现代企业人力资源激励机制创新分析

现代企业人力资源激励机制创新分析

季俊杰

南通市政务服务代办中心

摘要：随着社会主义制度的不断健全，社会改革的不断深入，人力资源作为企事业单位发展过程中必不可少的要素，只有不断调动员工积极性才可以推动企业实现可持续发展，而激励理论就是企事业制定激励机制所需的理论条件。激励机制能够在一定程度上调动员工积极性，以促进企业实现经营目标，基于此，为了建立并完善合理、科学的薪酬体系，将激励体系逐步实现立体化与全面化。

关键词：现代企业；激励机制；绩效考核；福利；人力资源管理

前言：

随着市场竞争日益激烈，使企业单位的经营管理模式和人才需求方向发生了变化， 也给人力资源管理带来了全新的机遇与挑战。激励理论的主要目的即调动个体的积极性，对企业人事管理体制进行全面的改革，完善人力资源管理工作中的激励机制，对充分发挥人力资源管理优势，促进企业发展有着重要作用。

1、人力资源管理中激励机制建设的重要性

在现代化经营环境下，企业面临着激烈竞争，这促使企业要找准目标市场，谋划具有企业特色的竞争战略，提升企业的核心竞争力。人力资源规划实际上就是以战略性的手段在人力资源管理体系中将人力资源管理与企业发展展开相结合，以组织对人力资源的需求来展开可能性分析与确定，以此来确保组织可以通用充足数量和质量的人力资源来实现组织活动目标。加强人力资源管理中的激励机制建设，可提高员工的积极性，进而调动员工的工作热情，留住更多优秀人才，降低人才流动性，消除人才的不安感，保证职工的稳定性。有效的激励机制与人力资源配置相结合，才能实现思想的正向引导，让职工可以认清自我价值，明白工作岗位职能，实现人力资源配置得更优化，帮助进一步完成事业单位的组织结构更加完善。同时，激励机制建设的强化，有助于进一步完善绩效考核制度，实现更加科学有效的考评绩效，有利于激发职工的竞争意识，提高工作效率。

2、激励机制的概念和原则

高绩效的人力资源是现代化社会的研究热点，如何对绩效人力资源管理工作的优化，满足单位发展需要，发挥出战略实施的中介效应，这就是现阶段企事业单位所关注的焦点问题。激励内涵不单只是绩效和工资的单一增加，科学的激励机制还应该包括荣誉激励、精神激励和目标激励。其中，目标激励属于长效激励机制的一 种手段，能够激发职工不断朝着目标而努力，同时也能够为员工构建合理的晋升通道；在目标指引下，大部分职工会不断提升自己来实现目标，而目标引导同样会对竞争行为进行规范，以此形成一个良性循环。荣誉激励和精神激励属于物质激励之外的另一需求激励，主要是情感上的满足与认同。企事业单位需要构建荣誉激励和精神激励机制，让其产生强烈的归属感，以此促进企事业可持续健康发展。

激励主要分为保健因素和激励因素，其中，保健因素指的是员工的安全、生存以及社交等方面需求得到满足，然而仅凭保健因素很难使员工满足感得到提高。

激励因素主要指的是员工人生价值的实现，关键在于其自尊心需要的满足，只有在激励因素中才可以促进员工满足感得到提升；激励因素一般包括重视、责任以及授权等内容。在建设相应的激励机制过程中，主要遵循下面几方面原则： ①目 标一致；企业在进行实际管理期间， 应该将员工发展以及企业发展的最终 目标制定相一致。 ②精神激励和物质激励相结合；实际管理期间，单一的 精神激励或者物质激励很难使得职工主动性和积极性得到提高，而是需要 将两者相结合。 ③差别激励；此原则指的是不同岗位和个人需要通过不同 激励方法来调动其积极性。 ④公平激励；最后一个原则是激励机制中最关键的原则，主要有奖惩公平和激励方法适度两方面。企事业单位只有在管理期间遵循以上原则，才可以真正将激励机制全面落实到位， 以此促进单位实现可持续健康发展。因此，相关单位需要建立科学合理且具有针对性和操作性的激励机制，积极有效的鼓励职工，满足事业单位职工发展的需求，进而保持激励的多元性，从而更好地巩固激励机制的效用。 同时，人力资源管理人员一定要和单位基层职工进行有效的沟通和交流，要深度理解激励方式对自身发展所起到的作用，和单位建设目标保持一致，提升各部门和职工的工作主动性，全面掌握单位内部职工的需求，继而按照 所掌握的信息选择有针对性的激励策略，不断增强职工的斗志，使之在岗 位工作中发光发热。

