国际企业战略决策

国际企业战略决策

刘志东

濮阳职业技术学院 457000

摘要：随着全球化的深入发展，国际企业战略决策在企业全球布局中扮演着至关重要的角色。旨在探讨国际企业在面对复杂多变的国际市场环境时，如何制定有效的战略决策以实现可持续发展。文章分析了跨国公司理论基础及其对外直接投资的决定因素，进而探讨了管理层特征、社会资本对企业国际化行为的影响。通过案例研究，揭示了企业在实施国际化战略时所面临的挑战及应对策略，强调了文化融合、科技创新和政治经济环境对企业国际化成功的重要性。

关键词：国际企业；战略决策；全球化；本地化；管理层特征

引言：

在全球化的大背景下，国际企业如何在全球市场中寻找定位、制定战略并有效执行，成为其成功的关键。企业不仅要面对瞬息万变的市场环境，还要应对不同国家文化、法律和政治经济的挑战。将围绕国际企业战略决策的核心要素展开讨论，通过理论分析和案例研究，探索企业如何在全球与本地之间找到平衡点，以及如何通过战略决策提升其全球竞争力。

一、跨国公司理论基础与战略决策

（一）对外直接投资的决定因素

对外直接投资的决定因素是多维度的，涉及企业资源、市场条件、政策环境等多个层面。企业在考虑国际扩张时，会评估自身的垄断优势，包括技术、品牌、管理经验等，以确保在国际市场上的竞争力。例如，华为技术有限公司通过持续的科研投入，构建了强大的技术优势，这成为其国际化战略的关键支撑。同时，企业还需考量目标市场的经济规模、增长潜力、市场开放度等因素。中国企业在“一带一路”倡议下，对沿线国家的投资活动显著增加，这不仅基于这些国家的市场潜力，也得益于政策层面的支持与引导。此外，东道国的政治稳定性、法律体系完善程度以及双边关系也是影响企业决策的重要因素。据中国商务部数据显示，2019年中国对外直接投资流量达1369.1亿美元，同比增长8.3%，显示出中国企业在全球范围内的投资活跃度。

（二）跨国公司对东道国与母国的作用

跨国公司对东道国与母国的作用是双向且多维的。对东道国而言，跨国公司的投资能够带来资本流入，促进当地经济发展，增加就业机会，并通过技术与管理知识的传播，提升当地产业的竞争力。例如，海尔集团在日本市场的成功经营，不仅为当地市场带来了创新产品，也通过与三洋的合作，促进了双方在技术研发和市场拓展方面的互补与共赢【1】。对母国而言，跨国公司的海外运营能够获取新的市场信息，拓展国际视野，提升母国在全球价值链中的地位。同时，跨国公司的国际化经营也有助于母国企业规避单一市场的风险，实现资源的全球优化配置。然而，跨国公司的经营活动也需注意文化差异、市场适应性等问题，以确保可持续的国际化发展。根据中国国家统计局数据，2018年中国跨国公司在海外设立的分支机构已超过3万家，成为推动全球经济一体化的重要力量。

二、管理层特征与企业国际化行为

（一）高管团队特征与国际化战略的关系

高管团队特征与企业国际化战略之间存在显著的正相关性。管理层的教育背景、国际视野和工作经验直接影响着企业国际化的方向和深度。数据显示，具有海外教育背景的高管团队更倾向于采取积极的国际化战略。例如，根据对外经济贸易大学的研究，中国企业中拥有海外留学经历的高管比例每增加10%，企业开展跨国并购的可能性提高26%。此外，管理层的国际工作经验也是企业国际化的重要推动力。有研究表明，管理层中具有三年以上国际工作经验的成员比例越高，企业的国际化程度越深。在实践中，中国企业如联想集团的国际化成功，部分归功于其管理层的国际化视野和运作经验。联想通过收购IBM的PC业务，一举跃升为全球PC市场的领导者，这一战略举措与其高管团队的国际经验不无关系。

