致其难以适应当前社会进一步发展需要，工程整体质量和预期存在一定差异。在这个过程中，管理人员的专业水平会对工程建设管理效果产生直观影响。因为管理思维并未及时更新，并不具备整体实力较强的管理团队，导致工程施工无法高效开展，质量不符合要求。

2.2 并不具备完善管理制度作为支持

制度是确保工程施工有序推进的基础，相关人员必须严格遵循制度来进行各项工作。但是，从实际分析发现，目前建筑工程施工并不具备健全管理体系作为支持，导致技术人员在开展工作时缺乏参考，不但会阻碍工程施工的顺利推进，还会制约监督工作的有序开展。管理人员的管理措施无法落到实处，导致工程建设无法高效开展，工程安全性得不到保障。

2.3 信息技术应用效果并不理想

建筑工程施工需要花费的时间较久，并且包含的内容众多，必须将前期准备、造价管控、施工管理各环节落到实处，很可能会出现重复工作的情况，并且对于各项工艺流程和技术有着较高要求，如果并未制定切实可行的方式进行管控，就会导致施工无序化，质量不符合要求[4]。为了改善这一情况，需要运用现代化技术进行管理，精准运用信息技术，在确保相关工作可以高效开展的同时，保障工作效果。但是，在对于信息技术进行应用时仍然存在诸多问题，并未成立专门的信息管控平台，无法及时传输相关数据资料、管理人员对于技术应用水平有待提升。在诸多因素的影响下，信息技术在工程施工中的应用效果并不理想。

2.4 缺乏安全管理思维

在开展建筑工程施工时，想要增加建筑企业可获得的经济收益，企业通常会将建筑工程施工进度作为关键的重点，很可能会为了在规定时间内结束施工而增加工作人员压力、缩短工期，对于施工安全管理重视程度较低。在这一背景下，工程项目虽然可以按时结束，但是因为所开展的工程管理过于表面化，不但难以保障施工整体质量，还难以将安全监督管控落到实处，这从某种角度来说，阻碍了建筑行业可持续发展。

3 建筑工程管理创新方法

3.1 更新工程管理观念

更新管理观念是管理人员开展建筑工程管理的重点，只有在现代化管理观念支持下，才能够对现有工程管理做出优化，将对于施工造成的不利影响降到最低。在新形势下，开展建设工程要考虑到工程时代特征更新管理思维，并对于现有管理模式进行优化，考虑到企业现实情况、行业发展趋势以及今后规划等，制定明确的管理观念。在这个过程中，还需要学习发达国家、现代企业成功管理经验，有针对性地对管理模式进行应用，满足企业后续发展需要。

3.2 对现有工程管理体系进行补充

制度能够为工程施工的顺利开展提供参考，对于企业、建筑行业至关重要。在开展建筑工程施工时，建设单位要考虑到工程现实情况以及管理需要对管理制度进行补充、优化，并从细节出发提高管理水平，明确各人员的责任和义务，更加主动投入工作中。在这个过程中，还需要对于现有监管机制进行完善，确保工作人员都能够遵循相关规范进行监管，各工序可以被落到实处。除此之外，单位还需要对于员工激励制度进行补充、优化，确保管理人员可以主动投入工作之中，并展现出管理体系最大化价值。

3.3 灵活运用信息化管理技术

在新形势下，对于信息化管理技术开展建筑工程管理是非常关键的，要考虑到工程施工现实情况以及相关标准以及成本、工艺、安全等内容，打造健全的信息管理平台，在BIM 技术等现代化技术支持下，分析施工各阶段出现的数据。对于信息平台进行应用，可以帮助工作人员在第一时间搜集、查找相关数据资料，共同配合开展施工，确保工程施工能够有序推进。合理地对于各项现代化技术进行应用，可以获取到精准的建筑工程数据，调整设计规划，提高施工科学性。除此之外，有针对性地对信息化管理技术进行应用，还可以使施工处在安全状态下，规范应用各项技术。比如说，对于远程信息化技术进行运用，可以在远距离管控施工现场，降低管理难度。