3、人力资源管理中激励机制建设途径

3.1创新人力资源规划管理

人力资源规划质量的高低直接影响了企业的经济发 展状况，同时也影响着企业对促进就业、增加政府财政收入、提高居民生活水平等社会福利方面所作的贡献。企业管理者应发挥引领作用，及时更新管理理念，正确地认识并了解到人力资源管理对企业发展的重要性，并形成“以人为本”的管理理念，关注企业人力资源规划的开展情况，推进相关措施的落地实施，既要重视企业生产经营活动，也要重视企业人力资源规划。同时，人力资源管理部门作为人力资源规划的设计者和执行者，更应积极发挥主导性作用，积极协调各方的力量，妥善处理相关者的关系，收集各部门的人才情况及需求，科学、系统地开展人力资源规划工作，不断加强对人力资源管理工作的宣传力度，使企业由上到下认识到人力资源管理工作的重要意义，形成企业人力资源发展的合力。人力资源管理工作并不仅仅是人力资源管理部门的工作，更是整个企业范围内各部门所应该共同承担的一项工作。所以，抓好人力资源管理工作，就横向、纵向多方面进行协调分工，所有部门、单位齐心协力地完成好这项工作，才能够确保人力资源管理能在符合实际的前提下实现创新目标。坚持以问题为导向，针对人力资源管理与企业内外部发展环境不相适 应的各种具体问题进行具体分析，有针对性地制定应对措施逐一解决，着力解决重点突出问题，比如针对人才发展动力不足的问题，应在掌握员工成长规律基础上，结合企业具体情况，制定人才培养发展计划，拓展培养的方式和渠道，健全人才奖励机制，以此来增强人才发展动力。

3.2完善绩效考核评价体系

人力资源管理部门应该根据单位的实际情况为基础，深入分析各个岗位岗位员工的工作情况，制定和实施科学合理的员工管理制度，根据考核的要求，制定中长期阶段性考核目标，细化和完善绩效考核规划方案，为绩效考核工作的开展 提供制度依据。绩效评价需要制定严格、规范 的评价标准，所有的评价工作都需要按照评价标准展开，尽可能减少主观 评价的影响，保障评价工作的公平性。同时，根据实际情况制定绩效管理评价 指标，要将企业发展目标合理分配到各部门组织中，使其可以在工作过程 中带着工作目标进行，然后根据其工作表现情况制定出合理的绩效考核标 准，使考核标准可以从管理层到基层可以有效实施。为了保证绩效考核评估结果 的客观性与公正性， 人力资源管理部门应该彻底改变以往单向评价的方式， 通过开展上下级相互评价活动的方式，保证员工绩效考核评价结果的公平 性，在企业管理层与员工之间建立良好的合作关系。企业内部建立的团队 和谐关系，不仅有效提升了企业团队绩效评价结果的效果，而且强化了企 业内部各个岗位的协作能力和水平， 确保了企业经营发展目标的顺利实现。

3.3重视薪酬激励管理

薪酬结构科学合理是企业构建激励 机制必不可少的一个环节，建立透明和动态的薪酬调整机制，定期对薪酬体系进行市场调研和内部评估，确保其具有市场竞争力，能够反映员工的价值和贡献。企业需要立足于按劳分配、多劳多 得原则，让员工对于自身劳动所获得的报酬得到保障， 从而在一定程度上 防止因分配不均所引起员工出现抵触情绪的现象发生。通过将薪酬与个人、团队和单位的绩效成果直接挂钩，激发员工的工作热情和创新能力。绩效考核应当全面、公正，不仅考量短期业绩，还应考虑长期贡献和潜在价值，如创新能力、团队合作和领导潜力等。这样，能够确保薪酬激励机制的公平性和激励性，同时也鼓励员工专注于长期发展和整体目标的实现。企业要 结合自身的发展战略方向，建立长期稳定的薪酬机制， 在科学基础上进行 公平合理的薪酬分发，这样不仅可以体现薪酬制度的竞争性，还可以帮助企业留住核心人才。同时，通过建立明确的晋升通道和薪酬增长路径，让员工看到自己在组织中的发展前景和可能达到的薪酬水平，从而增强其对未来的期待和对工作的投入。加强沟通和反馈。事业单位应当通过有效的沟通机制，确保员工对薪酬政策有充分的了解和认可。定期收集员工对薪酬激励机制的反馈和建议，及时调整和优化，以适应内外部环境的变化和员工需求的发展。

4、结语

对于企业的发展而言，人力资源规划有着举重若轻的影响作用。在进行人力资规划管理期间应该选择具有前瞻性的弹性人力资源规划，根据市场的变化来及时调整人力资源规划，使之更好服务于企业发展。激励实际上属于一个动态变化的过程，唯有综合考虑各项因素，才能真正达到预期的激励目标。在构建激励机制的过程中，除了需要将员工积极性和主动性充分挖掘，积极掌握员工的各项诉求，对员工工作状态和生活进行全面掌握，以此有针对性的完善和调整激励机制，只有这样才能够实现员工和企业双赢， 以此促进企业朝着 可持续健康的方向发展。

参考文献：

[1]杨美凤.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用情况分析[J]. 财经界，2021(35)：173-174.

[2]孙航.企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策[J].办公室业务，2021(16) ：150-151.