建筑工程管理中电气工程项目管理的应用价值

建筑工程管理中电气工程项目管理的应用价值

杨涛

大理市大理镇人民政府 云南 大理 671003

【摘要】：随着电子科技发展的日新月异，在现代建筑中已离不开电气化设施，而建筑工程管理中电气工程项目管理更是其中一块重要的拼图，涉及电气系统的设计、安装、调试、维护等多个环节。然而，在实际应用中，也存在管理质量、进度、安全、人员和效益等方面的问题。鉴于此，本文提出了一系列针对性管理的措施，希望可以帮助同行业的工友们提高电气工程项目管理的水平。

【关键词】建筑工程；电气工程；管理；应用价值

前言

随着建筑工程的不断发展，电气工程作为建筑工程的重要组成部分，其项目管理的重要性日益凸显。电气工程项目管理在建筑工程管理中的应用，不仅可以提高工程质量、进度和安全性，还可以节约成本，提高经济效益。然而，在实际应用中，电气工程项目管理也面临着诸多问题，如管理质量、进度、安全、人员和效益等方面的问题。因此，本文旨在探讨建筑工程管理中电气工程项目管理的应用价值，分析存在的问题，并提出相应的应对措施，以提高电气工程项目管理的水平。

一、建筑工程管理中电气工程项目管理应用的价值

电气施工项目管理具备专业性与实际性，涵盖设计、规划、实施、监控及收尾等多个环节。项目管理团队须拥有高超技能与卓越素质，以保障电气工程稳定有序地推进，并实现工程效益的最大化[1]。优质的项目管理能够提升电力企业在市场中的适应能力，推动相关管理制度的持续完善与优化，同时显著提高相关人员的岗位技能与职业素养，为同类工程的稳健发展与持续稳定运行奠定坚实基础。

二、建筑工程管理中电气工程项目管理存在的问题

（1）管理质量问题

在电气工程项目管理中，质量问题是一个不容忽视的问题。一是缺乏健全规范的质量标准系统，不能确保电气工程满足高标准、高质量的需求；二是缺乏健全的全程质量管理机制，没有严格控制好全程质量，导致一些质量、安全隐患酿成严重后果。

（2）管理进度问题

电气工程项目管理涉及多个部门和单位的协作，如果进度管理不善，可能导致工程延期。一方面，设计、采购、施工等各个环节之间的衔接不紧密，可能导致工程进度受阻，比如，施工进度时间表发布存在误差，与实际情况存在差异时，未能及时调整施工进度标准，导致整个工程进度滞后；另一方面，外部因素如政策调整、资金短缺等也可能影响工程进度。

（3）管理安全问题

电气工程项目管理涉及高压、高温等危险因素，如果安全管理不到位，可能导致人员伤亡和财产损失[2]。一些施工现场存在安全隐患未及时整改，或者作业人员安全意识淡薄，都可能引发安全事故。例如，在某工程公司进行地下室施工时，设备上安装的漏电开关内的拉杆脱落，致使漏电开关失效，工人将该电气设备移至新操作点发生触电事故，导致其中一人死亡。

（4）管理人员问题

电气工程项目从业人员素质参差不齐，一些从业人员缺乏专业知识和技能，难以胜任电气工程项目的管理工作[3]。同时，一些从业人员责任心不强，工作态度敷衍了事，也可能导致电气工程项目管理出现问题。例如，某建筑电气系统改造过程中，由于管理人员对图纸理解不透彻，导致施工过程中出现多处错误，影响了工程进度和质量。

（5）管理效益问题

在我国建筑电气工程施工管理过程中，对成本与收益的关注程度远超对工程质量的关注，此现象表现为企业管理人员对施工人员薪酬、奖励等激励措施的投入相对不足，激励机制成效不佳。在进行管理工作时，部分管理人员态度随意，缺乏严谨性与责任心。此外，为节省成本或加速工程进度，部分施工单位随意增加施工设备及材料等费用。上述问题共同导致建筑工程造价提升，且安全事故频发。

