建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

李俊

湖北中诚信达工程造价咨询有限责任公司  湖北武汉 430000

摘要：随着建筑工程项目日益复杂和规模庞大，全过程控制对于保障项目顺利进行和控制成本、质量、进度等方面至关重要。然而，在实践中，建筑工程造价管理全过程控制面临诸多挑战，如信息不对称、成本控制困难、进度管控不足、质量管理缺失等问题。因此，有必要深入探讨这些挑战，并提出有效的对策，以提升全过程控制的效果和水平。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制；挑战；对策

引言

建筑行业的迅猛发展与日新月异的技术革新使得建筑工程项目变得更加复杂而庞大。在这样的背景下，全过程控制成为确保项目高效进行和管理的关键。然而，面临着诸如信息不对称、成本控制困难、进度管控不足和质量管理缺失等挑战，全过程控制也必须面对诸多挑战。因此，有必要深入研究这些挑战，并提出应对之策。

1.建筑工程造价管理全过程控制的定义

建筑工程造价管理全过程控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过对项目的成本、进度、质量等关键要素进行全方位、全周期的监控和管理，以确保项目在规定的预算范围内按时完工并满足设计要求的管理方法。全过程控制包括前期投资预算、设计阶段成本管理、施工阶段成本控制、变更管理、支付审核、项目结算等环节，通过全面掌握项目的各项数据和信息，及时调整和优化管理措施，最大程度地降低成本、提高效率，保证工程质量，实现项目的可持续发展和长期利益最大化。

2.建筑工程造价管理全过程控制面临的挑战

2.1信息不对称及数据不准确性

建筑工程造价管理全过程控制面临的挑战之一是信息不对称及数据不准确性。在建筑工程项目中，各参与方所掌握的信息和数据可能存在差异，导致信息不对称，进而影响到项目的决策和管理。同时，由于数据采集、传递和处理过程中可能存在错误或遗漏，导致数据的准确性受到质疑，给全过程控制带来了困难。信息不对称和数据不准确性会导致项目管理者难以准确评估项目的实际状况，影响决策的科学性和有效性。

2.2成本控制不力及变动成本管理困难

建筑工程造价管理全过程控制面临的挑战之一是成本控制不力及变动成本管理困难。在项目实施过程中，由于建设材料价格波动、设计变更、施工工艺调整等原因，导致项目成本难以准确控制；此外，可能存在成本管理体系不完善、成本核算不清晰等问题，进而影响到全过程控制的有效性。变动成本管理困难主要体现在对项目成本的动态跟踪和变动成本的准确核算方面存在困难和挑战。成本控制不力和变动成本管理困难会给项目带来潜在的风险和损失，阻碍全过程控制的顺利实施。

2.3进度控制不足导致项目延期

建筑工程造价管理全过程控制面临的挑战之一是进度控制不足导致项目延期。在建筑工程项目中，由于项目进度安排不合理、施工计划执行效果不佳、工程变更频繁等原因，导致项目的进度控制不足，最终可能造成项目延期。进度控制不足的表现主要包括项目各阶段计划与实际落实之间存在较大偏差、未能及时发现和解决进度延误的问题、缺乏有效的进度监控机制等。项目延期会导致工程周期延长、生产资源浪费、利润减少等不良后果，并可能影响项目的整体效益和声誉。

2.4质量管理不到位引发工程质量问题

建筑工程造价管理全过程控制面临的挑战之一是质量管理不到位引发工程质量问题。在建筑工程项目中，由于施工过程中监管不严、材料质量把控不力、工艺操作不规范等原因，导致质量管理环节存在漏洞和不足，从而引发工程质量问题。质量管理不到位主要表现为质量检验过程不严谨、施工工艺不符合标准、施工材料不符合规定等情况。工程质量问题可能导致工程安全隐患、工程质量达不到设计要求、后续整改成本增加等后果，严重影响工程的可持续发展和利益保障。

3.建筑工程造价管理全过程控制的对策

3.1加强信息化建设，提高信息共享和管理水平

加强信息化建设，提高信息共享和管理水平是改善建筑工程造价管理全过程控制的重要举措之一。通过引入先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、云计算、大数据分析等，实现工程数据的集中管理、实时更新和共享，提高信息的可靠性和透明度。信息化建设还可以优化业务流程、提升决策效率，降低沟通成本和信息传递风险，从而加强全过程控制。通过信息化建设，各项目参与方可以实现全面连接和协同作业，确保信息在不同阶段和不同人员之间的流畅传递和有效利用，提高建筑工程项目管理的效率和精度。

3.2强化成本控制管理，建立科学合理的成本管控机制

强化成本控制管理，并建立科学合理的成本管控机制是改善建筑工程造价管理全过程控制的关键举措之一。通过详细的成本计划编制和严格执行，有效检视各项支出，建立科学合理的成本核算制度，并针对成本波动和变更制定相应的管控措施。同时，建立灵活合理的预测机制，对可能发生的成本变化提前进行规划和预测，遏制成本的不合理增长。此外，确保各项费用开支符合政策法规和管理制度，加强对投资预算的精准掌控，防范项目造价风险。同时，需要注重项目执行过程中的成本分析和监控，及时发现和处理成本超支的情况，强调成本控制的全员参与，充分运用信息化技术手段，提高成本管理的精细化水平。

3.3加强进度管理，制定有效的进度计划并严格执行

加强进度管理，制定有效的进度计划并严格执行是优化建筑工程造价管理全过程控制的重要步骤。必须针对项目特点和实际情况，制定合理的施工进度计划，确保各项工作有序进行，并为后续工作提供充足的准备时间。需要强化对进度计划的执行及时跟踪和监督，及时发现进度偏差和延误，采取相应措施加以调整和补救。同时，在规划进度计划时，必须考虑到可能出现的风险和障碍，并预留适当的缓冲时间。另外，加强沟通协调，确保各参与方都清楚了解进度计划，共同遵守执行，并在关键节点及时汇报进展情况，保证整个团队的目标一致性。

3.4加强质量管理，建立全过程质量管理体系

加强质量管理，建立全过程质量管理体系是确保建筑工程造价管理全过程控制的重要举措。建立全过程质量管理体系需要从设计、施工、监理等多个环节全面推行质量管理制度，确保工程质量始终处于有效控制之下。需要对施工材料进行严格把关和监督，确保材料符合国家标准和项目设计要求，并建立可追溯的材料质量管理体系。在施工过程中加强工艺管理，执行标准操作规程，规范施工作业流程，确保各项工作符合设计要求和工程技术规范。同时，严格执行质量验收标准，对每一道工序的成果进行严格把控，提高工程过程中的自检、互检、专项检查力度，确保每个环节的质量要求得到满足。在质量管理体系中注重信息化手段的应用，通过建立相应的信息管理平台，实现施工过程中质量数据的便捷收集、记录和分析，为质量管理决策提供科学依据。此外，持续进行质量管理的培训和教育，提高相关人员的质量意识和管理水平，加强全员参与，形成全面质量管理的氛围。

结束语

在建筑工程造价管理全过程控制中，加强信息化建设、科学管理成本、有效计划进度、全面提升质量管理水平等关键举措至关重要。只有全面把握项目各要素，做到全方位的监控和管理，才能实现项目的顺利进行，达到预期目标。

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