浅析信息化背景下的建筑工程管理

浅析信息化背景下的建筑工程管理

谭奇霞

中冶建工集团（天津）建设工程有限公司，300300

摘要：本文首先阐述了信息化在建筑工程管理中的重要作用，接着分析了信息化背景下的建筑工程管理策略，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：信息化背景下；建筑工程；管理策略

引言：

在当今建筑工程领域，信息化技术的快速发展成为提高管理效能、推动项目进展的重要推动力。建筑工程管理的复杂性和多元性要求项目团队采取更加先进、高效的管理方式，而信息化技术的应用为实现这一目标提供了广泛的可能性。

1信息化在建筑工程管理中的重要作用

1.1促进建筑工程战略规划建设

信息化在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色，尤其在促进建筑工程战略规划和建设方面具有显著的作用。随着科技的不断发展，建筑工程领域也在逐渐转向数字化和信息化的时代。信息化技术的引入不仅使得建筑项目的规划更为智能和系统化，同时也提高了管理的效率和精度。首先，信息化为建筑工程提供了全面、及时的数据支持，有助于规划建设的整体战略。通过信息化系统，管理者可以轻松获取建筑项目的各项数据，包括土地情况、环境评估、市场需求等，从而在战略规划阶段作出更为准确的决策。这种基于数据的决策过程有助于降低风险，提高项目的成功率，并确保建筑工程与市场需求相契合。其次，信息化技术能够优化建筑单位的管理流程，实现对施工过程的更加精细化和实时化监控，通过传感器、监控设备以及先进的软件系统，管理团队可以实时监测施工现场的各个环节，识别潜在问题并及时作出反应。

1.2促进建筑单位管理施工过程

首先，通过信息化系统的应用，建筑单位能够实现对施工过程的全面监控。传感器、监控设备和实时数据采集技术的运用使得施工现场的各个环节都能够被及时捕捉和记录。这为管理者提供了一个全景视图，使他们能够实时了解施工进度、资源利用情况以及工人的工作状态等关键信息。这种全面监控有助于及时发现问题并进行有效的决策，提高了管理对施工过程的精准度和响应速度。其次，信息化技术加强了建筑单位内部各个部门之间的沟通与协作。通过建立统一的信息平台，不同岗位的工作人员能够更加方便地共享数据和信息，实现协同工作。这种高效的信息传递机制消除了过去由于信息传递不畅导致的误解和沟通障碍，有助于建筑单位实现内部管理的协调一致。此外，信息化系统也使得建筑单位能够更好地进行资源的合理调配。通过对施工现场的数据分析，管理者可以根据实际情况调整人力、物资和设备的分配，从而优化资源利用，降低浪费，提高效益。

1.3有效降低建筑工程建设成本

信息化在建筑工程管理中的重要作用之一是有效降低建筑工程建设成本。通过引入先进的信息技术和管理系统，建筑项目能够实现更为精细化的成本控制和优化资源利用，从而在整个建设过程中取得经济效益的最大化。首先，信息化系统为建筑项目提供了全面的数据支持，使得管理团队能够更准确地了解工程进展、资源利用情况以及各项成本的具体分布。通过实时监控和数据分析，管理者能够及时发现潜在的成本风险和浪费，有针对性地采取措施，避免不必要的支出。其次，信息化技术为建筑工程提供了智能化的资源管理工具。通过系统化的数据分析和先进的资源调度算法，建筑单位能够更好地规划和利用劳动力、材料和设备等资源，避免了过度购置和低效使用。这种精准的资源管理不仅提高了施工效率，同时也减少了因资源浪费而产生的不必要支出，为项目创造了更加经济合理的建设成本。

2信息化背景下的建筑工程管理策略分析

2.1提升信息化建筑管理水平

建筑工程行业正面临着一个关键时期，那就是如何充分利用现代信息化技术提高工程管理的整体水平。信息化技术在许多其他行业已经显示出其对于管理和运营的革命性变革，然而在建筑领域，这种转变仍然处于起步阶段。为确保建筑工程管理能够与时俱进，必须着重提高建筑工程信息化管理的水平，从而让其能够充分发挥其潜在的作用和效果。在技术日新月异的时代背景下，许多建筑企业已经认识到信息化技术在提高工程管理效率和质量上的核心作用。但仅仅这种认识并不足以推动实质性的变革。要真正发挥信息化的潜能，建筑企业必须进行全面的管理模式改革。这不仅要求企业更新技术手段，更加重要的是在管理观念上的根本转变。这需要企业投身于深入的学习、研究和实践，将信息化管理的先进理念和方法融合至其核心运营之中。而这并不是一蹴而就的过程，需要持续的努力和创新。随着时间的推移，那些能够紧跟时代步伐的企业将会发现，企业的管理目标、成本控制和进度监控已经基于最尖端的信息技术，实现真正的高效集约化管理。这种转变不仅将推动建筑企业的业务成长，还将使其在竞争中占据有利位置，使建筑工程管理达到前所未有的高峰。

