电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

崔伟  王伟

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摘要：在电力项目施工过程中，对施工进度实施严格的安全管理，是保障工程质量与安全不可或缺的一环。工程项目的进度控制与安全管理相互依存，相互支撑。为此，电力工程施工单位应充分认识到进度控制与安全管理的重要性。本文旨在深入剖析电力工程施工中进度控制与安全管理的现状，并探讨针对性的管理措施，以期推动电力工程施工的顺利进行，确保工程质量和安全得到切实保障。

关键词：电力工程；施工；进度控制；安全管理

1 电力工程施工中的进度控制与安全管理现状

法律法规在电力建设工程管理工作中占据核心地位，为各项管理实践提供了根本遵循。在质量管理和安全管理的实施中，深入运用法律法规能有效提升管理效能，确保管理行为的合法性。然而，当前众多电力建设工程在运用法律法规方面仍显不足，质量和安全管理实践中未充分体现法规的权威性和重要性。这种情况降低了管理工作的有效性，影响了工作人员对管理任务的理解和配合，最终导致管理活动流于形式，未能发挥其应有的作用。

电力建设工程因其高危险性和技术复杂性，对工作人员的专业素质提出了更高要求。然而，当前部分管理人员对工作人员的专业水平重视不足，部分人员安全意识淡薄，操作不规范；另有部分人员技术能力不足，面对安全和质量问题时解决不力，这些均可能引发严重的安全事故，给电力建设工程带来重大损失。科学有效的管理方法是电力建设工程质量管理和安全管理的关键保障，对提升管理质量具有重要影响。遗憾的是，部分电力建设工程单位尚未充分认识到优秀管理方法的重要性，存在职责划分不清、事故追责困难等问题。此外，对质量控制的松懈、管理制度的不完善等问题，亦可能引发工程进度滞后和经济损失，甚至可能引发重大安全事故，造成人员伤亡。

2 电力工程施工中的进度控制与安全管理的措施

2.1 电力工程施工中的进度控制

在电力建设项目建设中，建设单位要有清晰的规划，合理安排施工，并做好前期的准备工作，确保有足够的材料，为电力工程的顺利进行打下基础。在电力工程施工中，对影响工程进度的主线应予以重视。只有把握住这一环节，才能对电力工程建设的进度进行有效的控制。就拿变电所来说，主要的影响就是控制大楼。因此，在建筑设计时，要重点关注主控制楼的建设，从分层、模板制作、混凝土浇筑等几个方面进行控制。另外，在无承重墙体的施工和墙面的喷涂中，存在着许多问题，从而影响了工程进度。所以，在变电所建设中，要把主控制室的入门时间与民用顶棚、底板的生产次序协调起来，从而达到对工程进度的严格要求。电力项目的建设单位在制订了施工方案后，必须严格按计划实施，以保证电力项目的正常运行。建设单位要站在全局的高度，加强与其他部门的协作，协调处理工程中的各项问题，以保证工程的正常进行。

2.2 严格落实施工计划

为加强进度控制，保证施工质量，管理人员要结合电力工程项目的具体要求制订施工计划，并在施工中严格落实施工规划，确保电力工程有序施工。施工前期准备环节，施工单位要合理规划人力资源，做好各部门的沟通工作，使各部门相互配合，事先讨论施工中可能面临的安全隐患和影响施工进度的问题，经过讨论制订解决方案。电力工程施工规划落实过程中，有关政府部门要全面加强监督管理，尤其要对施工材料以及施工设备展开定期或不定期的质量监管，保证施工规划有序推进。此外，在电力工程施工前期，还要做好预算管理，对施工规划所需资金进行合理预算，同时，在信息化管理平台中公示预算结果，为施工进度管理提供可靠依据和参考。比如，某电力工程在施工过程中，施工单位严格依据工程计划有序施工，合理划分岗位职责，并在施工前安排施工人员开展一系列技能培训工作，在培训中强调工程施工规划的意义，增强施工人员的进度控制意识，使施工人员不断提高技术水平，在施工中能够规范施工操作，保证施工质量，同时，要求各部门加强沟通，以有效地保证项目施工进度。

2.3 关注风险管理

需要做好风险管理工作，这是进行安全事故防范的必要措施，能够保护人们的安全。会进行风险管理，对项目施工进行全面的分析，确定施工中可能出现的安全隐患，然后又采取有效的措施去进行防范与规避，避免事故的发生。这个施工进度的进行就会出现更多的安全隐患，如果还是采用之前的方式进行安全管理的话，是无法保证其管理的效果的，并不能对安全隐患进行有效地防范。这就要求管理人员必须要有高度的风险管理意识，必须要全面地分析施工的安全风险隐患，确定风险因素以及可能出现的安全风险，并制定有效的措施对这些风险因素进行防范与管理，尽量地避免安全隐患的出现。要建立专门的安全管理部，对施工过程进行全过程管理，采用动态监控的方式对于安全风险因素进行监督，特别对不安全因素、违规操作以及材料问题等因素进行严格的监控，对各种安全风险隐患进行有效地控制。

2.4 加强内部人员安全培训

加强内部人员安全培训主要可以从以下几点进行：首先，施工单位应完善内部施工人员的安全培训制度，形成企业、部门、班组等不同层面的安全培训体系，逐渐细化安全施工要求，培养施工人员安全施工意识，强化施工人员安全施工技能，提高工程施工质量的基础上，加强施工风向控制，科学减少施工安全问题的发生；其次，施工单位应加强安全管理人员的专业培训。安全管理人员作为施工单位施工安全管理工作的实施者和实践者，其个人专业技能和专业素质水平，直接影响着安全管理工作的实施效果，因此，施工单位应通过系统、针对性的专业技能和专业素质培训，提高安全管理人员的综合素质，确保安全管理工作有效实施的基础上，促进员工个人能力增长，进而提高整个管理队伍的管理水平，增强企业软实力，实现企业良性的可持续发展。

2.5 强化项目质量管理意识，创新质量管理机制

①针对目前我国电力工程质量管理工作中存在的问题，开展职业教育，提高工程质量管理人员的综合素质，规范他们的工作行为，保证工程质量的可靠性，增强工程管理的实效。②在保证工程质量的前提下，必须充分发挥信息技术的作用，提高其使用效率，为工程项目的质量管理提供技术支撑，保证工程质量管理的有效实施。③提高电力工程质量管理的信息化意识；灵活应用信息化技术解决实际问题。④在制订与电力工程管理工作相适应的各项管理措施时，必须考虑到施工环境、管理成本等因素，以保证工程施工和设备管理措施的制订更加有针对性。

3 结束语

电力工程具有一定的特殊性，其工程建设质量、建设进度以及建设安全性都会对人们的日常生活与生产产生影响。所以，在电力工程施工过程中，要高度重视进度控制和安全管理工作，明确安全管理以及进度控制工作中存在的不足，针对性地制定安全管理及进度控制策略，确保电力工程在规划时间内保质保量地完成，同时，在施工全过程杜绝安全事故的发生，推进电力行业稳定、长足发展。

参考文献：

[1]张晗.关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J].居舍,2021(07):145-146.

[2]张明.关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J].电力设备管理,2021(08):152-153.