进度管理在建筑工程管理中的价值

进度管理在建筑工程管理中的价值

张承新 辛长业 王艺

中国核工业中原建设有限公司山东章丘工程项目管理部 山东 济南 250200

摘要：关于建设项目的进度管理，我国尚未制定相关的相关法律和规定，缺乏有效的制约作用，在建设过程中，以增加经济效益为重点，在进度管理上无法实现科学化和系统化的管理，而且受多种原因的制约，建设速度较慢。从目前建设项目建设的进度管理来看，其所占的比例并不大，有待于不断地改进，才能更好地发挥其效益。本文重点探讨了在建设项目管理工作中，如何利用进度管理对建设项目管理工作的作用。

关键词：建设项目；建设计划；项目管理记录；价值

前言

本文论述了建设项目的进度管理的重要性，并对建设项目的管理进行了详细的阐述，并对其进行了一些分析，并针对目前建设项目的进展管理中出现的一些问题进行了剖析，并给出了加强建设项目进度管理的具体措施，这就是要将重点放在原材料的节省上，要将施工的各个步骤都做好，同时也要不断地改进施工各个阶段。

1建设项目施工过程控制的重要性

在施工项目的管理过程中，除质量管理和安全管理之外，还包括了进度管理，而进度管理则是一个很易被忽略的方面，多年来，不管是施工企业，还是各大管理部门，都没有给予足够的关注，致使施工项目无法按时完工。企业在进行进度管理工作的时候，要对项目的完成时间进行清楚的界定，其中的主要基础就是合同中所确定的进度计划，对施工的各个环节进行检查和指导，对错误的地方要进行改正，在整个施工过程中实行动态的管理，同时也要注意到这个进程的阶段性特征和不平衡性。施工单位在进行工作前，必须对施工工序、管理方法和内容、工程建设时间、各施工阶段的相互联系等都要有一个全面的了解，合理地分配各种资源，根据工程的进度总目标来制定一个进度计划，把实际的进度和原始的进度进行对比，发现不一致的地方要进行原因的剖析，并加以纠正，在有可能的时候，还要对原有的方案进行调整和修正，如此周而复始，直至工程项目完工为止[1]。从目前的项目建设现状来看，需要有专门的技术和建筑工人参加进来，在得到的成果基础上，将其与具体的实践相联系，进行进度管理，从而使项目的建设管理更加完善，确保了项目的质量。建筑企业和建筑企业都要严格执行进度管理，要抛弃固有的思想，在实践中建立一个良好的经营理念，要明白，在项目的整体建设中，进度管理是至关重要的。在施工过程中，通过对施工过程的控制，促进了施工的质量，保证了施工过程的快速高效。

2建设项目施工过程中出现的问题剖析

从目前建设项目的进度管理现状来看，还存在着原料浪费比较严重、施工队伍分工不明确、责任和权利分配不明确三个方面的问题。详细情况是这样的：

2.1原料损耗比较大

在项目开始前，没有对原料进行合理的估算，造成了建设过程中材料的巨大浪费。究其原因，是在编制概算时，相关部门没有充分地结合项目的特性，造成了造价成果的科学性和精确性不足，造成了建筑材料在建设中的不合理利用，造成了大量的原材料浪费。

2.2 建筑工人的工作分配不明确

在项目施工中，工作人员所要负的职责和义务并非看得见摸得着的，具有某种抽象性，部分工作人员无法正确地确定自己的职责与义务，从而无法有效地履行其职责，从而导致项目的建设进程受阻，造成重大的经济损失。

2.3责任划分不明确

在没有进行清晰分工的情况下，存在着两个问题：第一，没有将客观范围进行清楚的界定，这很大程度上是受到多种因素的制约，在发生意外的时候，如果不能及时地搜集相关的信息，没有足够的证据，也就不能对事故的发生进行合理的责任界定[2]。二是在主体上未将双方的责任界定清楚，导致混乱的问题，其中最突出的表现是责任的分配不公平和公平，责任方对自己的工作内容不甚清楚。

3加强建设项目工期控制的措施

3.1对原料的节省

(1)加强物料贮存与存放的管理。对于特殊物料，在入库前必须对各类物料进行识别，并进行分类储存。

(2)把好物料的分发工作。实行定额采购制，不管是由哪一方负责，都必须遵循“先出料，后出料”的基本原则；“老材料用光，新材料贮存”，在运用各类材料时，应与项目进行统一的会计处理，达到“限量领料”的目的。在工程开始前，建筑工人要按照自己的要求，将所需的定额领料单填好，不得遗漏，在发放的时候，由材料主管对其进行仔细的核对，确保没有任何的质量问题，然后再将其交付给建筑工人，在使用的时候，领用双方都要对所提供的物品进行核对，并在上面签名，以示认同。

3.2细化工程项目的划分

在编制建筑工程计划时，必须做到科学、高效，以便对整个工程的实施起到指导性的作用。管理者要对各个阶段进行改进，对各个阶段所具有的特征进行细致的剖析，制订切实可行的管理方法，并持续改进，确保工程的进度得到保障。

3.3加强建设过程中的衔接

要有一个进度管理的观念，企业在制订施工规划的时候，需要有专门的工作人员来负责，在规划的基础上，对施工工艺进行科学的规划，在施工的时候，要充分地利用设计图纸的引导，并且要严格地执行施工方案。在进入建设过程中，要有专业的工作人员进行监控，监理人员要对整个工程的各个环节进行细致的剖析，并根据情况进行监控，对出现的问题进行分析，并提出相应的对策

[3]。此外，建筑企业和建筑企业要做好统计分析工作，着重对各施工阶段所用的材料进行统计，得到的数据要准确，要符合工程的具体情况，做好核查工作，使监理工作达到更高的水准，从而提升项目的进度管理质量，确保项目按时完工。

3.4制定科学的施工进度计划

工程进度计划是进行工程计划的依据，它是工程计划得以完成的重要条件，而计划书的好坏又将影响到以后工作的实施。工程开工前，施工方必须制订出详尽的进度计划。在工程实践中，若不能按原来的计划进行，要对其产生的影响因素进行深入的剖析，并制定出合理的对策，保证工程的工程按原有的计划进行。同时，施工企业应以工期为中心，制订出科学、实用的施工进度控制方案，切实有效地解决施工中存在的问题。例如，目前国内大部分的承包商对进度表没有准确的认识，自己设置进度表后再进行工程，只为赶时间，不计工期，就贸然启动，导致工程进程的无序和繁琐，拖延了工程的进程。因此，建筑公司在开工之前，要根据自己的实力、工程实际以及业主的需求，将进度计划、资金投入计划、材料采购计划、机器租赁计划等进行仔细的编制，并对其进行科学的质量控制，从而使项目的进度管理的品质与效率得到进一步的提升。

4结束语

从以上分析可知，加强施工进度管理在施工项目施工中的重要性，而这一点却常常被忽略。采取一种科学、高效的施工方法，是确保工程顺利、有序进行的重要保障。做好工程项目的施工组织，是项目实施的一个重要环节。项目经理应充分认识和加强进度管理工作，弄清目前项目进度管理工作的重点和问题。只有这样，才能保证项目的质量和进度，在增加经济效益的同时，也能取得很好的社会效果，提升企业的工业信誉。

参考文献

[1]单云峰．进度管理在建筑工程管理中的应用探析[J]．中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2022（3）：5-8．

[2]靳伦．进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]．中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2022（7）：17-20．

[3]沈涛，俞佳飞．浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2022（8）：4-6．

[4]陈江龙．进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J]．中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2022（7）：7-9．