3.4 提高管理团队专业水平

只有确保管理人员和施工人员具有较强整体实力，能够胜任岗位工作，才能够保证工程整体质量符合要求。因此，在开展施工管理工作时，要考虑到建筑企业可持续发展需要，制定切实可行的人才培训方案。第一，要提高招聘门槛，吸引更高质量人才参与企业之中，增强技术人员的专业能力，使企业发展焕发新的生机与活力。需要注意的是，在挑选人才时，要运用多种不同方式，从多个渠道出发开展，并在员工尚未入职前，组织员工开展学习，确保员工能够掌握现代化技术，并熟练地进行应用。在这个过程中，还需要定期或者是不定期地对员工进行考核，确保工作人员可以端正态度，主动参与学习中。除此之外，还需要增强工作人员的责任意识和服务能力，确保培训工作能够被落实到位，为企业的可持续发展提供充足人才作为保障[5]。

3.5 开展绿色工程管理

在新形势下，我国对于绿色工程建设重视程度明显提升，可以满足可持续发展需要。企业施工过程中要与时俱进，对于绿色工程管理体系进行优化，在增强管理人员、工作人员管理能力的同时，为各部门提供沟通、交流机会，确保管理工作可以顺利开展。在建设初期，各部门要考虑到当前设计需要，将准备工作落到实处，并考虑到绿色工程建设关键点对于建设方案进行补充、优化，确保工程各阶段都能够被合理管控，并将绿色建筑观念融入设计各阶段，充分应用绿色材料。在工程施工过程中，还需要避免工程对于周围环境造成的不利影响，降低不可再生资源应用量，并主动更新现有施工技术，分析当前国内外成功经验，灵活应用绿色建筑材料，达成人和自然的和谐共生。除此之外，还需要增强管理人员节能环保观念，做好节能减排工作，确保建筑质量可以符合要求，可以展现出应有价值。

3.6 将安全管理和质量管理落到实处

根据相关资料调查分析发现，在开展建筑工程施工时，对于施工质量和安全进行管控有着不容忽视的作用，需要相关人员对其予以充分关注，并对于现有管理方案进行更新，进而将施工各阶段出现质量问题、安全问题概率降到最低，在增强建筑企业经济效益的同时满足建筑企业转型升级需要。在这一阶段，还需要明确建筑工程质量管理、安全管理负责人。从管理人员的角度案例进行分析，要有针对性地组织相关人员进行实训，确保工程管理人员在工作过程中具有较强责任感，能够将管理工作落到实处。在这个过程中，还需要制定应急事故处理方案，并制定适宜措施应对，将建筑企业经济亏损降到最低。除此之外，施工管理人员还需要加入现场中，对于现场情况形成充分认识，规范开展施工。最后，施工管理人员还需要开展全过程监督管控，明确可能会引发施工问题的因素，并将验收、指导工作落到实处，从多个角度出发分析隐蔽工程，确保工程整体质量可以得到保障，展现出工程管理最大化价值。

3.7 调整工程组织架构

在新时期，部分建筑工程企业所用的施工管理组织结构是比较简单的，并不具备完善责任体系和制度作为支持。因此，从建筑施工企业的角度来进行分析，要及时更新调整工程组织结构，并在现代化组织架构支持下开展各项工作，并充分应用施工设备、材料，从而将成本控制在一定范围内，展现出施工材料、设备维护管理关键作用。在创新型组织架构支持下，能够降低建筑施工企业管理人员工作负担，提高施工管理水平，为建筑施工企业的长远发展提供支持。

4 结语

综上所述，根据前文的分析，建筑工程管理是建筑企业不容忽视的一环，能够在一定程度上决定企业后续发展方向以及建筑行业发展趋势。因此，相关人员要提高对于建筑工程管理重视程度，明确工程管理存在的问题，并有针对性地进行优化，确保现场管理可以被落到实处，保障工程整体质量，在推动建筑企业发展的同时推动建筑行业转型。

参考文献：

[1]高春燕.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建筑与预算，2021（12）：8-10.

[2]宋希宏.论建筑工程管理中创新模式的实践应用[J].建筑与预算，2021（12）：23-25.

[3]张贤标.建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考[J].北方建筑，2021，6（6）：67-70.

[4]于彬.建筑工程管理改革与绿色施工管理研究[J].绿色环保建材，2021（12）：37-38.

[5]王若宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].中国设备工程，2021（24）：54-55.