表1：中国部分企业高管团队海外教育背景与国际化战略行为关联表

以上数据显示，高管团队的海外教育背景与企业的国际化战略行为之间存在一定的关联性。高管团队的国际化特征能够为企业带来新的视角和策略，推动企业在全球范围内的布局和发展。然而，企业在实施国际化战略时，还需综合考虑市场环境、竞争态势、文化差异等多方面因素，以确保战略的有效性和可持续性。

（二）社会资本在企业国际化中的作用

社会资本在企业国际化进程中扮演着至关重要的角色。它涉及企业与外部环境之间的网络关系，包括政府、供应商、客户以及其他合作伙伴的联系。在中国，企业的社会资本往往与其国际化速度和深度密切相关。例如，据中国商务部数据显示，2018年中国企业在海外直接投资中，有相当一部分企业通过与当地政府建立良好关系，顺利推进了其国际化战略【2】。此外，企业通过参与国际展会、论坛等活动，建立和扩大了其国际网络，这不仅提升了品牌的国际知名度，也为进一步的市场拓展奠定了基础。例如，中国石油天然气集团公司（CNPC）通过与多个国家和地区的政府及石油公司建立合作关系，成功实施了一系列海外油气开发项目，这些合作在很大程度上得益于其积累的社会资本。

社会资本的另一个体现是企业管理层的个人联系和影响力。管理层通过其个人网络，能够获取关键信息，促进跨境交易，并在国际市场上为企业争取到有利条件。例如，华为在全球范围内的扩张得益于其管理层在国际电信行业中建立的广泛联系。这些联系不仅帮助华为在海外市场获得合同，还促进了技术交流和合作。社会资本的有效运用，使企业能够在国际竞争中占据有利地位，实现国际化战略的顺利实施。

三、国际企业战略决策的实施与挑战

（一）文化融合与国际市场适应性

文化融合是企业国际化成功的关键因素之一，它涉及到企业如何理解和适应目标市场的文化差异，并在此基础上进行有效的市场定位和品牌建设。在中国企业国际化的实践中，海尔集团的案例尤为突出。海尔通过深入了解日本市场的文化特点，推出了符合当地消费者偏好的产品，成功地在日本市场实现了品牌本土化。此外，海尔还通过并购三洋白电，实现了文化和管理上的融合，提升了品牌在东南亚市场的影响力。这种文化融合策略不仅加深了海尔对国际市场的适应性，也为其带来了持续的市场竞争力。

（二）科技创新与持续竞争力

科技创新则是企业维持国际竞争力的核心动力。华为技术有限公司正是依靠其在5G、智能手机等领域的持续科技创新，在全球市场上取得了领先地位。根据世界知识产权组织（WIPO）的数据，华为在2019年提交了4411件国际专利申请，位居全球第一，这一数字反映了华为在科技创新方面的深厚积累和实力【3】。科技创新不仅提升了华为产品的技术含量和市场竞争力，也为其在复杂的国际政治经济环境中保持了竞争优势。此外，科技创新还有助于企业快速响应市场变化，通过新产品的开发和迭代，满足消费者不断变化的需求，从而在激烈的国际竞争中保持企业的持续竞争力。

结语：

在全球化的大背景下，企业国际化战略的成功实施离不开对文化融合的深刻理解和对科技创新的持续投入。通过海尔、华为等中国企业的案例可见，文化融合能够提升企业的市场适应性，而科技创新则是维持企业国际竞争力的核心。这些企业通过有效的战略决策，不仅在国际市场上取得了显著成就，也为其他企业提供了宝贵的经验。未来，随着全球经济一体化的不断深入，企业需要更加注重文化融合与科技创新，以实现可持续发展和长期竞争优势。

参考文献：

[1]  姜长云.关于农业强国建设的若干认识[J/OL].中国农村经济,2024,(04):20-31[2024-04-25].

[2]茹艺璇.人力资源全球化管理中的跨文化适应性研究[J].现代企业文化,2024,(01):136-139.

[3]张彦如.R集团P奢侈品牌营销策略优化研究[D].华东师范大学,2023.