三、建筑工程管理中电气工程项目管理应对的措施

（1）加强质量管理

为了提升电气施工的品质，有必要对施工标准进行进一步优化，整合施工与工程标准，预判施工质量的可能影响因素，并据此制定针对性的防控措施[4]。在施工前，应构建周密完善的应急预案，并进行技术培训、材料检测试验以及质量管理体系的构建。施工过程中，需重视技术交底、材料设备采购监管以及质量检测体系的建立。竣工验收过程中，须保持严谨的态度进行。在隐蔽施工环节，加强监督以确保高品质，杜绝安全隐患的发生。例如，某工厂在电气工程项目管理中，实施了严格的质量管理，制定了详细的质量标准和验收规范，要求施工单位严格按照标准进行施工。同时，建立了材料检验制度，对进场的电线、电缆、开关等关键材料进行了严格的质量检测。此外，工厂还定期邀请专业机构对电气系统进行检测和维护，确保电气系统的稳定运行。这些措施的实施，使得工厂的电气系统质量得到了有效保障。此外，定期对电气系统进行检查和维护，及时发现并处理潜在的质量问题。

（2）加强进度管理

在电气施工管理中，进度管理构成了关键环节，应构建详尽且精细的阶段性施工时间表，合理配置材料与设备，定期对施工进度进行检查和调整，并从客观视角审视赶工期的现象[5]。同时，加强与其他工程部门的沟通和协调，确保电气系统与其他系统的顺利衔接。此外，施工进度应在保证施工质量的基础上进行，避免因急于赶工而影响工程的整体品质。

（3）加强安全管理

在电气工程管理领域，安全因素具有重要意义。应制定详细的安全管理制度和操作规程，并加强安全教育和培训[6]。激发工程现场人员的安全责任意识、危机意识以及安全风险防控意识，并构建紧急风险防控机制。确保在安全问题和风险出现时，能够迅速解决和防控，切实保障所有问题和风险在萌芽阶段得以消除。同时，对施工现场进行定期检查和隐患排查，确保施工现场的安全环境。

（4）加强人员管理

电气工程项目管理人员的素质和能力直接影响到项目的成功与否。为加强人员管理，应选拔具备专业知识和技能的管理人员，并构建完善的责任制度以及职业道德培训。同时，建立激励机制和考核机制，通过实施这些措施，有助于提升施工人员的专业技能与综合素质，激发他们的创新精神和积极性，从而确保工程质量和效益达到预期目标。

（5）加强效益管理

电气工程项目管理需要投入大量的人力、物力和财力，为确保管理效益，应制定合理的成本预算和费用控制措施。在实施成本控制过程中，需要全体科室及业务工作组共同参与，合理设定总体控制目标，借助奖惩策略激发积极性，强化责任追溯，提高自觉能动性。此外，还需精细管理物料资源，设定合理的物料需求量，以防止资源的大量损耗。同时，加强成本核算和财务管理，确保资源的合理利用和项目的经济效益。

结束语

综上所述，建筑工程管理中电气工程项目管理具有重要的应用价值，但也存在一些问题。为了充分发挥其价值，需要采取一系列措施，包括加强质量管理、进度管理、安全管理、人员管理和效益管理。只有这样，才能提高电气工程项目管理的水平，为建筑工程的发展作出更大的贡献。

参考文献

[1]李晚璐,马鑫豪,曹雪丽.浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策[J].大氮肥,2023,46(06):426-432.

[2]徐蒙.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020,(14):46.

[3]浦晨岚,李为相,杨静.建筑电气与智能化专业工程管理能力培养的探讨[J].中国电力教育,2020,(02):67-68.

[4]冯财源.建筑电气工程施工管理及质量控制研究[J].住宅与房地产,2020,(05):126.

[5]毛善广.建筑智能化电气工程管理技术分析[J].地产,2019,(23):82.

[6]郑晓杰.建筑电气工程的施工质量管理[J].住宅与房地产,2019,(34):119.