2.2设计合适的信息化管理系统

在当前的建筑工程管理领域，实现高效和规范的运作，有赖于一个合理且专门设计的信息化建筑管理系统。这样的系统可以使建筑管理的各个方面更加系统化，从而达到更高的规范化水平。而这并不仅仅是简单地引入一个新的软件或工具，更多地是需要根据建筑企业的特点和需求，来定制一个完全匹配的系统。为达到这一目标，建筑企业需要与那些专门从事信息化软件开发的企业深度合作，确保设计出来的系统既能满足现有的需求，又能适应未来的变化。这意味着这样的系统需要有足够的灵活性和扩展性，以便随着建筑企业的发展，系统也能够进行相应的更新和升级。当然，仅仅设计出一个完美的系统是不够的，还需要确保这个系统在日常运作中能够稳定、安全地工作。这就要求建筑企业不断完善其信息化管理的机制体系，确保每一处的信息流动都是安全且高效的。同时，也需要重视对系统的维护和保养，确保其始终处于最佳的运行状态。另外，信息安全也是一个不可忽视的方面，建筑企业需要确保管理信息的保密性，防止任何潜在的安全威胁，从而确保整个系统的稳定和安全。

2.3对建筑信息进行分类和完善

建筑企业在迈向信息化管理的道路上，面临着一个巨大且至关重要的挑战，那就是如何对涉及的繁多建筑信息进行合理的分类和持续的完善。考虑到建筑企业在日常运作中，会产生和处理众多类型的信息，如合同信息、投资数据、质量管理记录等，这些数据都需要得到恰当的管理以确保企业效益的提升。不同的信息类型对应不同的管理需求和重要性，这也意味着需要有一个系统化的方法来对其进行分类。而在这一信息海洋中，内容和范围之广泛可从涵盖的资产资金、企业背景、建设进度等多方面信息体现。如果没有明确的分类，容易导致信息混淆、管理困难，进而影响到企业的运营效率。随着工程规模和复杂性的增加，建筑企业面临的数据量也呈现爆炸性增长，使得有效管理和利用这些数据变得尤为关键。采纳和实施前沿的信息化管理技术不仅是提升效率的工具，更是一个确保项目成功的关键策略。通过高效的数据分类，企业可以快速获取关键信息，从而更准确地做出决策，减少错误和延误，进而提高整体的工程效益。但仅仅分类并不够，随着项目的进展，信息也会发生变化。为确保信息的实时性、准确性和完整性，建筑企业必须建立一套有效的检查和完善机制，确保每一份数据都能为项目的成功贡献力量。

2.4完善建筑工程信息管理平台

建筑行业的信息化管理需求日益显现，尤其在当下这个技术日新月异的时代。为确保企业的持续竞争力及提高建筑工程的整体质量，企业无疑需要一个精心设计并不断完善的建筑工程信息管理平台。这样的平台不仅可以有效整合企业的各种信息，还能针对企业的多种需要，如工程进度跟踪、资金流动、资源调配等，提供精确的数据支撑。在当今的互联网科技环境中，尤其考虑到大数据、云计算等技术的普及，建筑企业有了前所未有的机会来完善其信息管理平台。另一方面，建筑工程涉及众多的环节和参与方，每一个细节、每一笔交易都会涉及重大的经济利益和项目成功与否。因此，一个全面、细致的建筑工程信息管理平台可以为企业提供全面的透明度，降低各种风险。此外，随着工程复杂性的增加和多方参与者的涉入，信息的交流和共享变得至关重要。一个优质的信息管理平台不仅能够储存大量数据，还能够确保数据的流动性和准确性，从而减少沟通障碍，提高项目的整体协同效率。但这也意味着企业需要对信息化管理进行足够的资金投入。投资不仅仅是购买硬件和软件，更多的是培训人员、持续的技术更新以及与时俱进的管理方法。此外，有效的信息管理还能为企业节省大量的时间和资源，减少不必要的浪费和重复劳动。因此，强化信息化管理不仅是提高效率的关键，也是确保工程质量和满足客户需求的重要手段。如此，才能确保信息化平台真正发挥其应有的效用，使企业的建筑工程管理更加科学、有效，进而推动整个行业向前发展。

2.5加强信息软件的开发和利用

随着建筑工程管理的复杂性增加，对于相关的信息化技术和软件的需求也随之增长。一个高效、先进的信息化软件可以大大简化工作流程，提供准确的数据支持，从而使建筑企业更加有竞争力。为满足这些需求，企业面临着持续开发和利用信息化软件的挑战。考虑到全球化的趋势和国外许多成功的信息化软件开发经验，吸取国际经验显得尤为重要。这不仅可以为国内企业提供新的视角和方法，还可以帮助避免一些常见的陷阱和错误。而在信息化软件的开发中，人才的培养和储备不可或缺。现代的软件开发需要高度的专业化知识和实践经验，这意味着企业需要对信息化软件人才的培养投入更多的时间和资源。结合企业的特定需求和长期战略，不断地进行软件的升级和优化成为企业不可回避的任务。软件的用户友好性、灵活性和实效性是决定其成功与否的关键。

结束语：

现阶段，建设工程的外观和造型设计趋向形象化，多元化的工程项目作用对土建工程管理给出了明确的规定。市场中的工业建筑品种繁多，具备净重大、相对高度高、范围大等优点，变成工业建筑管理方法的主要窘境。运用信息技术可以管理幅度，减低管理方法难度系数。只是应用以往的技术和工作经验并不能保证现今工程项目实际效果。工业建筑的工程项目管理必须灵活运用信息技术。

参考文献：

[1]信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].李琳.中国住宅设施,2020

[2]信息化背景下建筑工程管理的发展分析[J].潘文虎.中国高新科技,2022

[3]浅析信息化背景下现代建筑工程管理的优化措施[J].张楠.现代农村科技,2023