房建工程项目成本管理研究

房建工程项目成本管理研究

王著泉

兰州市政施工有限公司   甘肃省兰州新区  730000

摘要：在房建工程项目成本管理过程中，建筑企业应全面考虑建筑工程项目中所有要素（如材料、人员、机械设备、技术等）的成本，并将它们纳入成本管理范围，以确保成本管理的全面性、系统性和综合性。建筑企业应遵循经济效益最大化原则，即在保证建筑工程的质量、进度、安全性的前提下，最大限度地降低建筑工程成本，提高房建工程项目的经济效益。由于房建工程项目建设周期长，涉及的部门众多，因此，建筑企业必须明确各个部门和人员的权益与职责，以便协调各部门的成本管理工作，提高成本管理效率。

关键词：房建工程；项目成本；管理；分析

引言：随着市场经济的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈。在此背景下，如何解决房建工程项目成本管理存在的问题已成为建筑行业的当务之急。在房建工程项目成本管理过程中，建筑企业应遵循一定的原则，以规范房建工程项目成本管理行为，确保房建工程项目成本管理的有效性和合理性。房建工程项目成本管理是指在保证工期和质量符合要求的情况下，采取相应的措施，最大限度地节约房建工程项目成本，将房建工程项目成本控制在计划范围内。房建工程项目需要不断强化成本管理来持续增加工程效益。因此，分析房建工程项目成本管理的重要性，明确成本管理的主要内容与控制原则，可以引起房建企业对成本管理的重视，帮助企业制定科学的成本管理制度。

1.分析房建工程项目成本管理存在的问题

1.1成本估算不准确

成本估算是房建工程项目成本管理的基础和前提，能够为房建工程项目的投资决策、合同签订、预算编制、成本控制和成本核算提供依据。如果成本估算不准确，就会造成成本超支、资源浪费、成本风险和成本纠纷等问题，从而降低房建工程项目的质量和经济效益。目前，部分建筑企业存在成本估算不准确的问题，其原因主要包括以下几个方面。一是项目信息不准确。房建工程项目项目信息是房建工程项目成本估算的依据，如果房建工程项目项目信息不准确，就会影响房建工程项目成本估算的可靠性和有效性。二是成本估算方法选用不合理。目前，房建工程项目成本估算方法主要包括类比估算法、参数估算法、工料清单法、统一定额法、资料统计法、软件工具法等。然而，不同的房建工程项目成本估算方法具有不同的作用与适用范围。如果成本估算方法选用不合理，就会导致成本估算出现偏差。建筑企业只有根据实际情况，选用合适的估算方法，才能确保房建工程项目成本估算的有效性。三是估算人员的综合能力不高。作为房建工程项目成本估算的主体，估算人员需要具有良好的成本估算能力、组织协调能力、沟通能力和信息收集能力。如果估算人员缺乏这些能力，就会导致房建工程项目成本估算的质量和效率大打折扣。

1.2成本管理信息化程度不高

房建工程项目成本管理信息涉及的内容较多，包括建筑材料价格、施工机械租赁价格、机械台班费、劳动力价格、各期工程款等。然而，目前部分建筑企业的成本管理信息化程度较低，难以有效管理这些信息，导致成本信息失真，从而影响房建工程项目成本管理效果。

1.3成本监控不到位

成本监控是指通过观察、记录和分析房建工程项目成本变化过程，以及时发现和解决成本偏差问题。然而，目前部分建筑企业不重视成本监控工作，导致成本超支、资源浪费严重，从而降低房建工程项目的经济效益。

2.提升房建工程项目成本管理水平的有效措施

2.1加强对项目成本控制的宣传

要在企业范围之内提高对项目成本管理的重视程度，需要提高对企业成本控制宣传，首先需要提高对项目管理人员的成本管控培训，培训内容除了可以提高员工相关知识储备之外，也能够体现出企业的价值导向，在培训活动中积极传达成本控制意识，使成本管理成为企业价值观的一部分。其次应积极鼓励全员参与意识，鼓励员工积极参与工程等决策和管理，增强员工的责任感和凝聚力，提升员工在成本管理中的自觉性。最后建立激励机制以及成本管理考核指标，推动成本控制效果不断提升，保证房建工程的整体建设工作顺利开展。

2.2完善房建工程项目成本管理制度

一是要完善项目的流程管理制度，使其涵盖工程项目各个环节，保证规范施工和项目进度要求，将流程管理纳入到管理制度，重点是提高对项目关键点的控制，施工之前需要明确项目目标、需求和工作任务。开发阶段要制定工序流程图，以规范施工进程。同时，还应该明确责任分工、质量验收标准以及成本控制要求等。二是完善质量管理制度，要建立符合要求的检查机制和监管评价机制，使用合适的检验工具和监管方法，以便对项目性能和质量进行全面评估和控制，确保项目顺利进行。三是完善材料验收制度，应制定一套完整的材料验收标准，并进行系统管理，提高工程资材的使用效率。

2.3加强施工管理

房建工程项目成本绝大部分都是出现在施工阶段，所以要提高房建工程的施工管理，提高房建工程项目管理。首先要提高合同管理，在合同准备阶段，需要明确工程项目的技术和标准要求，和承包商就合同条款进协商，保证合同条款符合双方利益。在合同执行阶段，加强对施工进度、工程质量的监督管理力度，施工过程中，及时对施工费用进行监控，防止预算超支或追加费用，实现成本管理的规范化运行。其次应建立清晰明确的成本管理规范。施工部门要明确成本管控的重要性，通过建立清晰明确的成本管理规范，强化制度建设，保障制度落实，各相关部门要具备管理意识和服务意识，鼓励全员参与成本控制，以实现全过程、精细化的成本管理。

2.4规范项目分包管理

一是制定出合理的分包策略，项目管理团队要确定全面的分包策略和计划，充分考虑分包对象和分包阶段以及合同类型等等。二是明确分包合同标准。管理人员要对合同进行认真核对，确保每个分包合同都明确界定工作量和质量标准，保证工程项目按合同标准完成，避免返工情况的出现。三是妥善应对分包合同的变更。建立合同变更程序，以确保及时识别、记录和处理分包合同变更情况，尤其是成本变更。四是加强实时报告。应对所有分包合同的收入、成本和风险情况进行实时记录和报告。

总结：综上所述，房建工程项目成本管理是建筑企业成本管理过程中的关键环节，关系到建筑企业的经济效益。因此，建筑企业需要采取有效措施来提高房建工程项目成本管理水平，发现和解决房建工程项目成本管理中存在的问题，以有效控制房建工程项目成本，提高房建工程项目项目的经济效益，从而增强自身的竞争力，实现可持续发展。如何在保障质量的前提下降低成本，是实现企业经济效益最大化、提高企业市场竞争力的重要途径。当前房建工程项目管理越来越注重效益和质量安全，企业应准确把握市场动态，不断优化项目成本管理模式，提高企业核心竞争力，从容应对严峻的市场挑战。

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