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摘要:近年来,社会经济的快速发展使国内土木工程建设的规模越来越大,土木工程项目施工的工期也越来越长,在土木工程项目管理的过程中很容易受到气候、施工环境等因素的影响,项目施工的进度与质量可能与预期状况有一定的出路。在土木工程项目管理中,项目施工进度管理尤为重要,一旦施工进度管理效果不够理想,很容易延误工期,并且会消耗大量的资源,会增加土木企业的施工成本,甚至可能会严重影响企业的经济效益。
关键词:土木工程项目;施工进度管理;质量管理
引言
施工进度管理在工程建设中发挥着重要作用,与土木工程施工质量关系紧密,原有施工进度管理策略不再适用,施工进度管理效果难以达到预期。相关人员要正确认识施工进度管理工作的重要性,适应土木工程项目实际需要,创新管理施工进度的方式,优化施工进度管理效果,保证土木工程质量符合预期标准。
1土木工程施工特点
土木工程施工是一项涉及面广、复杂度高的工作,具有许多显著的特点。这些特点可以从多样性、流动性、综合性、风险性和长期性五个方面来理解。(1)土木工程施工的多样性表现在其涉及的工程种类繁多。不同类型的土木工程,如房屋土木、道路桥梁、水利水电等,都需要采用不同的施工技术和方法。这是因为土木工程的施工需要根据工程的具体需求和条件进行定制,以满足其特殊的功能和要求。(2)流动性是土木工程施工的另一个重要特点。由于土木工程施工通常需要在不同的地点进行,施工队伍需要根据工程需要进行流动作业。这种流动性给施工带来了很大的挑战,需要施工队伍具备高度的适应性和灵活性。(3)土木工程施工的综合性很强。在施工过程中,需要综合考虑多个因素,如技术、经济、环境等。这些因素之间相互影响,需要施工团队进行全面的分析和评估,以确保施工的顺利进行。
2土木工程项目的施工进度管理和质量管理
2.1完善施工计划
施工进度管理工作中,施工计划的编制至关重要。为实现施工进度管理目标,相关人员要根据施工现场实际情况,制订更完善的工程施工计划,保证施工计划切实可行,降低施工期间需变更施工计划的次数。管理人员应了解土木工程的建设目标,明确施工需要使用的各种资源,根据各环节施工内容细化土木工程施工目标,规划各类资源的利用方式。基于施工实际需要制订各环节的施工方案,并将其作为开展施工进度管理工作的基础,督促施工人员按照计划完成施工任务。为保证施工计划顺利落实,应完善汇报制度,要求相关人员定期汇报施工计划执行情况,判断计划执行情况是否与预期相符。如执行效果不佳,由进度管理人员协助施工人员分析问题成因,并调整执行施工计划的策略。同时健全奖惩机制,对于认真执行施工计划的人员予以奖励,转变施工人员的思想观念,提升施工人员的责任意识,使其积极配合进度管理工作的开展,严格遵循进度计划完成施工任务。除此之外,还需结合施工现场实际情况完善预警机制,预测施工中可能影响施工进度的事件,提前制订应对策略。一旦出现工期延误问题,迅速作出响应,按照施工需要及时调整施工计划,并告知参与施工的人员,执行新修订的施工计划,以免工期延误增加建设单位的损失。
2.2科学准备与配置资源
做好人力资源的配置以及机械与材料的准备工作是保证土木工程这个施工工作能够有序进行的前提,人力资源的配置以及机械与材料的准备,是影响土木工程项目施工进度的重要因素,所以在施工进度管理中必须做好各项资源的准备与配置工作。土木工程项目的建设单位需要积极地与施工单位进行沟通,管理人员应该督促施工单位根据施工进度计划以及设计资料等资料,将各种工序现场施工需要的施工材料与机械设备提前准备好,并根据计划要求准时将材料以及机械设备送到施工现场,进场时严格按照有关规定进行管理,确保进场的材料与机械设备质量合格,便于施工人员按照施工计划有序使用机械设备与材料进行施工。现场施工管理人员还需要在项目开工前加强总体的部署,根据材料库存盘点的情况,及时联系供货的厂商,确保库存不足的材料能够在规定时间内送达,避免材料不足延误工期。
2.3完善机械设备管理控制策略
施工现场对机械设备有严格要求,进场时应加强质量管理。在具体工作中,有必要列出设备,尤其是大型设备,并确保所有数据清晰且保存完好。进行现场机械设备安装过程中,要严格按照国家标准执行,并做好分项工程的质量评定。机械设备安装完成后,采用试运行方式明确其性能,确保设备各项运行指标合格后方可在施工现场使用。所有进入施工现场的机械设备都要实施过程化管理,加强监督管理,这是确保工程施工质量的关键。此外,施工现场操作机械设备时,要强化质量管理,保证机械设备正常运行,发现故障要及时停机维修,避免发生安全事故。
2.4合理调控各项资金
以土木工程项目为主要对象,在对其进行建设时,需要拥有足够的资金为其提供必要支撑,从而推动各项工作的高效化和有序化推进。因此,在对土木工程项目进行现场进度管理时,需要重视资金调控工作,做好资金的调整和有效控制,凸显合理化和科学化的鲜明特征,提供充足稳定的资金支持。具体来说,管理人员要以施工需求、质量要求为主要切入点,科学制定资金调控规划方案,对资金运作模式加以优化设置,全方位把控资金调动过程。在规划工作开展之前,工作人员要对工程项目的建设规模进行有效分析,预算出多项费用,如管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等。根据所获得的数据结果,规划调控资金。此外,在对资金进行系统规划时,要形成详细的资金流转运作表,对每笔资金的运作情况及所产生的影响进行详细记录,确保所形成的资金调控方案与现场进度管理要求处于有效衔接的状态,对工程预付款进行科学计算,确保每一笔款项落实到位。
2.5合理安排施工进度,保证工程按计划进行
在土木工程施工中,施工进度的合理安排是至关重要的。一旦施工进度安排不合理或工期出现延误,不仅会打乱原有的工作计划,还可能给企业带来巨大的经济损失。因此,为了确保工程能够按计划顺利进行,需要采取一系列措施合理安排施工进度。(1)制定合理的施工进度计划。在制定计划时,要充分考虑到各种可能出现的风险因素,如天气变化、材料供应不足等。同时,还要根据工程的特点和实际情况,合理分配各个阶段的工作任务和时间节点,确保工程按期完成。(2)加强施工组织协调。在施工过程中,各道工序之间需要紧密衔接,避免出现脱节或重复工作的情况。因此,施工单位应建立健全的沟通协调机制,及时解决施工中出现的各种问题,确保工程能够顺利进行。(3)推行工程进度信息化管理。通过信息化管理,可以实现施工进度的实时监控和动态管理,方便施工单位及时掌握工程进度情况,并根据实际情况进行调整和优化。
结语
土木工程项目建设过程中,管理施工进度应作为相关人员的研究重点,确保土木工程项目如期完成,使土木质量与预期相符。相关人员要关注行业发展趋势,学习先进的土木工程项目施工进度管理理念,基于土木工程施工进度管理目标,灵活调整施工进度管理策略,控制土木工程的建设成本,推动行业稳定发展。
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